文/郑凯
今天的我们，处在一个怎样的时代？
硅谷精神教父凯文-凯利认为，数据连接将促成技术超体，虚拟现实将成为社交媒体，现在是有史以来最好的时代，也是创客最好的时代。他眼中的时代，是一个数据流动的时代。
吴晓波则认为，我们幸运的生活在一个好的商业时代。这个时代从不辜负人，它只是磨炼我们，磨炼每一个试图改变自己命运的平凡人。他眼中的时代，是一个充满机遇的时代。
华为董事、战略Marketing总裁徐文伟在深圳华为分析师大会上说，“我们这一代人已经站在了智能世界的新路口。” 他眼中的时代，则是一个智能的时代。
同时，徐文伟发布了华为首个全球产业展望 GIV 2025（Global Industry Vision 2025）。“华为第一次发布GIV全球产业展望，以面向未来为牵引，以数据和预测来展望，希望为智能社会发展确定创新方向；为产业决策者把握发展路径和节奏；为行业数字化转型提供参考；与合作伙伴，各行各业一起，构建万物互联的智能世界。”徐文伟说。
到底是最好的时代，还是最坏的时代？也许这份GIV 2025可以给我们想要的答案。
智能时代的入口，产生了哪些变量？
客观的说，无论是IDC还是Gartner对市场的预期，都会基于一个较为垂直的行业，但我们发现GIV 2025是以“智能”为关键词，串联了人、家庭和组织。并没有区别消费级或是企业级，而是基于华为自身的业务优势和对产业的判断而来的。
总体上看，这份报告主要分为两大部分。第一部分的预测，主要基于智能终端和联接；而第二部分则聚焦于智能对行业的赋能。
GIV 2025的第一大展望指出：预计2025年，个人智能终端数将达400亿，全球联接总数达到1000亿，这1000亿将从消费互联网迈向产业互联网。万物感知带来的数据洪流将与各产业深度融合，形成工业物联网、车联网等新兴产业。
徐文伟告诉我，这项预测有一个前提，就是对联接总数1000亿的判断，“这的确是华为按照今天的发展指标进行了大胆的假设，但是没有正确的假设就没有正确的方向，所以这个方向这就是华为的判断。”
其次，联接升级也将带来大视频为数据主体的大流量增长模式；至 2025 年“云VR”的市场空间将达到2920亿美元。未来，智能终端和智能机器人将从工具向助理的角色升级。2025 年智能助理普及率将达到90%，12%的家庭成为智能服务机器人用户。全球3900万盲人和2.46亿低视力人群将在导盲机器人的辅助下，正常地融入到我们的世界。
这两个趋势，可以总结为联接升级和感知升级。联接升级促生了视频，AR/VR的应用超出现有的局限，而感知升级直接驱动智能终端和智能机器人从工具向助理的角色转变。
GIV 2025的第二大展望指出：以高速联接为传导系统、以IOT为神经感知系统、并以云上部署的AI为中央大脑，构成“+智能”平台，通过智能分析、决策和辅助行动，助力实现各行各业跨越式发展。到2025年，联入 5G 网络的车辆将超过6千万，100%新车都将连接网络，实现“交通 +智能”。此外，通过“制造+智能”，将加速ICT与OT融合，形成创新链、产业链、价值链和产业生态系统的良性互动。通过“城市+智能”，城市规划者在安全治理、交通规划等方面开辟可持续发展新途径，让市民享受到数字民生带来的安全、便利和幸福。
不难发现，这一展望集中在智能与行业需求的结合。过去我们常说，智能技术总是很难在具体的行业场景中发挥价值。而华为的看法则认为，到2025年，智能会成为行业应用中的一个固定的“元素”，它将润物细无声的成为我们生活中的一部分。
站在智能时代的门口，我们幸运的是有华为这样的有远见的企业，提前指明了方向。
GIV背后的华为，要做领路人，而不是跟随者
任何一家伟大的公司，都像是一个航标，除了自己的业务成长之外，也能带动整个产业前行。
徐文伟对我说，过去华为主要是基于用户的需求去做创新，但华为要成为伟大的公司，就要进一步去思考，“我们要什么，我们对未来世界的判断是什么？同时，我们也有明确的战略定位，通过ICT基础设施和智能终端，做智能时代的领路人，而不是跟随者。”
