用户61875307
几年前某著名电影冯导说过一段评论，讲中国的几代导演套路，用如何进房子内作为比喻，如是说：第一代从门进去，第二代从窗户进去，第三代从烟囱进入，第四代打个地洞，映射拍电影的方式——按照这种方法拍，肯定没人拍的过我，而冯导本人“第五代”干脆选择不进去，在外面搭个帐篷，就看进去的谁第一个出来。
类比很形象，一针见血。
定位
方案一
突围方案一：选择其他渠道和方式。
选择时下用户愿意参与并有平台扶持的产品，比如：悟空问答。
补充说明：为何选择悟空问答，而不是知乎呢？
方案二
突围方案二：选择其他载体。
这一点和方案一类似，方案一是选择的平台，方案二则是载体，比如：短视频和小程序。
同方案一，一旦有平台开始大力推广，并有针对的扶持计划，那么就是需要尝试的，如果几个月前，成为“抖音”“职业创作者”此时说不定已经赚了一桶粉丝，并且内容还是互补的，并不能要求用户每天都看长篇大论的方块字，短视频效果不能说更好，但更丰富。
小程序，虽然门槛高一些，需要一定开发成本，如果不是技术，不太好搞，但一旦有了，主要有益于自己自媒体干瘪的形式，必定能赢得粉丝拥护，那么增长之路还远吗？
在着说，这点成本还是可以投入的，也是值得投入的。
总之
说一千道一万，八仙过海各显神通，耐心经营，努力突破，总会有适合你的方式。
间容
比如如图所示：
孙洪鹤
本文写于18年4.10日
我的研究方法是，看那些付费产品，什么卖的好，就把他的内容免费化。
因为付费产品既然能卖的好，肯定是满足了某种需求，且是在有大量免费内容的基础上。所以跟着付费产品的定位走一定没错，如果做不起来那是内容的问题，绝对不是定位的问题。
我扒了一下得到的销售数据，进行了一个排名。右侧有我分析他们售卖好的一些原因
主要是分为这3种定位：
其中定位一，在一般行业早起比较容易做。
定位三，非常依赖独特的资源。
定位二，可能是大部分人都会走的路。
下面我拿一个案例举例示范一下，如何对常规的内容有更深的见解
按照这个表单进行对照分析后的结果
那么这个定位怎么样呢？
