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一，管理者是通过别人来完成任务的人。
所以管理者身上有个非常重要的责任，不是增长业绩，而是培养他人的成长。
衡量一个管理者水平的高低，在于看你培养出一支什么样的队伍。如果你能培养出一个能够负责任、能够自我进化、自我学习的团队，你就轻松了。
不知道什么是管理者的人，往往凡事亲力亲为、凡事上手、凡事提意见。而员工则会被逼疯掉，被指挥得团团转，却没有进步。
所以诸葛亮看起来比刘备会打仗，但事业没有刘备做得大。原因就是诸葛亮就是一个什么事都要管的人，所以他手下的人越来越糟糕。而刘备手下能人无数。
二，领导者是通过营造氛围来提高绩效的人。
整个公司和团队的氛围，由领导者负责。
李云龙打仗冲在最前面也是营造氛围。老板提出超越规定的奖励是营造氛围。保持团队士气也是营造氛围，这些都是领导者要干的事。
在实际工作中，管理者负责算账、投入产出比，按照管理准则、公司条条框框来。而领导者负责团队氛围的建设、调动和维护。
以上是管理者和领导者的区别。
三，领导者和管理者都需要领导力，都要激励他人，让别人跟你一样有力量和干劲。都要能够变得善于发现别人的优点，并且表扬他，才能营造出一个良好的氛围。
具有领导力的人身上实际上同时肩负着这两种角色。
我是厦九九，文创公司品牌经理，专注个人成长，分享职场与成长干货。欢迎关注。
厦九九
伟大的领导者选择自己的领导风格，就如同高尔夫运动员选择自己的球杆一样，需要计算和分析手头的事务，最终的目标，以及对于这份工作来说最好的工具。
带领一个团队从普通蜕变为非凡意味着要理解并接纳管理和领导之间的区别。专家顾问、作家Peter Drucker说，“管理就是把事情做对，领导则是做对的事情。”
管理者和领导者是两种截然不同的角色，尽管我们在实际使用的时候总是会混着用。管理者是团队成员成功的促动者。他们能确保手下的人拥有高效率工作和取得成功所需要的一切；确保他们受到好的训练，心情愉悦，发展路径中遇到的障碍能最小化；他们已经充分受训，可以进阶到下一阶段；他们突出的绩效能够被赏识，而他们在遇到挑战时也能得到教练支持。
与之相反，领导者则可能是这个团队中的任何一个人，只要他拥有特定的才能，总是能够创造性地思考，突破条条框框的限制，而且总是能提供好点子，而且他们在商务或项目的某些方面拥有丰富的经验，并且这个经验对于管理者和团队来说都是有价值的。领导者的领导力是以能力为基础，而非头衔。
最伟大的管理者往往会允许不同的领导者出现，鼓舞他们的队友（以及他们自己）进阶到新的阶段。
当你需要处理不断出现的挑战和变化，你身处未知领域而且没有任何办法去预知接下来要发生什么，你既不要期待别人能有所有问题的答案，也不可能仅仅根据每个人名片上的头衔就使用铁腕手段来管理团队。别的倒没啥，就是对日常的工作没什么用。有些时候，一个项目是一长串阻碍和机遇，高速向你飞来，你需要动用你们集体的智慧和技能，去渡过这样的难关。
这也是为什么那种自上而下的军事化管理在这个快节奏的世界里无论是在冒险比赛还是在生活中（这也确实是一个巨大的长程的冒险，但愿吧！），都从来没有效的原因。我特别相信Tom Peters的观察结果，他的观察发现最优秀的领导者不创造追随者，他们创造了更多的领导者。当我们共同承担领导责任的时候，尤其是当长期充满未知和无法预知的挑战的时候，从长远来看，我们都将成为一个更聪明、更敏捷、更有能力的人。
鸭梨心理
领导，要分开来讲。
领:带领，指路
导:导向，结果
简单来说，就是作为领头羊带领一批人，并给这一批人指明前方要走道路，为这批人的口粮负责。
不会事无巨细的关注这一批人每个人的所有事，只是要求几个拔尖的人向自己结果导向，无需特别的关注过程，但要做到心中有数。
与领导一样，管理者也要分开来讲。
管:管人，管心
理:理事
在领导带领的一批人中属于拔尖层次，起到承上启下的作用，领导没有过多的精力关注所有人，此时就需要这几个拔尖的人来把剩下的一批人分类，分别管理，而管理，管人为下，管心为上，人多已然是非多，那么就需要处理事情，也就是理事，最终向领导汇报结果。
既然一批人中有多个管理者，那么这批人已然也需要被管理，而管理者就是领导，所以说，领导者也是管理者。
北极丶
一般来讲二者都干的是管理工作，但侧重点又有不同，从这个角度可以将管理分为一般工作人员管理和领导者管理。
一般工作人员管是具体的管钱、管物、管事；而领导者管理主要是决策，出主意和管人用人，就是给那些具体管钱、管物、管事的人出主意，做决策，把他们安排在合适的岗位上用好。也就是组织协调部属去管好钱、管好物、管好事。 这是管理层级的问题，是决策者和执行者的关系，所以也要求在什么层级就做好本层级的工作。领导者不要事无巨细、一竿子插到底，这样会累死，而且搅乱管理秩序。一般管理者也不要眼高于顶，浮在上面，这样只会云山雾罩、假大空，走了形式主义，执行力太差。
每天谈管理
领：引领，导：导向，领导者是指明方向的；
管：管事，理：理人，管理者是操作事物的。
领导者做战略，管理者做战术；
领导者修思维，管理者修方法；
领导者懂花钱，管理者懂赚钱。
领导者最重要的是成就力，考虑如何成就他人。
管理者最重要的是影响力，考虑如何让人追随。
