如何带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的公共关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，是我们每一位经理需要思考的问题。
每天必须做的
★总结自己一天的任务完成情况。
★考虑明天应该做的主要工作。
★了解至少一个部门工作进展情况或进行相应指导。
★考虑一个组织的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
★记住组织每一名员工的名字及其特点。
★每天必须看的报表。
★考虑自己一天工作失误的地方。
★自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
★应该批复的文件。
每周必须做的
★召开一次中层干部例会。
★与一个主要职能部门进行一次座谈。
★与一个你认为现在或将来是机构业务骨干的人交流沟通一次。
★向你的上司汇报一次工作。
★对各个部门的工作进展总结一次。
★召开一次与质量有关的办公会议。
★纠正组织内部一个细节上的不正确做法。
★检查上周纠正措施的落实情况。
★进行一次自我总结(非正式)。
★整理自己的文件或书柜。
★了解相应的工作指标的变化。
★与一个重要的服务对象联络。
★每周必须看的报表。
★与一个合作伙伴联系。
★表扬一个你的骨干。
每旬必须做的
★请一个不同的员工吃饭或喝茶。
★与财务部沟通一次。
★对一个部门的业务开展进行重点帮助。
★拜会一个合作伙伴。
每月必须做的
★对各个部门的工作考核一次。
★拜会一个重要服务对象。
★自我考核一次。
★月财务报表。
★月总体工作进度情况。
★下月工作计划。
★下月工作政策。
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