从0到1，创造无限的机会与价值。硅谷创投教父彼得·蒂尔，在他2015年的畅销书《从0到1：开启商业与未来的秘密》中如是说。
2002年至今，谢庆好创办了拥有1200多家专卖店的饰品连锁品牌“阿好坊”，完成了从0到1的积累。
谢庆好
籍贯：瑞安
出生年月：1977年3月
香港时尚阿好坊国际集团有限公司总经理
重庆市温州商会常务副会长
1、从0到1 在女性饰品行业生根发芽
头饰、彩妆、太阳镜、毛绒玩具……相信没有哪个年轻姑娘，路过汇集了这些“闪闪发光”的女性饰品门店，还能装作视若无睹，非得进去瞧一瞧，才能舒缓被挠得痒痒的心。
阿好坊何以迅速占领市场？“爱美之心，人皆有之”，这种心理在年轻女性群体里更普遍。但是，与之对应的是，这类群体的经济能力相对有限。因此，她们的消费很在意性价比。这样看来，阿好坊极具针对性的“质优价低，薄利多销”策略，能牢牢抓住年轻女性消费群体也就不足为奇了。
自2006年起，阿好坊开始在全国范围内加盟扩张。到了2010年，阿好坊全国连锁店突破400家。2014年，阿好坊与万达、万象城等国内知名购物中心签订了战略合作协议，由此迎来了连锁开店大爆发。仅2016年，阿好坊就在全国各地的购物中心开店200多家。
与体量同步壮大的，是阿好坊的品牌运营以及研发、设计等软实力。目前，在店面装修上，阿好坊能够做到“半年一小改，一年一大改”，在研发设计上，他们完全迎合了年轻人求新求变的心理。谢庆好说，不求取得大幅领先优势，只要能快同行半个身位，就算是在这个竞争日趋激烈的饰品行业里取得成功了。
2、从点到线 创建中高端品牌BPH
同质化是品牌发展的共同大敌。尽快摆脱产品的同质化，实现差异化、时尚化发展，成为阿好坊的成长主线。
一直以来，由于阿好坊实行设计外包的“买手制”，产品没有核心竞争力，无法摆脱同行业跟风模仿，导致产品同质化严重。为此，谢庆好尝试组建自己的研发团队，并且以参股制造厂家的方式，确立了产品的“独家性”，从而保证了“供应链”的规范有序。“把设计当做生命线，才是企业发展的正确之道。”谢庆好说。
从阿好坊到BPH，谢庆好实现了企业从点到线的品牌升级。
想要做到连锁企业的创新，除了要在价格上回归商品的本质外，还要在产品的款式上力求创新。“我们的设计师团队，设计能力不俗，能够保证一个月更新50%以上的产品，一年就能产出几万款新产品。”谈到企业设计团队的创新能力，谢庆好信心十足。
时尚+生活全新理念让门店更温馨
按照谢庆好的规划，他仍不满足于现有的设计师团队，他计划打造一个设计师平台，把国际化、全球化的设计理念注入品牌。他要根据不同消费客群的需求，尝试更多的跨界、融合，研发更多的适合市场的消费模式和品牌。
3、从线到面 倾力打造城市“小宜家”
2017年，谢庆好40岁。距离创办阿好坊整整15年，这一年，他成立了一家名叫“百品汇”的全新品牌。
它与阿好坊、BPH拥有完全不同的经营模式。“我们把百品汇定位为城市‘小宜家’。也就是说，它侧重家居生活小用品，开店位置将集中在城市大型购物中心。在百品汇产品的设计、创意和供应链上，我们下足了功夫。”谢庆好说。
2017年9月16日，1000多平方米的百品汇正式登陆重庆大渡口新天泽购物中心。其后，第二家在重庆江北大融城，第三家在西安陆续开业。
▲百品汇
“百品汇在产品定位上与阿好坊一脉相承，都是走质优价廉的路线。”谢庆好对这个经历了几年筹备期的品牌这样描述。
人们日常使用的洗脸毛巾，在百品汇货架上摆着的，相对于很多超市和商场，价格可以说很亲民。生活用品的经营已经度过了曾经的暴利时代，只有保持亲民的价格，才能够细水长流。从阿好坊一路积攒下的经验，让谢庆好在百品汇的经营上可以少走很多弯路。
按照谢庆好的计划，百品汇将走线上线下结合的路线：实体店都开在商圈，而线上，会在京东、天猫等电商平台打通入口。
根据规划，百品汇将以重庆为全球运营中心，以全球视野整合产业资源，引领行业潮流。而且，百品汇将跟随国家“一带一路”倡议，向国际市场发起冲击。
对于谢庆好来说，这将是他人生又一段新的旅程。
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