接上一篇，这一篇讲建队伍的原则
一、军事化管理
1、做企业就是带兵打仗
2、要党政两手抓，党指挥枪，用思想去领人
3、行政上要做到令行禁止，强大的执行力
4、创始人是唯一最高领导，请相信创始人的格局和毅力
5、领袖和团队的强大才是成功的保障
二、起义的步骤
1、有个强大的领袖
2、领袖招揽了十大元帅，成立班子
3、设立崇高的梦想，准确的目标，深远的使命和正确的价值观（党章）
4、确立战略和战术，（即商业模式和营销办法）
5、找到军饷和粮草辎重，并设立根据地（投资和办公地）
6、元帅各自招兵买马，培养团队
7、用战略战术一步步开战
三、谁是强大的领袖
1、价值观正
2、目标正确正义
3、志向远大，恒心毅力强大
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4、战略布局能力、学习能力强大
5、心胸宽广，心怀天下
6、掌握了开公司的核心知识和思想
7、有过失败的经验
四、找元帅
1、一个公司最宝贵的资源是“人才”，有限公司是“合人”，股份公司是“合资”
2、元帅的评估依据：人品第一、价值观第二、态度第三、能力第四
3、元帅的评估：1、正确的动机、奉献、谦虚 2、求知欲
3、洞察力 4、沟通力 5、意志力
6、前期还得有执行战略的战术力
4、股东的标准：1、志同道合 2、认同规则 3、对长期发展有用 4、出资
5、选股东八不要：
1、胸无点墨，写不出半张纸的人不要
2、没有系统化思维的人不要
3、不是每天都在奋斗中的人不要
4、没有时间观念的人不要
5、没有担当的人不要
6、下半身思考的人不要
7、无底线无原则的人不要
8、没有失败经验的人不要
五、梦想、目标、使命、价值观
从一开始，就必须设定同意的梦想、目标、使命、和核心价值观
没有这些统一，将来迟早会出问题。
六、成立班子
1、八大错误的合伙架构
1、股权平分 2、唯一股东 3、小股东称霸
4、按资入股 5、备胎股东 6、股东太多
7、影子股东 8、不出资股东
2、前提是：股东必须认规矩和守规矩
3、顶层设计遵循451原则：4个以内股东、大股东50%以上股权，1个人说了算
4、签署股东协议，约定进入规则、干活规则、退出规则、违约规则
5、干活规则设计原则：
分工细化、责任明晰、沟通顺畅、原则和价值观
6、退出规则设计原则：
要限制性股权、要分期成熟、要约定好回购机制、要有团队预期
7、中途退出的条件：
1、约定好的条件被满足 2、全体股东同意 3、退出者难以为继
4、其他股东严重违纪 5、当事人面对死亡、破产、违法等不可抗力
8、好的顶层设计的标准：
1、结构确定明晰 2、有一位核心股东 3、资源互补
4、信任合作 5、预留调整机制
9、股权分配原则
1、创始人要控制权 2、谁干得多，谁拿的多
3、兼职最多拿全职的一般 4、投资占总股权的10%-20%
5、工资和股权不挂钩 6、角色要随着发展而变化 7、预留期权
8、用投票委托权、一致行动人协议、决策权、认购权等来保证核心的控制权
9、配偶钱权分离
10、股份发放，能卖不送
六、战略和战术
提前约定好战略原则和战术，一方面让员工照着办，另一方面，创始人也是人，如果碰到不冷静的情况下，股东们可以用提前预定好的战略原则来提醒创始人。
哎，纯干货了吧
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