好在四個月後，病房裡傳來的是好消息，A站有救了。
6月5日，刺蝟公社向快手求證，快手方面確認已完成對Acfun的整體收購，並表示未來A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。而快手也會在資金、資源、技術等給予A站大力支持。
“真是奇妙的組合。”有網友這樣說。
根據企業信用信息公示系統的信息，可以發現，今年2月的時候，兩方就已經有所動作，2月27日，賽瑞思動出質了遊藝星際（北京）科技有限公司2560股權給北京快手科技有限公司；3月6日，廣州彈幕網絡科技有限公司出質了賽瑞思動股權給北京快手科技有限公司。
A站此前的投資方之一中文在線，在5號中午發佈公告稱已與快手簽署轉讓協議，擬以1.4億元出售公司所持的A站13.51%股權。
而根據三聲的報道，在今年2月2日，由於無法繳納阿里雲的服務費用，A站停止運營之後，向A站提供借款的正是快手。
我無法形容這是多麼力挽狂瀾的一次收購，但快手拿下A站的決心遠遠要比其他有意介入的平臺更強，當彈盡糧絕的A站在2月份走投無路，仰上只有並不輕易出山的蔡老闆，俯下只有“公司破產可能不發工資”的百號惶惶不可終日大的員工，所有財務類型的VC避而遠之，戰投性質的資金也只是派幾個人隔岸觀火，而快手派出的是宿華。
這樣仗義的“江湖救急”也許讓A站感受到了老鐵的誠意，最後選擇讓自己變成了快手家族成員。
輸不起的A站
A站已經不能再輸了，它成立10年易主六次的故事廣為流傳，間接培養出了B站、鬥魚兩家估值過100億元的公司，自己卻常年虧損，更是加深了它的悲劇色彩。但A站就好像拿了主角劇本，每次被打到殘血，旁觀者都覺得要涼的時候，總會天降奇兵，出手相助，讓A站逆天改命。
在那個時候，被調侃“就算倒閉，也不收用戶一分錢”的A站虧損嚴重，有資料顯示，A站2015年資產總額2122萬元，負債1.16億元，營業收入363萬元，淨利潤虧損1.13億元。
既便如此，2016年，A站還是迎來了一段融資的“蜜月期”：2016年1月，A站獲得軟銀中國的6000萬美元A+輪融資，8月25日，獲得華策影視5000萬人民幣的戰略投資，2016年11月21日，獲得中文在線2.5億元B輪投資，認購A站運營公司廣州彈幕網絡科技有限公司13.51%的股權。
而這一年，A站前九個月營業收入71.37萬元，淨利潤虧損1.46億元。
極限補血之後的A站在商業上還沒做出更大的突破，又因為缺少牌照被將了一軍。
2017年6月22日，國家新聞出版廣電總局（現國家廣播電視總局）發文要求A站按照有關規定對視聽節目服務進行全面整改。
9月，北京市文化市場執法總隊以未經批准擅自從事視聽節目服務、提供非法有害違反社會公共道德視聽節目內容等違法違規行為為由對A站作出四起行政處罰，罰款12萬元，並被責令對視頻節目內容進行整改。
連環的政策打擊讓A站受損嚴重，不得不關掉了 70% 的UGC內容，這也導致DAU從1月的1200萬直落到11月的160萬。
但這次的危急A站同樣也挺了過來，靠著幾家公司的輾轉騰挪，最終獲得了那張寶貴的《信息網絡傳播視聽節目許可證》。
再然後就是文章開頭提到的那次長達十天的宕機了，雖然在此之前，A站也曾多次經歷過“炸站”，但還沒有哪一次超過三天。再加上在此之前，36氪爆出阿里及雲峰基金對A站對融資態度發生變化，不由讓人擔心這座“猴山”是不是真的要“猢猻散”了。
但十天後，各大媒體都在拿A站之死做文章的時候，A站重新恢復訪問，打不死的小A重新上線。
遲到的先行者
如果不是這麼多災多難，A站本該可以成為中國二次元領域的領軍者。近幾年，隨著各大巨頭對泛娛樂領域版圖的逐步擴張，資本的不斷注入，二次元產業慢慢從早期的小眾亞文化變成了一個市場巨大的生意。
有數據顯示，2017年中國動漫產業的規模達到了1500億，佔整個文化創意產業24%，用戶的規模達到3.1億。
二次元的主要用戶是被稱作Z時代的年輕人，他們是未來十年甚至更長時間中互聯網上的主要消費者，他們追求個性、有趣、並且購買力強大，沒有人想錯過這塊蛋糕，整個產業鏈也正在變得越來越成熟。
