文丨AI財經社 楊凱萌
編丨鹿鳴
被譽為臺灣“半導體教父”“芯片大王”的臺積電董事長張忠謀於今日股東會後退休，不再擔任任何董事職位，離開為之奮鬥30年的臺積電。而張忠謀也已對其未來進行了部署。日後，臺積電將執行雙首長平行領導制，劉德音接任董事長，是公司最後的決策者；魏哲家擔任總裁，領導和經營公司，向董事會報告。
1931年，張忠謀出生於中國浙江寧波。1949年，18歲的張忠謀作為全校1000餘名新生裡唯一的中國人，進入美國哈佛大學。第二年，他轉學到麻省理工學院，專攻機械工程。1955年，已經獲得美國麻省理工學院機械系碩士學位的張忠謀，因為1 美元的薪資差距，他放棄了心儀的福特汽車，入職了一家電器公司Sylva-nia半導體部門任工程師，正式踏入半導體業。
三年後，張忠謀進入年營業額不到1億美元的德州儀器，成為德州儀器第一個中國員工。1964年，張忠謀獲得美國斯坦福大學電機系博士學位，並重回德州儀器。1972年，他先後就任德州儀器公司副總栽和資深副總裁，成為僅次於董事長和總裁的第三號人物。而此時的德州儀器早已位列世界第一，在全球擁有6萬員工，其中一半由張忠謀掌管。他也是最早進入美國大型公司最高管理層的華人。
1985 年，54歲的張忠謀聽從時任臺灣“行政院”院長孫運璿的勸導，放棄了美國的舒適圈，辭去了美國通用儀器公司首席運營官的工作，回到臺灣接受新的挑戰，擔任工業研究院院長一職。一位政務委員在他上任兩週便提議辦一家半導體公司。
當時的英特爾、三星、中芯定位為高端工藝技術。所以，張忠謀顛覆了以往的模式，創辦了半導體晶圓代工服務的臺積電，並身兼工研院、聯華電子與臺積電董事長三重身分。
因為他認為當時“最大的長處就是沒有長處”，相較設計而言，製造洽洽是不需要長處的一環。
所以相較於以整合元件設計為主、開發自家處理器與記憶體產品的聯電，臺積電專攻晶圓代工。
然而，這卻讓另一位臺灣電子大亨，即後來的聯華電子老闆曹興誠相當不滿，認為自己的提案被張忠謀“剽竊”。曹興誠稱，在張忠謀回臺的前一年，便已向張提出晶圓代工的想法。並質疑張忠謀在擔任聯華電子董事長的情況下，竟手拿政府資源，利用自己私人關係談下與荷商飛利浦 (Philips)的合資，另創一家晶圓代工公司。但張忠謀對此並未作出回應。
但是，臺積電還是迅速發展為臺灣半導體業的領頭羊。公開資料顯示，2006年，張忠謀委任蔡力行任CEO，自己只任董事長。起初，蔡力行在臺積電從廠長做起，工作有20年之久，是張忠謀訓練10年出來的愛將。
據當時媒體報道，蔡力行主導時期的臺積電不僅毛利率持續下滑，在2008年流失很多客戶資源，因在金融海嘯後開始醞釀漲價。此外，當時三星、聯電扮“攔路虎”一角，臺積電又錯失40納米制程技術的設備採購良機，部分訂單流向競爭對手。
此後，臺積電的晶圓代工份額居全球第1，先進製程打敗三星和英特爾居領導地位，市值曾高達逾6兆元新臺幣勝過英特爾。公開資料顯示，在晶圓代工的市佔率已連續8年成長，臺積電的市佔率達56%水平，穩居榜首。2017年營收達321.6億美元新高，年成長9%，營收規模是第2名格芯的5倍以上，格芯市佔率目前僅9.4%，三星雖在先進製程上追趕臺積電， 但全球市佔率僅7.7%，和臺積電還有一大段的差距。
2017 年底，張忠謀在臺積電迎來 30 週年慶之前，宣佈自己將在2018 年 6 月正式退休。並表示，縱有再多的不捨，也要選擇迴歸自我與家庭。同時，他也早為後輩安排好佈局和制度。
張忠謀說：“美國最大的500 個公司，差不多有一半都是董事長和總裁併行，但我現在設計的『雙首長制』有點不同，我退休之後，對股東、政府，是以董事長為代表的臺積電，對客戶、對供應商。就是以 CEO 總裁為代表的臺積電。全公司都報告給 CEO 總裁，總裁報告給董事會，而不是董事長。”
在被問到退休後最想做的事情，張忠謀表示：寫自傳、打橋牌、讀書和旅遊。“要把餘年保留給自己和家庭。”他說，並要提筆完成他的自傳下冊。
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