今年4月，瘋狂老師的 APP首頁海報變成了一則新聞，宣佈其將於2019年4月30日停止運營，並提醒廣大學員及時處理賬戶餘額，完成提現。這個曾在半年內連獲5輪融資，風光無限的教育O2O公司，就此告別舞臺。
沒有想到的是，這也許是今年教育培訓行業的倒閉潮中，最“光彩”的一次告別。
前有瘋狂老師 後有韋博英語
2019 危機不斷的教培行業
這一年來，眾多教育機構深陷泥潭，或跑路，或破產，或主動關閉，或是運營不利引發裁員風波。
1月，早教機構培正逗點因為融資不順，導致資金鍊斷裂，多家門店關閉；3月，高冠教育老闆跑路，五個校區關門；5月，巧恩兒童美語短時間關閉了所有門店；7月，凱瑞寶貝多家門店關閉；10月，韋德英語資金鍊斷裂，接連大範圍關閉門店......
在韋博英語關店風波正式引發媒體和大眾關注之前，其北京校區內部人員已經開始自身維權活動。
9月28日，一張自稱是“有良心的韋博英語員工”貼出一份公告，表示北京全部六個校區的員工工資已經拖欠很久未發，六個校區也將會全部關閉。韋博英語關店狂潮自此拉開序幕。
緊接著成都、上海、西安也被爆出現關店。從被爆出的新聞來看，被影響的學員已逾萬人，涉及的資金已過億。
10月12日，開心豆少兒英語在官微發佈《關於開心豆教育正常運營公告》，公告中指出，開心豆品牌起源於韋博，但自品牌成立之日起就擁有獨立運營的團隊及各項管理教學制度。“韋博英語事件”之後，開心豆已由新投資人出資接盤，各中心將正常運營。
話聲未落，兩週後公眾號開心豆教育學員服務號發佈了一封《告家長通知書》，文中表明，受韋博承認中心關店的影響，開心豆的運營受到了很大的衝擊，這次風波已超出了開心豆所能承受的範圍，目前已無力繼續經營下去，只能做出終止運營的決定。
危機爆發後，經過多日沉默，10月14日韋博英語創始人高衛宇發聲，稱因融資不順導致資金鍊斷裂，並已和上海英孚教育達成一致，後者將接收韋博英語的學員。
創立於1998年，在國內和美聯、英孚、華爾街並稱為“英語培訓四巨頭”的韋博英語，就此潦草收場。
退場之時，韋博教育仍積極給學員安排去處，而貝易教育、高冠教育不僅拖欠工資、學費未退，甚至連創始人也急忙跑路，就此失聯......
跑路，這個曾高頻與美容院、健身房關聯起來的詞語，今年黏上了教培行業。隨之而來的，是整個行業的形象受損與信任危機。
為什麼教培機構都像騙子？
截至今日，知乎上“為什麼有的教培機構像是騙子？”這則問題，已經有了240餘萬次的瀏覽。題下640個答案中，多在分享自己的“被騙”經歷。
有知乎用戶在回答中分享：家長面臨著教育行業的信息不對稱，再加上對孩子教育的焦慮心理，營銷話術的作用也就比干貨更加能抓住家長的心，尤其是孩子意見佔比不高的家庭。孩子作為使用者，很大比例的孩子並沒有很高的分辨能力。
絕大多數教育機構最重視的是銷售團隊，其次才是師資。教培機構的領導大多是銷售出身，招聘網站去看看招校長的條件也能略窺一二。而消費者確實受廣告、營銷話術影響較大，於是大機構為了搶佔生源，將大筆支出用於廣告、將大量精力用於培訓銷售話術，乃至要求老師也要有銷售意識甚至指標。
銷售為王的理念使教育機構輕視後續服務過程，對核心的教學服務環節投入不夠。“簽單前拍胸脯保證、簽單後拍屁股跑路”的現象比比皆是。甚至還有教育培訓機構涉嫌欺詐，大量學員預交的費用最後打了水漂。
2017年底，在巨人時代被曝出負責人攜款跑路後，多名學員曾在巨人時代辦公樓前維權，還有學員已經向警方報案登記。至今已有近兩年的時間，但學員依舊沒能要回自己的學費。
今年3月上海莎翁教育公司（簡稱莎翁教育）也已經進入了破產清算流程。外教被拖欠薪酬，多名學員的學費則難以退還，受該事件影響的大概有上千名學員。
更為惡劣的是，莎翁教育還被指涉嫌欺詐。多名家長反映莎翁教育在破產前低價兜售課程。因為低價促銷，不少學員開始續課，新學員也參加了報名。而在促銷過程中，莎翁教育也並未提及公司已經遭遇的經營困難。
在留學領域，老牌留學中介機構“太傻留學”也深陷危機，退款毫無進展。一學員通過“太傻留學”申請在美國的研究生。服務中斷後，公司宣佈公司即將破產，通知學員可以申請退款。該交的退款材料都已交齊，但卻沒有任何回應。該機構“老師”的電話再也找不到，甚至自己的微信也被“太傻留學”拉黑。
錢的問題是一方面，還耽誤了該學員的留學申請，最終導致錯過申請留學時機。
教育行業的投資者對於維權也是持懷疑態度。“教育機構跑路，學員家長維權普遍都比較困難。但是如果是破產，還要對公司進行資產清算，清算的程序比較長，能否拿到學費還要看公司的財務情況。”
規範教培行業 從政策開始
為了儘可能吸引更多的學員，機構一般會推出分期貸款的服務。據今年計劃上市的美聯英語招股書披露，去年公司學生中有43.5%使用了分期貸款服務。
韋博英語亦大量採用這種方式。據瞭解，韋博英語的訂單對金融機構提供的教育分期產品高度依賴，通常分期訂單數量佔比能達到6-7成，部分門店的分期訂單數量佔比甚至能達到8-9成。
此次韋博英語跑路，大量被誘導貸款支付學費的學員或將面臨學費無法退回，同時又要支付分期貸款的雙重打擊。
培訓機構如果出現資金鍊斷裂的問題，學員和資金方都是受害者。教育場景的學費貸是資金方、培訓機構、學員三方模式，資金機構往往是一次性把錢打給培訓機構，培訓機構給用戶提供相應的課程服務，用戶再按月給資金方繳納本息。可以理解用戶的心理，但是培訓貸資金方也受到牽連。
隨著機構倒閉，資金鍊斷裂風險、社會的不信任等等都為行業蒙上陰影，在整個行業步入更大的危機之際，政府出臺一系列政策，對教培行業進行規範和限制。
2018年8月，國務院辦公廳發佈《關於規範校外培訓機構發展的意見》中明確規定，培訓機構不得一次性收取時間跨度超過3個月的費用；必須有符合安全條件的固定場所，同一培訓時段內學生平均面積不低於3平方米；從事學科知識培訓的教師應具有相應的教師資格......
今年7月，教育部會同中央網信辦、工業和信息化部等部門發佈《關於規範校外線上培訓的實施意見》，明確提出，鼓勵社會力量舉辦在線教育機構，支持互聯網企業與在線教育機構深度合作......
在一系列新政的出臺下，教培行業將迎來怎樣的明天？
*資料：投資界《這一年，教育機構深陷倒閉潮》俠客島《韋博英語坑了誰》
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