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所謂的紅海和藍海之分是個偽命題。比如說餐飲就是公認的紅海，如果能提供比競爭對手提供更好吃或價廉物美或更有特色的服務，照樣賺大錢，而有些所謂的藍海行業冷門，本身就是由於需求不剛性或沒有更好的解決方案或市場規模太小，導致從業者少，商業價值不高。所以，創業者應該找到自身高於別人的優勢來評估項目，“萬事心裡求”，而不是徒勞去走一些偽命題捷徑。
汪奕隆
藍海市場和紅海市場可以說是兩個相對的概念：
藍海代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。
紅海市場 ，指的是現有的競爭白熱化的血腥、殘酷的市場。
1、
總的來說，事在人為，網購在這幾年來都是典型的紅海市場，海外的易購，亞馬遜，國內的阿里巴巴，京東，最近幾年來都處於競爭白熱化的階段，沒人會想到中間會殺出來一個拼多多，也沒人會想到，有著山寨品代名詞的拼多多在當下會混的風生水起。
2、
餐飲行業更不用說，每年餐館倒閉的數量不斷增多，特別是燒烤火鍋，有的甚至一條街都是這類的店，但海底撈卻另闢蹊徑，在近年來殺出重圍，幹掉了一眾的老牌火鍋品牌，成為火鍋行業巨頭。
3、
外賣行業也是近幾年來突然興起，這本是一片藍海，欲求大，競爭力相對較小，而且入場的餓了麼和美團都是新人打造，市場經驗都不足，本以為有著雄厚資金，技術、人力物力財力的百度進場，會成為外賣行業的領導者，但事實上卻是，百度第一個黯然離場，兩個新人越做越好，分別獲得了阿里巴巴和騰訊的投資。
4、
共享單車，藍海中的藍海，現在的情況正如大家所看到了，倒閉的倒閉，欠債的欠債，逃跑的逃跑。
5、
總的來說，沒有好壞一分，只有對市場客戶，環境的充分分析和有強大的應變能力，再加上創新力，當然還有運氣，才會在殘酷的資本市場打出一片天地。這也是最難的。
王州Jon
在無任何背景支撐的情況下，很難說清楚哪個好，因為環境不同、應用場景不同，好的程度各異。
1、藍海市場還未被開發，我們都想做第一個吃螃蟹的人，但吃的是螃蟹還是毒蘋果，跟決策人、項目、市場規律相關，無法斷言好與壞，我是紅+藍的性格，若果是我，我會冒險選藍海市場，做開發者，做規則的制定者，這樣風險很大，很難，但是願意一搏。
2、紅海市場已被開發。剩下的“殘羹剩飯”如果沒有足夠的創新、資金鍊、運營的話，基本沒有可能佔有市場份額。
悅讀life
藍海市場屬於市場的一種類型。藍海代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。
紅海市場屬於市場的一種類型。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；紅海市場 ，指的是現有的競爭白熱化的血腥、殘酷的市場。因為招招見紅，所以叫“紅海”。“現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。 ”
在紅海中，每個產業的界限和競爭規則為人們所知。隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。各競爭者已經打的頭破血流 殘酷的競爭也讓紅海變得越發鮮血淋漓。與之相對的是，藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。儘管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。
市場案例：
以2011年排名第三的東京著衣發展歷程來觀察，多年來以整體搭配營造商質量感、每週上架超過100款新品，賣的量與速度造就規模。但許多人在問都是賣款式相似的商品，為什麼東京著衣就能在2010年創造6.5億元營收？決勝點就在於注重細節的服務。
在服務方面，東京著衣是最早提供0800免費客服電話的賣家，平日客服時間仍然長達14.5個小時。2006年首創的超商取貨服務，也拉開與同業的競爭，東京著衣創辦人周品均說：“當時創新的服務，現在都已經是必備的了。”
所以不管是紅海市場還是藍海市場，都有自己的優勢和潛力，只要你去用心經營，都會有不錯的回報。
財經365評股
藍海市場屬於市場的一種類型。藍海代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。
紅海市場屬於市場的一種類型。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；紅海市場 ，指的是現有的競爭白熱化的血腥、殘酷的市場。因為招招見紅，所以叫“紅海”。“現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。 ”
在紅海中，每個產業的界限和競爭規則為人們所知。隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。各競爭者已經打的頭破血流 殘酷的競爭也讓紅海變得越發鮮血淋漓。與之相對的是，藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。儘管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。
傑西利弗摩爾China
我們把整個市場想象成海洋,這個海洋由紅色海洋和藍色海洋組成,紅海代表現今存在的所有產業,這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業,這就是未知的市場空間。那麼所謂的藍海戰略就不難理解了,藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。
“紅海”是競爭極端激烈的市場，但“藍海”也不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這裡，企業憑藉其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。 用簡單的話來解釋: 紅海就是紅色的大海，防鯊網的範圍之內，水質混濁，營養貧乏，但是人很多，在這個小圈圍之內不能出圍，人人都競爭激烈；而相對藍海就是藍色的大海，防鯊網之外海之深處，水質和營養物都很好很豐富，範圍也相當廣泛，競爭的人也少，藍海競爭勝者將得到比紅海多得多的利益。
所以，紅海藍海各有利弊。
新國傳媒
藍海市場與紅海市場對於不同階段的企業而言，有著不同優劣取捨。從長遠看，深耕藍海市場有利於企業的長遠發展。但是藍海市場的開拓難度大，獲客成本高，投入資金大，市場教育成本大，不確定風險高。一旦站穩腳跟，將會獲得豐厚的彙報。在企業各方面條件不尚成熟時，企業應在紅海中積累資本，積極佈局藍海，一旦時機成熟就積極轉戰藍海市場。
人民的品牌
紅海代表現今存在的所有產業,這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業,這就是未知的市場空間。
“紅海”是競爭極端激烈的市場,但“藍海”也不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這裡企業需憑藉其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
所以各有各的利弊，沒有絕對的哪個好那個不好。
局思想佈局思維
以智能手機市場為例
2008年金融危機以後 手機行業開始從功能機向智能手機過渡 老牌摩托羅拉 諾基亞 行業龍頭 到現在的行業龍頭 向 三星 蘋果 華為 oppo vivo 小米過渡中間 有過百花齊放 大家都賺錢的時候 但是2016年以後 就是幾家獨大 其他品牌退出行業或倒閉的開始
當百花齊放的時候 和更早的時候就是藍海市場 當優勝劣汰 最終大魚吃小魚 只剩幾個龍頭在的時候就是紅海市場
關鍵看你個人對於自己的定位 能否有實力成為龍頭 那麼就可以殺入紅海市場 當然即使是藍海市場 能不能賺到錢 也得看個人實力
化繁為簡一刀制敵
如果技術頂尖的，紅海市場好。
