工程项目管理部、监理公司:
根据工程计划安排，从9月21日至12月30日，在项目部和监理公司中深入开展“百日会战、百日安全”竞赛活动。现将有关事宜通知如下：
一、指导思想
以公司关于加强工程建设管理工作的一系列指示精神为指导，以现场管理规章制度为依据，着眼工程建设的特点和规律，从严格各项规章制度、正规现场秩序入手，加强组织领导，深入教育发动，突出工作重点，推进工程进度，确保一期工程在建项目扎实推进，施工现场安全稳定，实现“优质、高效、安全、节俭”的目标。
二、活动安排 活动分为三个阶段。
第一阶段，9月21至9月27日，为工程发动号召阶段；
第二阶段，9月28日至12月25日，为全面展开阶段；
第三阶段，12月26日至12月30日，为总结讲评阶段。
三、活动内容及验收标准
（一）目标 百日会战：到12月底，实现外线工程、门前路西延工程铺设完毕，所有建筑单体完成内外装修，院内道路硬化、绿化、水系、照明工程完工、运动场初见规模。
百日安全：实现无事故、无案件、无严重违纪。
（二）验收标准
⒈领导重视。各级能把“双百”活动摆到突出位置和重要议事日程，及时召开教育动员会、工作部署会和总结讲评会，做到每天有检查讲评、每周有总结汇报、每月有阶段分析，督导有力，组织严密，活动健康发展。
⒉重点突出。在狠抓工程建设质量的同时，统筹计划，科学安排，积极推进工程进度，按时完成任务；深入开展安全事故隐患大排查，狠抓防火、防盗、防雷击、防触电、防食物中毒和防止发生矛盾纠纷等各项工作的落实，施工现场安全稳定。
⒊制度落实。教育、分析、检查评比，登记统计制度坚持经常，一日生活、人员管理制度、现场管理规章制度落实，现场秩序正规。 ⒋成效明显。实现工程质量好，现场组织好，任务完成好，精神面貌好，安全无事故。
四、要求
（一）认清形势，切实加强组织领导。各级要认真研究分析工程中的质量问题和安全隐患，切实把开展“双百”活动作为一件大事来抓，加强组织领导，明确责任分工，把问题想在前，把措施定在前，把工作做在前，牢牢把握安全工作的主动权，保证活动开展得既轰轰烈烈，又扎实有效。
（二）强化教育，切实增强责任意识。要坚持思想领先、育人为本的原则，教育全体成员保持昂扬的精神状态，保质保量按计划完成工程建设任务；加强安全防事故教育，打牢每一位施工人员安全防范意识，形成人人防、大家做的良好局面。
（三）加强督导，确保工作落实到位。各项目部和监理单位要深入检查，把握环节，研究对策，加强工程质量和现场管理。深入开展安全事故隐患大排查，狠抓“六防”等各项工作的落实，确保施工现场安全稳定。
（四）严格奖惩，充分调动积极因素。对认真履行职责，按计划完成工程任务，预防事故案件成绩突出的单位和个人，要大力表彰奖励。对工作不负责任、违反纪律、发生事故案件的单位和个人，要认真严肃查处。
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