继阿里巴巴提出"新零售"概念后，菜鸟率先定义了"新物流"概念。但新物流不仅仅只是新零售物流。
如果要问过去5年中国最翻天覆地的变化是什么，"物流"是其中之一。
5年前，中国的快递包裹奇迹般地达到了92亿。现在，中国有超过400亿个快递包裹在世界上，在中国的几个城市能够做到这一点5年前。今天，今天，第二天覆盖了1500个区县；5年前，全球物流的平均处方是很大的。这是70天，今天，中国和主要国家已经在10天的物流；5年前，海关的B2C包一年的100万件海关，现在的一天是100万…
在数字的后面，核心是技术。在"2018全球智能物流峰会"刚刚结束时，阿里巴巴董事会主席Ma Yun表示，这5年是中国越来越智能化和日益智能化物流发展的5年。这5年只是阿里巴巴大数据平台新手网络演进的前5年。
如今，已经有1亿个包裹在日常使用的菜鸟网络中，从一开始就有物流清单，菜鸟拥有数据基础设施。5年来，低调菜鸟网络围绕快递、仓储、国际、终端、农村五个物流网络，通过技术、全面的物流企业进行数字化改造，极大地提升了行业的效率。以菜鸟为代表的技术驱动的商业模式正成为"新物流"的代名词。
未来，菜鸟的使命是做物流业的"大脑"。在"天下第一"新零售战略的推动下，新一代千亿网络开辟了新的物流轨道，加速了中国"新物流"项目向世界的转移：通过建设国家智能物流骨干网络，实现了新制造业与新零售业的无缝对接。不仅在城市中提供"分钟分配"，而且在中国的任何地方实现24小时的运送，并在世界任何地方72小时内运送货物。
全力打造全国智能物流骨干网络
"中国的物流业幸运地赶上了最好的时代。但中国的物流业也很不幸。它已经适应了每天1亿包，很快就会面临每天10亿包的挑战。这是马对中国未来物流发展的预测。
"中国正在转变为一个新的制造业，物流骨干网络的无缝连接已经变得极其重要。没有这一点，就没有新的零售业或新的制造业。"Ma Yun同时强调。正是基于这些考虑，5月31日，马宣布新秀将尽一切努力，在未来建设国家智能物流骨干网络上投入数亿美元。这已成为中国"新物流"项目的重中之重。
事实上，自从新秀网络诞生以来，我们已经建立了"中国智能物流骨干网"作为我们的愿景。据Ma Yun介绍，5年前，当新秀成立时，有一个理想的国家智能物流骨干，以支持整个中国的未来发展。同时，还有一个更大的理想，在全球，任何地区，72小时货物运输。
在Ma Yun看来，由国家智能物流骨干网建立的菜鸟网络将由两部分组成：一是在家做，24小时内到达任何地方，中国物流成本占GDP的比重降到5%以下；另一种是在世界上，沿着"腰带"。道路"EWTP，节点，创建世界72小时Bi da"。
Ma Yun还说，网络应该与全国乃至全世界所有的物流和快递公司相连接，所有的仓库都应该形成一个网络来连接它们。只有每一个快递、仓库、城市和家庭都可以连接起来，形成一个网络效应，实现"全国24小时货物和世界72小时货物"的愿景。
Ma Yun说："如果1000亿还不够，我们将投资数千亿美元，投资阿里巴巴可以投资于物流的大部分投资。"因为只有物流基础设施好，只有整个物流骨干网络是好的，整个制造业将完全改变，整个实体经济将真正成为社会的支持，国家的支持和世界的支持。
在"2018届全球智慧物流峰会"的日子里，新秀主席Wan Lin也宣布了在世界上建立世界级物流中心的计划，这是杭州、吉隆坡、迪拜、莫斯科和Liege五个城市中的第一个。这也成为了起点。
在菜鸟透露的首批5个全球物流枢纽中，杭州是中国跨境物流重镇，是中国跨境电商政策的试验田；吉隆坡则是海外首个eWTP节点；迪拜则连接了欧亚非三大洲，是全球最重要的转运中心；而准备在比利时列日建设的物流枢纽可以服务欧洲一半的消费者，从这里出发的包裹在5小时内便可送达法国、英国、德国、西班牙等大市场。
"在开设首批5大全球枢纽的基础上，我们还将在未来开设更多的全球性节点，推动这张物流网络更加智能高效，由现在重点城市的5日达，向全球72小时达迈进。"万霖说。
专注新零售解决方案
除了构建智能骨干网络之外，菜鸟的"新物流"的第二个方向是新的零售物流。在Ali系统中，以淘宝为蓝天，以Tmall为地，全新的零售业态已经完全开放并全速向新零售业发展。在这个过程中，新秀作为基础设施的提供者，为所有企业和整个新的零售业务提供了新的零售物流解决方案。
"新的物流是开启新的零售业的关键。"新秀网首席策略师陈炜在联合国会议前的一次会议上这样说。
2016年10月，Ma Yun first在云居大会上提出了"新零售"的概念。Ma Yun认为，未来的电子商务平台即将消失，离线和在线零售将深度结合，与现代物流相结合，服务提供商可以通过使用诸如大数据和云计算等创新技术，在未来形成新的零售业。
当时，业内人士并不了解这个概念。"什么是新零售"曾经没有一个标准答案。但随着零售业2017个新零售年的不断探索，线上线下的整合和人们的货场改造已成为新零售业的基本目标。
新任副总裁兼供应链总经理王文斌指出，新零售货场的概念是：Ali善于人，了解消费者的行为，货物和田地开始进入深水区，每个部门。T开始谈论如何深入供应链，而Ali不再仅仅是在线零售。在新零售的后面。
"我们今天需要打破的是，如果前端和后端不协调，库存成本高，传统分销系统的效率需要大大提高，效率不是最高的，库存和销售是不透明的；最后，缺乏缺点。乌姆斯的手术抓取。传统零售店和线下商店不能完全数字化。他们不知道消费者是谁和消费者来做什么。当然，它们不能作为消费者来运作。王文斌说。
因此，菜鸟应利用全链接供应来协同解决库存问题，高效有效地分配渠道，准确解决消费者问题。
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