公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“企业病”。
一部门经理吐槽老员工不听使唤。这个老员工暂且叫他老王，老王今年50岁了，典型的“老油条”，给他安排工作，让他写资料做PPT，老王说自己岁数大了眼花，看不清字，怕出错；让他去跟大家一起做活动，他又说家里有急事需要处理。反正就是左右都调度不了这个老王，还搞得整个部门都有了意见，人心浮动。这种的情况让部门经理很头疼。
其实企业经常出现类似的问题，新员工看似积极，但是因为业务还没有了解，上手比较慢，而老员工已经成为了“老油条”，对于平时的工作只是应付式。存在着“反正你交给我的任务我已经完成了”的心理，这让样老板非常头痛，如何才让“老油条”充满干劲呢？
我们不妨借鉴一下京东的“七上八下原则”的人事管理原则。什么叫七上八下？就是内部员工，包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。同时强制性规定，以后80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘。
那为什么京东还要从市场招聘？京东要保证组织还有新鲜的血液，不能变成一个封闭化的组织。所以七上八下，七分熟就要内部提拔，80%的管理者都要内部培养出来，这样才能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。
京东企业文化在员工心里落地生根。在京东的员工明白，只要我好好干，我就可以做到管理者。
为什么员工在职场久了就开始“混”？那是因为员工没有目标没有任何规划，在他的认知里就是做好我的本职工作，而员工出现这样的一种情况，跟管理者有很大的关系。
因为员工明白不做对他也没有什么影响，多做事对他没有什么好处只会累了自己。比如说小A经常加班，每天都有处理不完的事情，但是同岗位的小B却是很清闲，每天到点就下班，月底两个人的工资是一样的，这让小A感到很郁闷，久而久之，小A就提出了离职。
让员工主动干，作为管理者就要让员工明白，多做一定对你有好处，而且与不主动去做的人有明显的差距，那就要将员工的福利与“这些事”挂钩去激励员工做事。解决员工积极性的问题是用积分管理，扣钱的方法见效快但是员工很反感，而积分管理则是不扣钱，扣分，比如说，今天A同事主动加班，那么A同事就可以申请加分，B同事主动倒垃圾可以加分，反之，如果A同事迟到就要扣分，到了年底，直接看积分，积分越多的员工，得到福利越久最多，数据摆出来，公平公正，让员工信服。
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