據財聯社報道，6 月7 日晚間，小米已就發行CDR（中國存託憑證） 向中國證監會正式提出申請。幾乎同一時間，小米也通過了港交所上市聆訊。目前投資人尤其是基石投資者“入圍”競爭激烈，給出的估值普遍在750億-800億美元之間。
自上個月小米向港交所提交招股書之後，小米IPO 終於要塵埃落定了，關於小米到底值多少錢，資本市場也將會給出一個確定的答案。
一提起小米，像我這樣的溫和派米粉首先想到的也是小米手機。緊接著想到的是高性價比，這對於外國用戶來說感受可能更為深刻，“Redmi 5” 這樣的手機國際知名度也毫不遜色於那些四五千元的手機。
小米百貨和亞馬遜百貨
小米很早就不滿足於只做手機。2015 年以前還經常有人把小米和曾經的老對手魅族相比較，隨著小米手機銷量和公司體量的增長，兩家手機廠商越來越沒有可比性。而且小米越來越不像手機廠商了，逛一下小米之家就有很強烈的感受，小米可能更像是一家“百貨公司”。
我有一次出差去深圳，回程遇到了很尷尬的情況，距離登機還有一個小時，我發現我忘帶耳機了。更無奈的是，雖然我帶了兩臺手機，但一臺是iPhone 8 Plus，一臺是小米MIX2S，沒有一個有耳機孔的。
在前往登機口的路上正好有一家小米之家，作為應急，我買了一副小米的Type-C 降噪耳機，299 元的價格也適合臨時作為備用。由於小米之家的sku 已經超過了400，如果你遇到了跟我類似的情況，比如出差忘帶毛巾和牙刷，也完全可以順路從小米之家買到你需要的洗漱用品。
這非常符合所謂新零售所能解決的痛點，急需的商品可以很方便、快捷的買到。
充電寶、電動牙刷、毛巾、枕頭、拉桿箱這些商品在小米商城上都有，為什麼要在線下買？因為你手機沒電了啊，急需充電寶。如果你連充電線也沒帶，完全可以再去小米之家把充電線也買齊。而且有意思的是，小米之家銷售以Type-C 接口為主的小米手機，也提供iPhone 的lighting 數據線。這在其他手機廠商的線下店裡是不可能看到的，他們通常只賣自家配件。
這與在美國“無孔不入”的亞馬遜其實挺像的，電商、電子書商城、服裝、電影，幾乎每個領域都有亞馬遜的身影。而小米也幾乎都涉足了這些行業。
2012 年還沒有國行kindle 的時候我就通過萬能的淘寶代購了一臺Kindle 5，由於系統不支持中文，那個時候Kindle 玩家就流行刷多看的系統。沒過多久，多看變成了米系APP，我那臺Kindle 5 也可以用小米賬號買多看上的電子書了。在亞馬遜電子書商城落地中國之前，小米的多看就給我提供了一種可用的本地化服務。
“小米百貨”其實跟亞馬遜挺像的
首先是兩者的價值觀，雷軍的理念是以用戶為中心，做感動人心，價格厚道的產品，甚至專門承諾小米硬件業務的綜合利潤率不超過5%。而貝佐斯也以客戶為中心，讓消費者能買到價格更為低廉的商品。
無獨有偶，兩者的硬件也都主打廉價和性價比，通過很便宜的硬件來銷售自家的互聯網服務。
Kindle 最初的國行版本定價為900 元左右，後來亞馬遜又在中國推出了一款499 元的Kindle。這個價格甚至比目前Kindle 的旗艦Oasis 2 的官方保護殼都便宜。當然，亞馬遜看中的並不是銷售Kindle 的硬件利潤，而是賣給你Kindle 之後，可以通過這款硬件賣出更多的電子圖書。
同樣，當你在Apple store 買一款500 元的皮質保護殼的時候，同一家商城的小米之家裡可能就有一個人花了同樣的500 元買了一臺紅米5A。
最後，兩家都走上了Iot 之路，亞馬遜的智能音箱已經在海外市場中佔有率排第一，小米的小愛音箱也在中國智能家居市場中排到了前三名。智能音箱只是智能硬件的一個控制中樞，小米Iot 最大的優勢之一是智能硬件的產品數量和種類多。艾瑞諮詢數據顯示，根據已連接的智能設備數量計算，截至2017 年12 月31 日，小米的市場份額其實已經超過亞馬遜，在全球Iot 市場中排名第一。
而且雖然亞馬遜的智能硬件，比如Echo 在產品層面足夠智能，但是在中國它變得水土不服。與亞馬遜的Iot 相比，米家Iot 在中國市場更有前景。作為擁有超過十臺小米智能硬件的我，就不得不說到小米生態鏈的優勢了。
亞馬遜沒有的是小米生態鏈的模式
雖然兩家“百貨公司”在跨界上玩法類似，但是小米和亞馬遜兩家公司的基因還是有很大的差異，前者以MIUI 起家，有濃厚的軟件基因，而後者則有深厚的電商基因。
不過，在小米的招股書中，小米的另一項差異化被以“鐵人三項”的形式提出，小米的鐵人三項指的是硬件、互聯網服務和新零售。除了與亞馬遜相似度很高的新零售，硬件業務層面，小米的小米生態鏈也是一種獨創的商業模式。
小米聯合創始人劉德曾把小米生態鏈比做一列高鐵。小米公司就像是高鐵的火車頭，其他生態鏈企業緊跟在火車頭之後，與小米一起高速向前行駛。
在資本層面，小米生態鏈企業大部分都是由小米和順為資本投資，而且在生態鏈企業中扮演大股東的角色。在我對其中一家生態鏈企業的採訪中瞭解到，小米對生態鏈企業的產品也有統一的把控。小米的設計團隊會直接參與生態鏈產品的設計方案，具體的生產則由各家公司把控。
在這樣的模式下，小米不必親力親為，就可以快速獲得大量的sku，自家的電商平臺和新零售渠道短時間內就能獲得多種品類的商品。
“利他即利已”，麻省理工學院的教授王瑾是這樣總結小米生態鏈的，她把這種商業模式稱之為協同生態圈。
小米不是一家公司在戰鬥，這可能也是小米未來最有競爭力的地方吧。
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