奔跑小车车
快手花那么多钱收 A 站，就相当于大号花钱买了个“中号”差不多这个意思！
A 站再惨，粉丝基础也是有的，毕竟 A 站是国内弹幕界最早的老站。而且弹幕站的用户无论是年龄还是爱好、口味等属性都对快手来说是一个相当可观的互补。
快手再怎么打广告也没办法像抖音一样有着强裂变式的传播能力。但毕竟快手背后有金主支持，所以钱是不缺的。在短视频行业正在困惑于用户增长速度和传播率的时候，有机会能收掉 A 站这样的网站，可是很划算的生意。
虽然对外宣布 A 站依然独立运作，但接下来两端打通、用户数据整合以及一系列引导用户的工作肯定是会做的。虽然主营业务没有直接关联，但用户价值很高！
可能抖音需要几个月的时间才能增长几百万的年轻用户群，快手就直接花钱买了...
- （点击关注可以查看更多我的问答动态，欢迎与我交流。图片来源：Google）
- （本答案由猫哥@杨明慧原创于悟空问答，基于CC创作共用协议BY-SA发布）
猫眼智客-杨明慧
6月5日，短视频网站快手确认已完成对Acfun弹幕网的整体收购，未来，A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。而快手也会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。
半年前，A站的估值约为7.5亿人民币，与最新一轮融资后估值18.5亿相比，已经有了大幅缩水，有信源认为，此次快手对其整体收购的交易对价很有可能会低于7.5亿。
快手发展已经计入快车道，为何想着收购有点八竿子打不着的A站呢？这个意外的黑马并购A站，耐人寻味......
火得莫名其妙的快手
有网友调侃，如果想要了解中国乡村的精神面貌，不必花几个月的时间去走访，只需要去扒拉扒拉快手这个app，原因很简单，快手80％的用户都来自三四线城市的农村。
在一二线城市，更多使用的是抖音，对于快手，也就是偶尔会在第三方平台上看到分享链接，对于主动去下载的就更少了，用户层次显然与抖音、A站之类的不一样。
据资料显示，截至 2018 年 4 月，快手的月活在短视频领域里依然排名第一，但2018年以来，出现了下滑的趋势。
快手的前身，其实叫“GIF快手”，诞生于2011年3月，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。2012年11月，快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区，用于用户记录和分享生活的平台，目前为止共融资4次。
连续亏损频繁换帅的A站
虽然不断获得融资，但却没能很好的发展下去。除了亏损之外，十年之间，A站还经历六次换帅，A站的落寞与其频繁更换实际控制人有分不开的关系。
用10年时间成全了别人 夭折了自己
2009年，由于A站服务器不稳定时常崩溃，A站早期用户徐逸建立了另一弹幕视频网站，并于2010年改名为Bilibili。当时徐逸表示，B站只是A站的“后花园”，是让广大用户在A站不稳定时可以换个地方。当时B站的内容、定位和A站十分相似，一大批A站用户也在B站注册。可以说，是A站创造了B站。
不过，目前A站、B站的发展截然不同。数据显示，2015年A站营收363万元，负债1.16亿元，净利润亏损1.13亿元；同年B站营收7.36亿元。2016年1-9月A站营收71.73万元，净利润亏损1.46亿元；B站营收7.29亿元，净利润9854万元。二者的营收相差千倍。而根据极光大数据，2018年1月，A站日活用户数为60万，B站为180.6万，后者为前者的3倍。
斗鱼，其前身为“ACFUN生放送直播”。2014年更名为斗鱼，专做网络直播。有消息称，前期将直播业务放在A站中是为了给斗鱼带来流量，积累了最早的用户和社区氛围。此前，斗鱼和A站的大股东都是陈少杰。不过，目前二者在业务上已经没有任何关系，财务、人事也都独立。可以说，斗鱼是A站孵化出来的。
快手真的可以消化吗？
考虑到快手的传播属性，消化不良的问题依然可能存在......
