2017年5月14-16日，湖畔大學將課堂搬到復星新總部BFC大樓，湖畔二屆39名學員在這裡進行了三天的集中學習。
郭廣昌 | 湖畔大學校董 復星集團董事長
湖畔大學校董、復星集團董事長郭廣昌親自為學員們授課，以復星的戰略進化為案例，講述瞭如何制定和進化企業的戰略地圖。
郭廣昌和學員們一起，對復星在不同發展時期的關鍵戰略決策轉變和取捨進行了細緻梳理。他還對復星的C2M核心戰略，復星戰略地圖的維度進化，以及如何打通“健康、快樂、富足”，智造完善開放的幸福生態系統，做了深入的解讀和分析。授課之後，郭廣昌和學員們就C2M、生態系統、企業家精神、企業內部學習機制等諸多問題進行了討論。
三天的集中學習中，除郭廣昌外，授課老師還包括螞蟻金服首席戰略官陳龍、軟銀賽富創始合夥人閻焱、復星集團全球合夥人、高級副總裁兼首席財務官王燦等。期間，學員進行了多場內部討論，復星集團聯席總裁陳啟宇、高級副總裁潘東輝擔任點評人。14日晚，湖畔學員們還與知名作家馮唐在復星藝術中心進行了一場跨界交流。
14日晚復星藝術中心湖畔夜話，作家馮唐與學員的現場交流
放下勝負心，用一顆不二的心，去做自己認為對的事。 by 馮唐
（以下內容選自湖畔課堂郭廣昌老師分享）
唯一的壁壘就是不斷創造壁壘
首先，大生態小生態相互交互，如果做生態的目的是消滅另一個生態，這個出發點已經很有問題了，不是一般性的問題，是對和錯的問題，是善和惡的問題，是應該做還是不應該做的問題，這是一個非常嚴重的問題。商業的目的絕對不是要消滅別人，商業的目的是為客戶解決痛點和提供服務，競爭的目的是為了提供更好的服務。一定要記住這一點，我從來沒有想消滅任何人。
多元化 VS 專業化
所謂多元化和專業化，已經是個爛問題了。
多元的反義詞是一元，專業的反義詞是不專業，所以專業和多元衝突嗎？不衝突。但是我承認一點，你做多元服務，你容易不專業，所以你需要組織創新。你既要做到多元，又要做到專業的架構重造，所以我也在提醒自己：我要做投資，但同時每個產業要做到專業的話，我應該如何進行組織重造，但同時又做到專業運營，這是不容易的。
商業本就不易，如果你認為只做一個一元就專業了，因為你只做一樣事情，這其實很可笑；只做一樣事情就是專業，顯然沒有那麼簡單。
（未完待續）
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