文/嚼客
在万达，计划节点亮红灯则意味着有人要就此离开。
嚼客君在众多朋友圈留言中看到一句疑问“到底是什么会让一个成年人放下家庭和一切选择自杀？”，思考良久，怕是难以无法回答，我们在某种情况之下，确实会被最后一丝力量压垮，从身体到精神彻彻底底的压垮，以至于无法再提神振作，也许压垮徐女士的就是那场前一天被骂出场的最后会议。
愿在天堂一切安好。
事已至此，倒真是不想跟谁撕逼，也并不想写黑稿吃这人血馒头，来简单聊聊万达高周转的核心工具——“万达工作法”。那是一本由中信出版社出版的关于万达内部管理的书籍，首次出版于2015年10月1日，近几年在高铁站、机场均有销售，经过自媒体传播后一度爆红，嚼客君也曾被其中“销项表”所吸引，以至于购买过两本赠予友人。
“万达工作法”更像是万达专属的企业运作方法论，指导其一切工作，保证各部门工作衔接的紧密性。其中令人印象最深的是“计划体系模块”：一个商业地产项目从拿地到开业至少要有大小几百个节点，计划体系模块会将其分为众多相互关联的模块，每个模块之间相互关联，可谓牵一发而动全身，如果一个节点未完成或拖延，会导致所以计划统一被推迟。
如此紧密的单链体系如何保证一条单链的安全运行？
为保证顺利进行，项目的整个计划体系模块会进行三级节点划分，总经理对项目所有节点负责；分管总裁则要对项目一、二级节点负责；项目一、二、三级节点分为15分、10分、5分，如果未按时完成则会进行扣分，分数体系直接挂钩各相关负责人的年终奖金。
而“红绿灯制度”则更像是针对“计划体系模块”的一个惩戒制度，“红绿灯制度”对每一个计划节点的完成时间进行提前设定：亮黄灯则是由于未按时间达成节点时间短于一周，亮红灯则是由于节点黄灯亮起后一周内无法进行补救而亮起。
你可能觉得只是亮个灯而已，很是无所谓，但要知道万达每年在全国范围内红灯亮起的数量一只手可以数的过来。
超强的完成率由超强的执行力支撑，超强的执行力则由超强的管控体系来维系，万达工作法也只是众多企业“高周转”模式下的一种，对人的考验是巨大的，这期间所有的压力节点都会压在相关人身上，抗压的员工会留下来，不抗压的员工则会选择离职走人。
我们很难界定企业的某一项政策或战略是否合理，企业天然的第一要义就是盈利，被众人吐槽无数的“高周转”模式则是为了更好的盈利。记得有文曾讲到：最怕比你优秀的人还比你努力。抱怨，会消极影响自身发展，不抱怨，重压之下难免会出问题，还是希望每个人都能找准那个承压点，到点还请务必放自己一马。所有的不合理与不规范我们都在抗，无非是为了背后的丰厚的报酬——包括但并不单指钱。
OK，就只讲这么多，没太多好探讨的，道理大家都懂，只是不希望再有任何一名地产人因为压力而放弃生命。
再次向徐女士的丈夫和女儿致哀，愿你们下辈子还可以做家人。
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