“你可以买到一个人的时间，你可以买到按时或者按日计算的技术操作，但是你买不到热情，买不到创造力，买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些！“
这句话充分说明了员工激励的重要性。第一批90后新生代有的已经在职场混的风生水起，95后也已经不断为公司注入新鲜活力，但是随之也带来了一系列的问题。
”老油条不服管，新人不主动，我该怎么办？“
”新来的实习生上班打王者，我该怎么办？“
新生代员工是一个庞大而特殊的群体，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
在这庞大的人群中，将近80%都有过跳槽经历，其中20%表示自己换过2-3次工作，还有10%表示自己曾换过6次以上工作，这些人让各大企业都头疼不已。
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新生代员工管理的两个难点
新生代员工管理中普遍存在两个问题。
第一是他们不再为薪酬而工作。并不是说他们不爱金钱，只是他们在关注薪酬的同时更加关注他们工作的开不开心。
第二是他们不服从权威和管理。并不是说他们一昧的否定所有的管理。他们接受的是能够说服他们理由，如果还是用传统的管理方式，用更加严格的制度、惩戒和命令来管理他们，那只能一时管住人的手脚，无法让人付出“脑”和“心”。
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新生代员工的想法
1不喜欢管头管脚
90后不喜欢企业对他们的工作方式和手段做太多的具体干涉，即使是制度层面的约束也必须是他们认可的。他们希望知道的是清晰的目标和达成目标的奖励方式，由他们自己来决定达成目标的方式方法，主管只需要提供必要的指导和帮助。
2工作生活化
新生代员工有时候会把工作和生活混在一起，管理者应该顺应这种趋势，而不是采取强制手段进行干预和制止。
3更弹性的工作机制
现在的年轻人有几个不熬夜的，所以他们内心里希望可以有灵活的上下班时间，不一定非得“朝九晚五”。
4透明的激励机制
他们希望在付出努力后能及时的看到反馈，这是他们再前进的动力。也许奖励什么并不是最重要的；怎么给，给什么才是他们最关心的。
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适合新生代的管理手段
知道了新生代员工管理的难点和他们内心想法以后，企业需要做的就是推出有针对性的管理措施和手段。
2用文化改变员工
事实证明，文化层面潜移默化的影响比冰冷的制度约束对引导员工行为往往起到更好地效果。新生代员工更多的要求与企业共同成长，共同享受企业发展的成果，让他们对公司形成归属感。
3建立个人及团队成长计划
给员工挣钱的机会是前提，但是如前面所说，薪资对他们来说并不是唯一的。除了薪资，学习及成长空间也是新生代员工所迫切追求的，给他们成长的机会，管理者应帮助或者带领新生代成长。企业和员工一同构建他们个人的学习成长蓝图。
——The end——
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