首先，用户结构上，快手的用户足够下沉且平均，用户结构过于单一和偏小镇青年中的“三俗”风；而A站则以年轻人为主，社区文化重，尤其是精致而有创造性、不低俗的视频，作为内容将更好的帮助快手完成用户的升维和内容的迭代。收购A站能够很好地补全快手在用户圈层上的不足，逻辑跟陌陌收购探探类似。
其次，从市场整体环境去分析，作为快手的直接竞争对手，1.5亿日活的抖音已超越1亿日活的快手；加上今日头条依靠整个短视频矩阵所展现出的强产品研发与运营能力，快手走一条投资并购的路子未尝不是一个与头条抗庭的捷径，通过自己更贴近社交的生态和小程序去进击电商视频，完成盈利。
最后，作为一直谋求海外上市的短视频公司，商业化永远是快手最关注的指标之一。通过B站上市，整个市场都看到了其游戏收入的高占比以及其多元化的商业价值。
盈利模式上，快手主要依靠直播和信息流广告，相对应的，抖音则以品牌广告为主。在直播逐渐疲软的市场氛围下，抖音的变现效率以及天花板更高。而过去快手一直都想做游戏，却没有大的动作。收购A站，让A站效仿B站，也许能够帮助A站以及帮助快手最快实现自己的商业化与IPO之路。
但A站毕竟沉沦日久，快手要帮助A站找回已经流失的用户，还要重新定位自己的市场位置，以及面对一个比以前激烈了许多的竞争环境，怎么都是一个难题。
虽说未来快手承诺A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展，只是会在资金、资源、技术等给予A站给予支持，但是一个企业的管理层的决策对一个企业的发展风格是显而易见的，想要完全独立发展，大概是不可行的。
但，无论如何，这也说明了短视频行业的竞争已经进入了白热化的状态。短视频领域蓬勃发展，据艾瑞咨询测算，2020 年短视频市场规模将超 300 亿。快手能否在未来一片蓝海中占有自己的一席之地，让我们拭目以待。
财经早餐
近年来，A站可谓命途多舛。相比隔壁B站风风光光顺利上市且成为真正的二次元大本营，A站不仅在多个业务上毫无建树，甚至还频繁关站整顿！要知道的是，A站还比B站早两年成立，且起初B站还不断“模仿”A站的模式。现在的A站之于B站，就像魅族之于小米，都是将一手好牌打烂的典型代表。
原本A站发展得还不错，此前也获得了4轮融资。最后一轮融资发生于2016年11月——中文在线2.5亿人民币的B轮融资。但随后A站的发展一直不尽人意，中文在线发布的公告中曾透露A站的经营状况。A站2015年的营业收入约为364万元，净亏损1.13亿元。截至2016年9月底，资产总额约为3626万元的A站，总负债高达1.48亿元。而易观千帆2018年4月最新数据显示，A站月活跃用户仅为147.7万，月用户使用时长为177.99万小时。
从负债和用户活跃度上看，A站已然呈现没落态势。当初中文在线投资时，A站估值约18.5亿元。而此次被快手收购时，A站估值缩水了8亿元。根据中文在线发布公告看，其以1.4亿元的交易对价向快手出售A站13.51%的股权——可推算A站当前估值约10.36亿元。
这样一个呈现急剧下滑态势的A站，快手为何还要去收购它？或许这与快手急需补充全新的用户群，向资本市场展现自己的实力，并希望在即将启动的上市中取得一个好成绩有关。快手虽然体量巨大，但一直因为用户的素质而“饱受诟病”。
而A站的二次元群体，将是对快手用户矩阵的很好补充。据极光大数据的数据分析显示，A站有更大比例的用户分布在一线城市，占比达到20.04%，新一线和二线城市在A站用户中也有着较高的占比。而快手的用户则更为下沉，三线及以下城市的用户占比超过60%。
此外，在短视频领域，快手已经遇到了越来越多强力的对手。抖音、火山小视频和西瓜视频组成的今日头条系短视频矩阵，对快手带来巨大冲击。而腾讯的微视也在迅速崛起，成为一股不可忽视的力量。通过收购A站，快手既可避免这个还有些价值的平台落入对手手中，还能够获得一个全新切入口。而且对于目前估值已经达到180亿美元的快手来说，10亿元就收购一个还算强劲的棋子，也算比较划算了。
但就目前来看，A站并不是决定短视频行业格局不可或缺的力量。快手的希望，也不能完全放在A站身上。原本用户群、业务并无交集的二者，未来还需要很长的时间去进行磨合。不过对于A站的二次元用户来说，有了快手这一“大金主”在背后做支撑，起码不用担心A站再倒下了。
