2018-06-11 08:00:29 佚名

百家爭鳴之董氏索賠

要想對施工成本進行控制首先得知道什麼是施工成本？

施工成本是指在建設工程項目的實施過程中所發生的全部生產費用的總和，包括：所消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用；週轉材料的攤銷費和租賃費；施工機械的使用費或租賃費；支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼；以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出等。

只有瞭解施工成本包含什麼才能知道怎麼進行控制。由施工成本的定義我們知道可以從以下幾個方面進行控制：

1、人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。

2、材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

3、施工機械使用費的控制

施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，因此為有效控制施工機械使用費用支出，應主要從這兩方面進行控制。

4、施工分包費用的控制

分包工程的價格高低，必然對項目經理部的施工成本產生一定的影響。因此施工項目成本控制的重要手段之一是對分包價格的控制。

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Mua許願樹

在施工過程中，要進行有效的成本控制，必須做好以下幾點：　　

（1）人工費用控制　　

在項目施工過程中，人工費用的支出主要包括以下幾部分：職工的工資、臨時工、農民工的工資、施工人員的工資等；對於臨時工和農民工的工資通常按照具體的工程量進行計算，同時還要對施工過程的每一個工種、每一個環節、每一道工序進行嚴格的監督和建立，防止出現返工、停工等情況出現，提高工作效率，降低施工成本。　　

（2）工程材料的控制　　

要有效對施工材料進行施工控制，必須控制材料的兩部分：第一，使用量；第二，價格。在施工過程中，要進行嚴格的材料領取登記制度，不能隨便亂取，同時儘可能使用新型環保材料，儘量保證不出現額外的損失，在進行材料採購時，要貨比三家。對材料的領取和採購進行嚴格的管理，能夠有效的降低施工成本。　　

（3）加強機械設備管理　　

建築工程施工中肯定需要大量的工程機械，如何管理工程機械設備也是重點之一，不僅要用好企業內部的機械，還要控制其他外來機械設備的利用率。另外加強對機械設備的日常維護，延長工程機械的使用壽命，提高工程機械的正常使用率，加快工程施工進度、降低機械使用費用支出。　　

（4）儘量減少設計變更　　

在建築工程實際施工過程中，要儘量減少工程設計變更，對於某些原因引起必須的設計變更時，應組織相關工程設計人員對該工程進行討論，如何將工程變更減到最小，對於涉及到工程費用增加的情況，要由設計單位代表、建設單位現場工程師、總監理工程師等多方進行共同簽字進行確認才能有效，另外，還可組織一些工程造價管理的專家進駐施工現場，指導工程變更的造價變化。　　