在繁華的長安街畔、國貿CBD核心地段，有一個神奇的爛尾樓。它在很長一段時間以“擎峰閣”備案，後來又以“長安8號”而聞名。地處北京建國路與西大望路十字路口東南角這一黃金地段，卻在中國房地產最黃金的時代裡頻繁轉手，一路爛尾——十一年內三次更名、六次易主，直到黃金時代褪色成了白銀時代，才發出了一點聲響。
就在前幾天，這個樓盤的最近一手接盤者佳兆業終於將其披掛上陣，5月26日，佳兆業在此推出全國首個鉑寓行政公寓產品，讓這個全北京最神奇爛尾樓，從爛尾魔咒中解脫出來。
（公寓外觀）
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三次更名、六度易手
如今的佳兆業廣場曾經以“長安8號”，是北京爛尾樓中的“高富帥”。
佳兆業廣場
2004年，王志才（對，就是那個曾經持有金錢豹餐廳的地產豪！）通過一系列運作手段，拿下這宗有70年產權的用地，並將這一項目定名為“耀輝國際城”。不過由於無力獨自開發，王志才引入了本地開發商天鴻寶業，也就是如今首開股份的前身。2004年天鴻寶業以3100萬元收購了該項目62%的股權，成為當時耀輝置業有限公司的大股東。
天鴻寶業接手之後，項目進展緩慢，甚至一度停工。2008年4月，首開股份以“不擅經營豪宅”為由，以4.587億元將該項目62%的股份全部轉讓給了香港世紀協潤，不過這一公司的母公司控股股東為王志才。兜兜轉轉，王志才依然捨不得這一塊肥肉，將項目改名為“擎峰閣”並且開工準備銷售。誰料由於迎頭撞上金融危機和樓市調控，市場銷售冷淡，香港世紀協潤無力支付給首開轉讓費，自己還陷入債務危機。
2009年7月，奧園宣佈接手該項目，以3.7億元代價收購北京世紀協潤地產41.33%股份，獲得該樓盤操盤權，隨後樓盤案名改為“長安8號”。到2010年9月增持世紀協潤股份至52.69%，獲得控股權。前後花費共11.2億元（包括借給世紀協潤短期債供還款的4.6億元）。這是奧園上市後獲得的最大一個項目，也一度被寄予厚望，不過這一筆投資對於奧園來說無異於一片泥潭。2007年10月9日，奧園正式登陸港交所時估計募資淨額為31.14億港元。2008年奧園披露的年報顯示，其銷售額僅有6.2億元。顯然，11.2億元的流動資金沉澱對於奧園來講負擔頗重，而由於接手長安8號近3年時間裡，中國奧園就股權問題與世紀協潤一直未能達成一致，項目銷售也受阻，因此“長安8號”也成為最為知名的爛尾項目。
2012年3月，中國奧園以14.8億元出售長安8號51%的股權，香港金利豐成為第五任主人。金利豐作為一家投資公司，在接手這一項目後並未進行任何開發，直至其找到了“金主”佳兆業……
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意義重大的復活
從後來發生的情況來看，金利豐的收購的確屬於短期投資。而接盤的佳兆業在當時的房地產市場上擁有著不錯的資金實力，又有著進京意向，收購這一項目絕非只是為了做短線玩玩。
2013年，佳兆業股東繞過上市公司佳兆業，耗資60億元從世紀王府和金利豐集團手中收購100%股權，以“代建代管”的形式介入開發，並且很快恢復了項目施工。
2014年2月，長安8號更名為北京佳兆業廣場。
2015年初基本完成了封頂和外立面的施工。
而在工程層面之外，對於項目前期遺留的股權糾紛等問題，佳兆業方面也在積極應對並解決。
畢竟總建築面積近25萬平米的佳兆業廣場，作為長安街畔為數不多的住宅項目，對任何一個房企來說都有著致命的吸引力。在當時的計劃裡，佳兆業打算將其包裝成精裝修高端豪宅現房出售。
然而曙光初現，卻又乍暖還寒。很快佳兆業的計劃被其自身接踵而至的危機打亂。原定的2015年年中推售的精裝產品也無疾而終。佳兆業廣場不得不繼續揹負著“最牛爛尾樓”的名字繼續擱置下去。
直到兩年之後的2017年3月，佳兆業復牌，集團在全國業務陸續被重新激活，這一項目才又開始推進。
如今，佳兆業廣場內部業態已經成為含購物中心、商務空間、定製服務式行政公寓的城市綜合體類項目。目前項目試營業部分由佳兆業自持並且運營。並於去年9月啟動招商。
作為佳兆業進京的首個項目，雖然中間頗具波折，但是佳兆業廣場對於佳兆業來講無疑意義重大。僅計算佳兆業收購資金，已經高達60億元。而投入內部改造和建設，耗資也不是一筆小數目。最近投入試營業的鉑寓行政公寓擁有套房102間，有五種不同房型，主要是瞄準國貿CBD周邊的高端租賃需求，租金在3萬~8萬元/月。當然，作為自持項目運營，其資金成本巨大和如何通過更豐富的業態來讓項目實現盈利，對於佳兆業方面來說也頗有挑戰性。
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閱盡京華樓市煙雲
從地段上來說很難再找到一個這麼好的項目。而其持有者也都是房地產行業的一世梟雄。可是從2004年到2018年，這個項目14年間為何從來沒有成功入市？難道真的是因為傳說中對面的“三把刀”破了風水嗎？
答案當然不是這樣。“長安8號”這一項目每一次轉手，都發生在房地產行業劇烈變動的時間節點前後，而接盤企業自身也往往具有一定的問題。因此造成了這一項目長久擱置的尷尬境地。從2004到2018，這個項目跨越14年時間，也見證了北京樓市的歷史。
2004年第一次轉手，時值土地市場“8·31”大限。招拍掛開始執行，各大房企通過協議轉讓大肆囤地。大量的流動資金被沉澱在土地上，也造成其後一段時間的開發後繼乏力。天鴻寶業也是如此，在囤地之後，其現金流狀況日趨惡化，負債率年年攀升。這期間資金的缺乏也使得這一項目一度停工。
在2008年轉讓給協潤時，正值美國次貸危機造成席捲全球的金融危機，協潤缺乏流動資金繼續開發。至2009年，奧園接手。但在當時，豪宅項目的銷售週期較長，佔用開發商資金較多，因此大開發商鮮有涉足豪宅產品的開發。奧園顯然也不得不面對這樣的問題，進入這一項目的結果是拖累了其後幾年的發展。
2012年限購政策發威，在銷售重壓之下，奧園不得不將這一項目轉讓，權當做進行了一次回報豐厚的投資。
時至2015年，豪宅項目就已經成為了北京市場統治力的產品形態，市場的變化帶來銷售週期的縮短，從而產生的高溢價讓開發商趨之若鶩，這也是佳兆業最初進入這一項目的原因。
現如今，14年旌旗流轉，北京樓市在政策調控之下，主流產品正在迴歸居住屬性，而租賃住宅市場的興起也為佳兆業廣場帶來新的機遇。瞄準高端需求，做行政公寓類產品，依靠產品運營賺一些“慢”錢，這是企業針對產品情況做出的現實選擇。這一次，這個在長安街畔經歷了14年樓市風雲的“新”項目能否取得成功呢？
相信市場和時間能夠給出答案。
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