热情
在人生和经营中
用百米冲刺的速度持续奔跑
绝不是不可能的事情
——稻盛和夫
我最初自己并没有想过要创业。前面也提到过,在之前的公司工作时,由于技术问题与上司发生了冲突,年少气盛的我当即就说:“那我不干了!”离开了公司。
但是,大学时代的恩师告诫我说,“你打算这样零敲碎打地出卖你的技术吗?现在你的技术虽然领先,但当你回到日本时就会落后,作为技术员,到时你将难有出息。”这一句话让我放弃了巴基斯坦之行。
这个时候,之前公司的一位上司和他的朋友来劝说我:“你的技术就这样被埋没实在太可营了,开始创业吧!”他们出资300万日元作为资本金,为我创办了公司。支援我的核心人物是毕业于京都大学电气工学部的一位先生,年龄与我父亲相仿。他在寺庙里长大,是一位很有见识的人。
他经常对我说:“我不是作为资本家出资的,因为你很有人格魅力,我就想帮你一把,所以我才出钱的。但经营企业不止为了赚钱。让金钱左右企业经营可不行。”他这话我一直记着。
实际上,当初别说企业经营,就连股份方面的知识,我也完全不懂。但他不但让我持股,而且完全信任我,对我说“企业就由你来经营。”把公司所有的事务都交给了我。这就是京瓷公司成立的缘起。
而且,这位先生更是将自家的土地、房产做抵押,从银行贷款1000万日元当作公司的流动资金。他的太太也非常了不起,自家的房子变成了抵押品,一旦新公司遭遇挫折,她就可能无家可归。但她却说:“男人之间惺惺相惜倾囊相赠,不正是你为人的宗旨吗?”
京瓷公司就是这样一家“以心为本”的公司。正因为如此,自创业以来,抱着“决不能破产!”“无论如何必须偿还借款!”的信念,我昼夜不分,真可谓付出了不亚于任何人的努力与热情,全力以赴地投入经营。
我经常用马拉松作为比喻,来和员工们讲述京瓷的经营。瓷是一家刚刚诞生于京都的企业,就像一个初出茅庐的年轻人。这个年轻人拼命努力练习长跑,但他穿着胶底的连袜鞋和细筒裤,十分寒酸,根本不像马拉松选手。
但是,看到他拼命奔跑的样子,有人说:‘看样子他能跑上一阵。于是从背后推了他一把,年轻人跌跌撞撞跑起了马拉松,跑进了企业竞争的经营比赛。”京瓷创业于1959年。如果将战争失败、日本经济崩溃的1945年作为日本企业竞争的新起点,那么京瓷的参赛是非常晚的。
在这场比赛中,有很多百年老店的大企业,他们就像拥有丰富经验和良好实绩的著名马拉松选手们一样,很早就开始了训练。这样的企业非常清楚应该如何合理分配体力,才能跑完42.195千米的全程。
此外,还有很多战后快速发迹的企业家,他们充满活力,积极参与竞争。就这样,从1945年开始的这场比赛中,原先的著名选手和后来的实力派新人,一起开跑。
在他们]起跑了14年之后,有个叫京瓷的新人选手姗姗来迟,加入比赛。假设把一年比作跑一公里的话,那么领跑的阵营已经领先了14公里。在这种情况下,这个从乡下来的业余选手,如果还是按照自己的节奏慢悠悠跑的话,根本没有胜算。
所以,我一开始就全力奔跑,也就是用百米冲刺的速度跑马拉松。我夜以继日,拼死狂热地工作。看到这种的景象,员工和投资人自然都提醒我说:“这样蛮干,这么拼命地工作,会把身体搞垮的。企业经营是长途赛跑,像你这样一开始就拼命狂奔的话,会喘不上气,中途就会倒下,不可能跑到终点。”
但是我认为,既然已经参加了比赛,就要用百米冲刺的速度,多少也要缩短与领跑阵营之间的距离。而且,如果开始就注定无法获胜,那么至少也要在前半程拼命冲刺,多少也要让世人认识到我们的存在。所以,我坚持全力奔跑。
于是有趣的事情发生了,以百米冲刺的速度持续奔跑,我们并没有倒下,仍然健步如飞。而且,公司不断发展壮大,超越了那些原先领先的企业,成为行业第一。
姑且不说真正的马拉松,在人生和经营中,以百米冲刺的速度持续奔跑,是完全可能的事。
所以,在人生的旅途中,请大家一定不要选择轻松安逸的道路,一定要迸发热情,付出不亚于任何人的努力,认认真真度过每一天。
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