2012年，騰訊成立騰訊動漫，發展至今已經成為騰訊互娛的重要組成部分，在今年的UP新文創生態大會上，騰訊動漫發佈了包括“真人漫畫化”、“電競題材漫畫化”以及“自制動漫遊戲化”等一系列舉措，全方位開發二次元IP。除此之外，騰訊更是在過去的一年裡投資了近二十家動漫公司。
愛奇藝也將在今年發力泛二次元領域，不僅要對愛奇藝動漫的獨立App進行升級，還推出專屬的會員制度。同時，“蒼穹計劃”、“輕春聯盟”、“晨星計劃”等一系列相關舉措也在穩步推進中。
根據藝恩發佈的《2017中國在線動漫市場白皮書》，2017年在播動畫播放量TOP50中，付費作品部數佔比18%，其中愛奇藝覆蓋頭部付費內容67%，是動畫優選內容付費最成功的視頻平臺。
再來看最近和騰訊打得不可開交的字節跳動（今日頭條），就在A站崩潰，員工們在公司吃著火鍋唱著歌的時候，字節跳動將號稱“第一中文COS繪畫小說社區”的半次元收入囊中，在此之前，字節跳動也參與了快看漫畫的C輪融資，而在快手收購A站的消息放出前，字節跳動也是除了阿里巴巴以外，呼聲最高的“買家”。
而和A站最像的B站，已經成功在美上市，兩週前，B站發佈了2018年第一季度財報，總收入為8.68億元人民幣，同比增長105%；月度活躍用戶數量達7,750萬，同比增長35%，A站的用戶數可能還不足B站的一個零頭。
沒人再提起A站是國內最早的彈幕視頻網站了，這是A站不得不面對的窘境，在商業佈局上反應遲鈍的A站，沒能快速崛起，只能成為巨頭們為了注入二次元基因的一個備選。
但這似乎也是A站早就有所準備的事情，2015年，A站CEO劉炎焱在接受媒體採訪時表示，A站這樣以二次元為核心文化的社區，用戶增長會遇到瓶頸很正常，A站之後的發展方向是深扎二次元文化，做垂直型社區。他還說：“A站更看重的是如何成為阿里生態，或者說優酷土豆生態鏈中的一部分。”
不過理想和現實總是有些偏差，A站沒能進入阿里生態，而是選擇了快手。
快手能成“妙手”嗎
照這個邏輯來看，快手與A站的聯姻，似乎顯得合情合理，A站也被看作是快手用來對抗抖音的重要砝碼。作為短視頻巨頭的快手確實需要注入新的血液，一是擺脫快手在人們心中“土”的刻板印象，吸引更多新的文化圈層的用戶；二是在泛二次元發展迅猛的環境下，二次元這個賽道，不得不入；三是作為一家短視頻公司，手握一個長視頻網站，未來可以做出更多新的嘗試。
而A站的優勢在哪？刺蝟公社認為，是它作為一個亞文化社區所具有的極強的用戶忠誠度和影響力。這與愛奇藝，騰訊動漫等主要靠商業邏輯所聚集起來的用戶，終究是有所不同。A站的用戶更注重在這個社區中的歸屬感以及與其他成員的連結和互動，而在其他平臺，用戶可能更多的只是在使用產品而不是在產品裡生活。
去年12月，B站COO李旎在中國娛樂產業年會上形容B站用戶是“極度寬容、極度苛刻、極度忠誠”的，“對於美好的內容，年輕用戶願意自發去傳播和安利，成為‘自來水’。”這樣的畫像同樣適用於A站。
這有點像《頭號玩家》等電影裡經常出現的劇情設定：究竟是對一個文化的熱愛和享受能夠勝利，還是成熟、冰冷的商業頭腦能夠勝利。
這樣純粹的二元對立在現實生活當然不存在，騰訊、愛奇藝不是把用戶當做印鈔機的冷血惡魔，純靠愛發電的理想主義公司也不可能存活，這是兩條不同的道路，誰能同時把兩條路上的人召集到一起，誰才有可能進化成一股不可忽視的新勢力。
快手和A站能做成這件事嗎，不知道。畢竟A站目前的情況並不樂觀，盈利能力也不被看好。現在的二次元產業已經和十年前截然不同，如果沒有一個科學，詳細的發展計劃，提高自身在內容和商業上的競爭力，這次也許只會是一次“迴光返照”。
不過在收購消息放出後不久，A站像剛發了工資就衝動消費的白領一樣，在微博發佈了一條長長的招聘海報，招聘涵蓋29個職位共237人，
等這237個人悉數入職，再看看A站能否“奇蹟再現”吧。
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