目标也不宜太远
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有目标是好事，但是离现状很远的目标就有点自抬身价哗众取宠了。
中国家电市场经历多年发展，无论是彩电、冰箱、空调等大件家电领域还是烟机灶台、洗碗机等小家电市场，都形成了相对稳定的品牌格局。比如在彩电市场，海信、创维、TCL坐镇第一阵营，长虹、康佳等紧随其后；在空调市场，有格力、美的、奥克斯；在不同类别的小家电市场，也有这不一样的排名，但总体方太、老板、美的等，均有不俗的表现。
得益这么多年的内部充分竞争，其实每个领域的龙头企业都形成了自身比较强悍的优势。以至于它们慢慢从先前强势的领域脱颖而出，成为中国家电业的代表。目前较为我们熟知的家电行业排位靠前的品牌有，海尔、美的、格力、海信、TCL、创维等。
中国家电市场品牌众多
关键在此过程中，它们不断取长补短，在保证自身优势不丢失的基础上，通过加速布局新兴领域，快速成为综合性竞争力非常强的家电企业。比如海尔，已经形成了几乎所有家电品类的全覆盖，其中冰箱洗衣机的优势一直持续，而在空调（特别是智能空调）、厨电领域的表现也是蒸蒸日上有目共睹，特别是2016年完成对GE的收购，更是海尔家电实力全面提升的一个表现。
美的则是近些年表现异常抢眼的企业，从小家电企业，几乎在每个家电细分品类都有不俗的表现，几乎都在前三之列，整体实力优秀；格力则凭借在空调领域一家独大的表现，成为在影响力和竞争力方面都很突出的家电企业。
客观说，这三家企业是中国家电业的典型代表，无论是市值还是盈利能力，都堪称是中国家电企业的典范。
虽然很多企业对这三家领军家电行业并无异议，但并不是等同在行动上就会认输认怂。实际上，包括海信、TCL等多家以彩电起家的企业正在经历着凤凰涅槃，它们面临的挑战要比冰洗空大得多。作为家庭互联网的终端，前有互联网品牌乐视、小米的冲击，今有液晶面板涨价冲淡业绩等影响，应该说，这些黑电起家的企业面临的是比其他家电行业更为复杂，更为艰难的行业氛围。
正是这样的氛围，也锻造了它们优于他人的抗压能力。从海信、TCL、创维等企业的规划来看，它们有着一颗不容小觑的规划。
整体说，中国家电行业的品牌较为稳定。换句话说，要想打破这种格局，除非你得拿出真正的本事才行。就在近日，惠而浦在其位于合肥的全球研发中心及中国总部正式启用时，喊出了要“成为中国第三大家电供应商”的愿景。
企业有目标是好事，但是目标离现实太远，未免有非分之想的嫌疑。就目前中国家电业而言，品牌格局大势已定，前三强的营收和业绩都很稳定，而后面几家的布局也是快马加鞭，这些企业都是在充分竞争的家电行业中存活过来的，所以要想挤开他们成为新的一线阵营企业，面临的难度可想而知。
想跻身前身太难
同时结合东方财富关于惠而浦的经营分析看，其过于依赖洗衣机的尴尬一目了然。2017年洗衣机的毛利率虽然高达28.09%，但是其收入占比达到了55.83%。也就是说其表现主要归功于洗衣机。而按照奥维云网的统计，在去年洗衣机市场已经出现新的增长尴尬，销售额虽然有6、7个点的增长，但是销量却没有明显变化，而2018年销量可能还有有3-4个点的下滑。
2017年经营分析
这种情况下，指望消费升级带动销售额单指标的狂拉是不能长久的，如果没有量的支撑，整体销售额比如也会受到拖累最终下行。这就是行业尴尬，可以说也是主营过度倚重洗衣机的惠而浦最大的尴尬。
所以未来多元化也是惠而浦必须考虑的重中之重，不过需要认识到的是，在你可见的领域，已经没有什么价值蓝海，比如电视市场的激烈已经众所周知，而冰箱在下滑，空调面临库存堰塞湖，小家电也是诸多品牌介入在激烈厮杀。而且中国家电业的整体品牌格局已经相当稳定，这种情况下，惠而浦喊出了宏大的目标，但到底有没有可以支撑其实现目标的实力，我们就不得而知了。但结合目前中国家电业的大势来看，知易行难，倒是最为贴切的。
说句不客气的话，对于惠而浦喊出要成为中国第三大家电供应商，我们更倾向于认为这是基于其自身宏大战略实施的节点，为了吸引市场关注而作出的非现实可行的目标。
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