科技新发现
6月5日早间，快手方面确认全资收购A站。未来，A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。快手会在资金、资源、技术等方面给予支持。
快手收购A站被外界称为“打破了次元壁”，快手一直致力于打造“普通人”的短视频社区；而A站一直聚焦的是二次元用户市场，有数据显示其用户的平均年龄仅为18岁。这意味着，双方的用户重叠度较低，快手在获得了新用户的前提下，还获得了短视频之外的长视频平台。
具体来看，极光大数据的分析显示，在用户性别分布结果上，A站和快手均表现出男性用户略高于女性的特征，而且两个用户群体的男女比例相仿。
用户城市等级分布结果显示，A站有更大比例的用户分布在一线城市，占比达到20.04%，新一线和二线城市在A站用户中也有着较高的占比。而快手的用户相对要更加下沉，分布在三线及以下城市的用户占比超过60%。
在具体城市分布上，北上广深在A站用户占比中依次占据前四位，快手用户对于头部城市的集中程度并不显著。
综合来看，快手的用户足够下沉且平均，而A站在一线和新一线城市用户占比更大，收购A站能够很好地补全快手在用户圈层上的不足。
此外，快手还有望解决A站底层架构薄弱的问题。此前A站经常发生宕机问题，而得益于创始人的技术人员背景，快手建立了一支的技术团队，这对A站来说有重要意义。
全天候科技
6月5日，快手确认收购弹幕视频网站A站。一个短视频，一个二次元长视频，看上去毫不相干。但这却是快手在危机中的一次主动出击。
2017年快手用户量突破7亿，最火的时候，日活跃量达到1.2亿。曾经，抖音，火山，西瓜三个平台加起来都打不过快手。然而，这一切在抖音逆袭后，全变了。
抖音靠着丰富的功能，酷炫的特效，迅速吸引了一二线城市的年轻女性；而快手依然是社会人的聚集区，7亿用户中大部分是三四线城市的社会人，依然停留在“老铁双击666”的时代。在抖音的冲击下，曾今花3.5亿美元扶持快手的腾讯也撤退了，转身继续搞自家的微视来截杀抖音。
如今，快手用户量难以增长，外部又失去了流量入口，只能靠自己转型升级。这次收购的A站，主打二次元年轻用户，是18岁年轻人的聚集区，与快手用户不会重叠；同时，快手在短视频竞争激烈之际，获得了长视频的筹码。短期内看不到A站为快手带来什么质的变化，未来快手业务多元后或许就能明白今天的收购了。
所以，你认可A站被快手收购吗？你还在用快手吗？
政商参阅
我平时也会看动漫，比较喜欢逛B站，也是从B站了解到，国内弹幕网站的鼻祖，其实是A站。
所以当今天听说A站被快手收购时，心里还是有一点错愕的。因为在我心里，A站核心用户应该是城市里的年轻人，而快手的核心用户，应该是村镇青年——这在当下，几乎是两个世界了。
但静下来琢磨的话，快手收购A站的动机，其实也不难理解。
A站成立以来，一直动荡不安，麻烦不断，最近的一次融资是阿里入股，当时的估值是10.3亿元人民币。
但阿里的入局并没能给A站带来太大起色，没记错的话，农历新年前后，A站还被传言一度要关闭。
所以这次快手收购A站，价格上肯定是不会太高的，算得上是“低位接盘”。快手眼见有个便宜可捡，于是便出手了。
快手最近的压力也比较大：在短视频领域，原本以为自己是在“闷声发大财”，结果突然杀出来了一个“抖音”，大有后来居上的趋势——再考虑到头条系其他产品的围剿，说快手不焦虑一定是假的。
自己再做其他产品肯定是来不及了，既然没办法像头条那样孵化一个又一个产品，干脆买一个好了，这应该就是快手的决策逻辑。
因为A站和快手恰好互补：一个是长视频，一个是短视频；一个是立足城市，一个扎根农村——
如果未来快手去美国上市的话，一个全闭环的产品矩阵，显然更能让资本市场买账。何况A站还有游戏业务，而这恰恰是快手正在着重发力的领域：B站能盈利，能上市，不都是因为游戏业务带来的收入么？既然B站的模式走得通，快手又何必另辟蹊径？
一个“短视频+长视频”的公司、一个“广告+游戏”的公司，快手内心或许在盘算，自己的估值可要比B站高到不知道哪里去了。
