過去的40年裡，我們每一個人都是改革開放的參與者、見證者、受益者，我們吃苦耐勞、不懈努力，取得了巨大的經濟成績。但是現在，作為企業家，我們開始要反省、要捫心自問。
第一，我們要捫心自問，到底花了多少時間在客戶身上？花了多少時間在瞭解自己的產品上？花了多少時間在提升產品服務上？每個董事長，都應是公司的首席產品體驗官，應該最瞭解自己的產品、瞭解自己的客戶。但這種瞭解絕不能依靠自己的喜好和直覺，而是需要花更多時間跟客戶溝通。做產品，一定要做精品，一定要千錘百煉，一定要為客戶創造價值。
第二，我們要捫心自問，我們花了多少錢在研發上？花了多少時間在學習新的業態上？花了多少時間去感受新的趨勢和方向？我們千萬不能因為取得了成績，就放棄學習。永遠只有比別人學得更快，才能比別人走得更好、更遠。現在客戶的需求變化非常快，我們也進入了一個科技研發能快速轉化為成果的時代。在這樣的時代，技術的進步、產業的進步、市場邏輯的進步，逼著我們要不斷學習。
第三，我們要捫心自問，我們花了多少精力在組織升級和人才培養上？花了多少精力在年輕人身上？我們有沒有在90後、00後身上學到什麼？組織、人才，絕對是一家企業最核心的資產。因為所有的事都需要對的人去實現。而且根據市場的發展和變化，我們的組織需要不斷升級，企業的人才要不斷換倉。我們一定要吸收具備高能級、更在狀態、更渴望成功的人。
最後，我們還要捫心自問：我們到底願意不願意慢下來，去做點慢的事情？改革開放40年，中國速度是大家津津樂道的，什麼都發展得很快。這讓我們已經習慣了快。但是現在，我們更應該做對的事情，做難的事情，做時間需要積累的事情。
我對未來始終充滿信心，我堅定地相信，中國的企業家都非常能吃苦，只要我們加大創新，時刻保持學習的勁頭，我們的未來會在全球化中得到更多的發展。
本文源自投資時報
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