從雙方不斷升級的競爭態勢上，還是可以看出被認為低調“佛系”的騰訊與快速成長的頭條系正從合作走向“兵刃相見”
CEO朋友圈互懟、“第一屆文物戲精大會”H5封殺事件、外鏈規則爭議、西瓜視頻封殺事件、全網推送所謂的“新華社”文章…… 在剛剛過去的5月，今日頭條與騰訊這對冤家之間火藥味十足，戰事不斷。
六一當天，雙方持續了近一個月的公關戰又升級為訴訟戰：今日頭條和騰訊分別向法院提起訴訟；從目前的信息來看，騰訊或是為聲譽而戰，只索賠1元錢，要求今日頭條在自有新聞平臺全量推送公開道歉；而今日頭條則指出騰訊QQ空間和騰訊安全管家攔截、屏蔽頭條網頁鏈接，並提出了9000萬元的鉅額賠償。
目前，法院剛剛受理上述案件，但從雙方不斷升級的競爭態勢上，還是可以看出被認為低調“佛系”的騰訊與快速成長的頭條系正從合作走向“兵刃相見”。
頭條懟巨頭：是策略還是必然
從5月7日，今日頭條創始人兼CEO張一鳴與騰訊董事會主席兼CEO馬化騰就“封殺”抖音互懟開始，兩家公司之間的火藥味日漸濃重。
為維護聲譽，騰訊提起訴訟。騰訊公司公關總監張軍在微博上稱：“最近一系列的詆譭，攻擊，對騰訊來說，已經是一個非常大的困擾，希望一切競爭，迴歸良性！這次訴訟，我們要求的就是要道歉！”
這種衝突，在DCCI互聯網研究院院長劉興亮看來，一方面可能是今日頭條發展中的一種策略，即通過懟巨頭引起外界關注。此前，包括奇虎360、京東在發展到一定的階段，都曾出現過懟巨頭、訴訟等類似的現象；另一方面，隨著今日頭條體系越來越大，互聯網巨頭對其也越來越重視。
“如果是一個名不見經傳的企業，即使其採取懟巨頭的方式，也很難引起巨頭們和公眾的關注。”劉興亮說。
以短視頻業務為例，今日頭條系儼然躋身行業第一梯隊：2016年9月，今日頭條宣佈投資10億元補貼短視頻創作，隨後孵化了火山小視頻；2016年又成立了抖音，目前抖音發展勢頭強勁，據應用市場研究公司Sensor Tower的數據顯示，今年一季度，抖音下載量達4580萬次，超越Facebook、Youtube等成為全球下載量最高的iPhone應用。
值得注意的是，在如今騰訊、阿里紛紛“買買買”的背景下，今日頭條是為數不多的沒有選擇站隊、獨立於AT之外的獨角獸企業。依據界面發佈的2017年互聯網企業價值排行榜，今日頭條以1800億元的估值躋身TOP20，遠高於微博1089億元的市值。
被認為是翻版3Q大戰
其實，隨著今日頭條旗下多款產品在信息流、短視頻等領域的快速崛起，其不可避免地與相關行業的領先企業產生摩擦。例如，去年，今日頭條就與微博因信息抓取打過口水仗。
此次，今日頭條和騰訊你來我往的較量，讓業界不禁聯想起8年前曾鬧得沸沸揚揚的3Q大戰。
2010年9月，360發佈QQ保鏢，聲稱籍此可阻止QQ查看用戶隱私，短短3天QQ保鏢下載量突破2000萬。面對360的“大舉進犯”，騰訊要求用戶在QQ軟件和360軟件中“二選一”，一時間在業內引起軒然大波。
儘管這場紛爭在監管部門介入後被按下暫停鍵，但隨後雙方之間接連展開了三場相關訴訟，訴由包括不正當競爭和涉嫌濫用支配地位等，這場紛爭也被稱為“PC時代最血腥的一戰”。
而此次今日頭條提起的訴由也是不正當競爭，另據媒體報道，今日頭條公關線最高負責人李亮，曾是當年3Q大戰時360的公關主將，這也讓外界覺得此次“頭騰大戰”更像是當年3Q大戰的翻版。
3Q大戰後，包括騰訊在內的互聯網企業，都選擇了開放，紛紛對外推出自身的開放平臺，這也被視為3Q大戰帶給行業的最大價值。劉興亮指出，希望通過此次“頭騰大戰”，也為互聯網行業的競爭樹立一些規則，從而推動行業形成更好的鼓勵創新、謀求發展的環境。
短期內今日頭條或更頭疼
“‘相關合作’是什麼？解釋權屬於騰訊，但看起來，是不可能繼續分享的了。這可能是二十歲的騰訊，送給不到兩歲抖音的兒童節禮物吧。”抖音在回應中稱，“朋友圈就留給微視吧，抖音也累了。”
張毅也持相同觀點。不過他認為，雙方此次你來我往的公關戰和訴訟戰，相當於給今日頭條系打了“免費廣告”，從長期看，反而會使抖音收穫網民大量的注意力，促進抖音的傳播。
短視頻競爭焦灼，騰訊狂“補漏”
騰訊向來主打社交產品，今日頭條則以信息分發起家，從主營業務上看，兩家似乎可以“井水不犯河水”，不過，隨著用戶消費習慣逐漸從圖文時代往短視頻遷移，無論是作為互聯網巨頭的騰訊，還是作為後起之秀的今日頭條，亦或是依仗微博平臺的秒拍等，都想從中分得一杯羹。
其實，騰訊是短視頻分享領域的先行者，其早在2013年9月就推出了微視，不過發展的一直不溫不火，2017年3月，微視方面曾對外宣稱停止服務。隨後，騰訊以領投者的身份入股了快手。
今年4月，微視又宣告重啟。近段時間以來，騰訊開始投入大量資源，重金推廣微視，以高額補貼開啟了與抖音的“搶人”大戰。
一直以來，騰訊都被認為是一家哪塊業務做不起來、就通過投資收購來實現業務佈局的企業，比如，此前放棄搜搜投資搜狗，放棄易迅投資京東就說明了這一點，為何在短視頻業務上，騰訊在投資過後又選擇了重啟微視呢？
張毅認為，這其實反映了騰訊在短視頻社交方面的焦慮。作為一家以社交起家的互聯網巨頭，搜索和電商其實都只是騰訊戰術層面的產品，可以通過投資來實現佈局，但是短視頻社交目前是關乎騰訊未來發展的戰略級層面的產品，因此“僅靠投資還是不夠的，這個孩子還得是自己來生養”。
此外，騰訊旗下還佈局有速看視頻、時光小視頻等。據瞭解，這些短視頻項目分屬於騰訊旗下不同的事業群，如下飯視頻由騰訊移動互聯網事業群的QQ瀏覽器團隊推出、微視目前由社交網絡事業群接手運營。至此，雙方形成了快手、微視、下飯視頻對壘火山、抖音、西瓜視頻，其他短視頻項目助陣的局面。
不過，馬世聰也指出，在短視頻的競技場上，騰訊作為後來者已缺乏了先發優勢，其他短視頻通過兩三年的時間積累，已經有了相對穩定的用戶群，並在用戶中形成了差異化的認知，建立起了口碑，騰訊在差異化定位上還需投入更多精力。
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