文丨《那些年》梁晨
麻辣風趣聊歷史 財經視角說唐朝
建立一個團隊如同建一座高樓，首要任務是打好地基。好的開始是成功的一半，由誰來打這個地基至關重要。
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實力雄厚 經驗豐富
在做宰相這件事上，姚崇可謂資歷深厚。從武則天時期就開始擔任這一職務， 3次被貶但後來又都得以復職，可見他在朝廷中的地位。
不過無論在什麼崗位上，姚崇都是一個有心人，邊疆城堡、人馬、武器，姚崇都默記在心。所以，李隆基繼位之後，每逢有事，姚崇都對答如流，而其他人只會含糊回答：“是的，是的！”姚崇曾因兒子的喪事請假十多天，公務堆積如山，檢校吏部尚書盧懷慎不能裁決，惶恐不安，進宮報告李隆基。李隆基說：“我把天下事交給姚崇，而把你安置在可有可無的位置上！”姚崇恢復辦公後，一會兒工夫就把公務全部處理完畢。
一次姚崇生病請假，黃門侍郎源乾曜向皇帝報告政事，李隆基滿意時，總說：“這一定是姚崇的意見。”李隆基不滿意的時候，就說：“你為什麼不跟姚崇先商量商量。”
對於自己的能力，姚崇也很自信。有一次，姚崇問立法官齊澣：“我當宰相，可跟從前什麼人相比？能比得上管仲、晏嬰嗎？”齊澣說：“管仲、晏嬰訂的規章法令雖不能延續到後世，但他們在世時卻能實行。你訂的規章法令隨時變更，似乎不如他們。”姚崇說：“那麼，你的評語是什麼？”齊澣說：“你可以說是‘救時宰相’！”姚崇大喜，把手裡的筆扔到桌子上，說：“‘救時宰相’也不容易。”
—2—
堅持己見 絕不退讓
姚崇有被李隆基挑選為領頭羊的能力，更有力排眾議、堅持己見的資本，尤其是當他認準了一件事的時候。
開元四年（716年），山東地區發生蝗災。當地老百姓只知設祭膜拜，卻不敢捕殺蝗蟲，任由蝗蟲嚼食禾苗。
姚崇上奏滅蝗救災。當時，朝議鼎沸，有人認為蝗蟲不宜捕殺，還有人覺得蝗蟲太多，根本捕殺不完，李隆基也開始動搖。姚崇進言道：“古時曾有蝗災，只因不肯捕殺，以致發生饑荒，百姓相食。如今飛蝗遍地，反覆繁殖，河南河北家無宿糧，若無收穫則百姓流離，關乎國家安危。滅蝗即使不能盡滅，也比留下來形成災患為好！” 李隆基被說服。
但百官仍疑懼不安。盧懷慎說：“蝗蟲乃是天災，豈是人力所能除。況且殺蟲太多，有傷天和。”姚崇則回答道：“滅蝗救人，如果天降災殃，有我承擔，絕不會推諉給您。”盧懷慎無言以對。姚崇還寫信責備不肯滅蝗的地方官員。在他的堅持下，蝗災的危害被降到最低限度，雖然連年蝗災，也沒有造成大面積饑荒。
—3—
嚴於律己但疏忽管理
姚崇一生“以不貪為寶”、“以廉慎為師”，即便在唐朝國力達到鼎盛、個人官位達到至極的開元時期，依然“聳廉勤之節，塞貪競之門”，過著十分儉樸的生活。由於只拿“死工資”，他甚至買不起京城市區的房子，全家人只得住在郊區。716年，黃門侍郎源乾曜在姚崇生病後上疏請求：“把姚崇遷到皇家禮賓館，家人照樣可前去侍候。”李隆基允許。姚崇因皇家禮賓館放有公文檔案及書籍，病人不適宜住在那裡，堅決推辭。李隆基則說：“設立皇家禮賓館是為了四方朝貢使節，讓你住是為了國家利益。只恨不能讓你住在禁宮！用不著推辭。”
然而，領頭羊能管得住自己卻不一定能管好手下的人，甚至會因此踩雷。姚崇的兒子姚彝、姚異經常接受饋贈，深受輿論抨擊；他的親信趙誨因接受胡人賄賂被李隆基定為死罪，姚崇出面營救。這幾件事讓李隆基非常不高興，赦免京城罪囚時，特意下令將趙誨流放嶺南。姚崇因此憂慮恐懼，不斷請求辭去宰相職務，並推薦當時的廣州都督宋璟繼任。李隆基隨後將姚崇罷相，但對他仍極為尊崇，遇到大事總是諮詢他的意見。
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蘋果首任CEO：調教過喬布斯
蘋果公司成立初期，因喬布斯和沃茲這兩個創始人都太過年輕，難當重任，主要投資人馬庫拉就請他的老交情、在當時主流商業社會中已有一席之地的邁克爾·斯科特出山，做首任CEO。
1977年6月，蘋果公司只有10名員工，境況糟糕，在斯科特的管理下開始走上正軌。同年8月，蘋果的現金流由負轉正並開始發展。斯科特後來回憶說，那時候“大家分工明確：沃茲製作電路板，喬布斯處理Apple Ⅱ的其他事情，馬克庫拉負責營銷，我則負責將產品投入生產及其他所有商業工作”。
邁克爾•斯科特
擔任初創公司的CEO，斯科特需要親力親為，包括調教兩位創始人。一次開會時，喬布斯把涼鞋擱在了桌子上，馬庫拉則在抽菸。“一邊是煙鬼，另一邊則是一雙臭腳……大家都很不爽。”別人都敢怒不敢言，斯科特只好站起來制止喬布斯的舉動，因此引發爭執。
喬布斯在負責蘋果Ⅲ項目時提出了許多不合理要求，導致電腦頻頻死機，公司不得不免費更換多達14000臺蘋果Ⅲ電腦。斯科特認為，蘋果Ⅲ項目的失敗驗證了喬布斯不是一位好的技術項目管理人，便剝奪了他的實權，讓他負責無足輕重的項目。蘋果董事長馬庫拉雖然關愛著喬布斯，但也經常支持斯科特“修理”他，斯科特讓喬布斯的權力範圍有了邊界。
然而，強硬的斯科特最終還是踩了雷。1981年，認為公司人浮於事的斯科特裁掉了40名員工，並說：“我曾說過，當擔任蘋果公司CEO不再有趣時，我會退出。但現在我改主意了，如果不再有趣，我會解僱員工直到它再次有趣。”員工對解聘怨聲載道，對高管層紛紛表示不滿。斯科特雖進行了抗辯，但最終不得不離職。而馬庫拉曾對人說過，解聘斯科特是他這輩子做過最艱難的決定。
左手實力、右手經驗，這樣的人更容易在初創公司選CEO時被青睞，也有資本作為領頭羊為藍圖中的“商業帝國”打下堅實的地基。當然，首任CEO並不是個輕鬆的活，也會面臨越界踩雷的風險。
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