其一，卓越的供應鏈管理能力，採購物流均奉行精益原則，提升效率，降低成本，相同品質的產品能夠最大限度讓利顧客。我們可以自己到永輝超市體驗一下，最直接的感受就是便宜，尤其是生鮮品類。一般來說超市的生鮮都是起到引流作用的產品，毛利最低，但永輝的生鮮在保持超低價的情況下，毛利可以做到13%左右，這個數據是競爭對手難以企及的
其二，前臺銷售能力，通過貨架、堆頭、購物場景設計提升顧客購買意願，提升顧客體驗；前臺銷售能力最大的體現就是超市的前臺毛利。貨架擺放、關聯陳列、場景設計等現場工作都是提升顧客購買意願最直接的手段。還是建議大家到永輝體驗一下，北京的綠標超市店所有貨架的擺放井然有序，與競爭對手相比差異化非常明顯。
其三，人力資源制度設計，獨創合夥人制與內部賽馬機制能夠最大限度地調動員工積極性，參與到公司建設中，員工流失率僅僅為2%；永輝從2016年開始推合夥人制度，半年完成制度變化，每個合夥人、小店長自負盈虧，給員工“斷奶”，極大提高了員工的積極性與單兵作戰能力。
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