新校區工程項目臨建費用為工程總造價的0.58%，在管控方面主要採取了以下方法。
明確搭建標準。項目部規定臨時設施建設須經策劃、審批後組織實施。其費用支出原則上不得超過土建工程自行施工部分造價的 1%。同時，針對直接影響臨建費用投入的關鍵點，提出明確要求。比如推出《綠色施工實施標準》，對臨建搭設“節地、節能、節水、節材”等提出了具體要求。項目採用標準化、工具式臨設，按照《CI 管理手冊》的要求統一覆蓋，既滿足工程施工、管理、生活需要，又整潔、美觀、環保，同時可以以租賃形式實現項目間的週轉使用，以此降低成本、節約資源。
實施精細化管控。推行項目策劃管理辦法後，將項目臨時設施策劃與臨建費用預算管理結合起來，要求策劃，不僅僅是佈置現場，更重要的是要有費用預算，能夠有效控制臨建成本。項目進場前，項目部對主要管理目標、臨時設施建設標準、現場策劃完成時間進行交底，經過討論和比對，集思廣益，確保方案最優化。
把住材料關口。臨建材料使用方面，明確規定了臨建材料的採購、租賃和調配、使用等要求，其核心就是運用信息化手段，進行集中招標採購。特別是把電線電纜、配電箱、活動板房、小型機具等“四材”，作為採購、調撥、管理與核算的關鍵點，實行集中招標，統一制訂採購計劃、簽訂合同，儘可能保障價格最優化。對臨時電線電纜、配電箱、活動板房等與正式配電設備廠家簽訂戰略合同，定點生產、集中維修；活動板房合同中明確約定由供方負責安拆和翻新，安拆前後總面積不變、損耗由供方負責，有效規避自購板房拆卸損耗大的風險；短期閒置的板房，由供方拆卸後負責保管；原來購置的非阻燃型板房，雙方協商約定置換價格，不能置換的部分改裝成活動圍擋使用。諸如此類的方法，使臨建材料採購成本明顯降低。
其實說白了很簡單，就是三句話，一是有規劃，有預算，準備工作充分；二是有措施，實現精細化控制；三是有比對，進價物美價廉。
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