本網訊 昌寧縣“三步走”加強掛職幹部管理，讓掛職幹部“不掛空”。
搭建平臺讓掛職幹部“能幹事”。充分考慮掛職幹部綜合素質、氣質特點和熟悉領域，科學合理安排掛職崗位，讓掛職幹部分管或從事一個方面的工作。建立“一對一”幫帶制度，由本土幹部與掛職幹部結對子，幫助掛職幹部瞭解基層情況，熟悉工作業務和基層工作方法，幫助掛職幹部“入鄉隨俗”。定期不定期組織召開座談會，為掛職幹部搭建分享經驗、共同提高的平臺。將掛職幹部納入全縣幹部教育培訓計劃，分級分期開展有針對性的培訓，增強工作本領，讓掛職幹部儘快適應工作。
做好服務讓掛職幹部“願幹事”。妥善安排掛職幹部的食宿、交通和掛職期的醫療保障問題，解決掛職幹部的後顧之憂。按照國家有關規定享受探親、休假，節日期間進行走訪慰問，關心關愛掛職幹部。經常性開展談心談話，定期分析掛職幹部學習、思想和工作情況，適時解決掛職幹部工作、生活等方面遇到的困難，充分調動掛職幹部的工作積極性和主動性，讓掛職幹部沉得下心，願幹事。
從嚴管理讓掛職幹部“必幹事”。把掛職幹部當做“自家人”，與所在單位幹部同管理、同要求，切實加強掛職幹部日常管理，營造“有位必有為”的工作環境，讓掛職幹部“不掛空”。嚴格執行掛職幹部工作季報制度，每季度向派出單位報送掛職幹部工作季報表，每半年向派出單位通報掛職幹部思想工作情況。掛職結束時，結合履職成效和作風表現出具掛職工作鑑定，客觀公正評價掛職幹部。對不服從組織管理，違反紀律的，進行批評教育，並向派出單位通報，年度考核不稱職或不適宜繼續掛職的，及時中止掛職。
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