这就是华为之所以推出GIV 2025的主要背景。为了让GIV 2025更有公信力。华为构建了自 有的科学研究方法：通过涵盖170多个国家的历史数据，从万物感知、万物互联、万物智能3个维度，包含大数据产生量、企业AI采用率、个人智能终端数等37个指标，以数据 +趋势的形式打开全球ICT产业趋势和未来发展蓝图。
如果仅仅是为了华为自己的未来，华为大可不必将GIV 2025的研究成果公之于众，就像徐文伟所说的，“作为首个全球产业展望，我们希望：第一，让全行业有一个共同的创新方向。第二，让全行业对数字化转型能有一个共同的方向。第三，帮助产业决策者去把握产业变化的节奏。”
华为研究认为，智能世界具有两大特征，首先是人工智能成为新的通用技术；其次是ICT提供的智能成为基础设施，为各产业持续创新提供土壤。5G、云、视频、IoT、人工智能等技术将基于此发展交融，层出不穷的新技术将为个人、家庭、组织带来前所未有的变革。
那么，怎么理解前所未有的变革？
比如，在深圳龙岗，通过一窗受理改革，形成了工程建设审批，商社登记，个人综合三大类事项共计701类政府服务事项综合窗口办理，区大厅实现等候时间缩短50%，窗口数量从92个压缩至59个，即办率提高29%；在肯尼亚，借助平安城市部署，2014-2015年项目覆盖区域犯罪率下降46%，犯罪案件从每年7288下降为4383个；在沙特，延布的智慧城市建设，不仅极大地提升了城市的公共服务水平，也增强了延布吸引高附加值投资的能力等等。
毫无疑问，正是ICT技术的成熟，与智能技术的结合，改变了这些行业本来的样子，做到了前所未有的变革，进而通过改变行业，来改变了我们的生活。
23万亿数字经济，GIV 2025将带来何种价值？
总结GIV 2025这份报告，它虽然是从华为的视角来进行延展，但它的价值却是面向全行业的。今天的商业是一个生态的时代，智能化的进程中，围绕在ICT上下游的机会将会超乎想象。
GIV 2025当中，智能世界所呈现的23万亿美元数字经济商机背后，是由万物感知、万物互联、万物智能构建的ICT产业生态所画出的“掘金起跑线”。人人皆可在开放、包容、可持续发展的ICT生态中发现属于自己的掘金机会，初创公司或是大型企业均可收获掘金智能世界。
值得注意的是，在23万亿的经济价值当中，ICT带来的长期回报将是非ICT投资回报的6.7倍，这说明ICT的投资是驱动如此巨大商业价值的基础。同时，由“+智能”所带来的价值，将普惠到制造、服务、交通等各行各业。在未来发展中，数字世界的创新成果将渗透到社会的每一个细胞，不断刷新产业形态，催生智能产业。
例如，在智能制造方面，在5G、云智能、智能物联网、多功能机器人、3D打印等智能基础设施上，工厂级数字孪生将最终实现软件定义制造，“万能工厂”将具备按照接收制造指令实时调整产品动线和制造参数的能力，从而实现跨品类甚至跨行业的制造需求；在智能电网方面，基于IoT、边缘计算及云、大数据智能分析等技术的发展，智能电网将可以在“无人干预” 的情况下，自动检测风险和排除故障的功能。
我们知道，华为在今年的分析师大会上，重申了自己的愿景与使命：“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。”显然，华为的愿景与GIV 2025描绘的未来也是耦合的。
那么，从生态的视角，华为的立足点是黑土地，通过聚焦ICT基础设施和智能终端，提供一块信息化、自动化、智能化的“黑土地”。做到了让智能技术创新成为普惠资源，推动世界经济包容性增长和可持续发展。毫无疑问，在GIV 2025所畅想的未来世界，华为的角色就是使能上下游生态，共同去掘金23万亿的商业机遇。
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