用戶61875307
幾年前某著名電影馮導說過一段評論，講中國的幾代導演套路，用如何進房子內作為比喻，如是說：第一代從門進去，第二代從窗戶進去，第三代從煙囪進入，第四代打個地洞，映射拍電影的方式——按照這種方法拍，肯定沒人拍的過我，而馮導本人“第五代”乾脆選擇不進去，在外面搭個帳篷，就看進去的誰第一個出來。
類比很形象，一針見血。
定位
方案一
突圍方案一：選擇其他渠道和方式。
選擇時下用戶願意參與並有平臺扶持的產品，比如：悟空問答。
補充說明：為何選擇悟空問答，而不是知乎呢？
方案二
突圍方案二：選擇其他載體。
這一點和方案一類似，方案一是選擇的平臺，方案二則是載體，比如：短視頻和小程序。
同方案一，一旦有平臺開始大力推廣，並有針對的扶持計劃，那麼就是需要嘗試的，如果幾個月前，成為“抖音”“職業創作者”此時說不定已經賺了一桶粉絲，並且內容還是互補的，並不能要求用戶每天都看長篇大論的方塊字，短視頻效果不能說更好，但更豐富。
小程序，雖然門檻高一些，需要一定開發成本，如果不是技術，不太好搞，但一旦有了，主要有益於自己自媒體乾癟的形式，必定能贏得粉絲擁護，那麼增長之路還遠嗎？
在著說，這點成本還是可以投入的，也是值得投入的。
總之
說一千道一萬，八仙過海各顯神通，耐心經營，努力突破，總會有適合你的方式。
間容
比如如圖所示：
孫洪鶴
本文寫於18年4.10日
我的研究方法是，看那些付費產品，什麼賣的好，就把他的內容免費化。
因為付費產品既然能賣的好，肯定是滿足了某種需求，且是在有大量免費內容的基礎上。所以跟著付費產品的定位走一定沒錯，如果做不起來那是內容的問題，絕對不是定位的問題。
我扒了一下得到的銷售數據，進行了一個排名。右側有我分析他們售賣好的一些原因
主要是分為這3種定位：
其中定位一，在一般行業早起比較容易做。
定位三，非常依賴獨特的資源。
定位二，可能是大部分人都會走的路。
下面我拿一個案例舉例示範一下，如何對常規的內容有更深的見解
按照這個表單進行對照分析後的結果
那麼這個定位怎麼樣呢？
