运营：彭阳老师（专注薪酬绩效、股权、合伙人的实践与落地）
前天一张图片刷爆头条：
拼命干
这个业务员月薪5万，每天默默的拖着公司产品、资料，一次次的拜访客户。
也许很多人会说，给我5万月薪，我也能这么拼命，可是，千万别把成功的顺序搞反了，不是先有5万，再去拼命；而是先去拼命了，才有机会拿5万！
巨头公司腾讯和阿里公司的员工待遇，他们的待遇通常分为：工资+超级福利
先了解一下腾讯的待遇：
当然级别不同工资也就不同，不过在腾讯刚入职的应届毕业生，年薪就已经达到10W+并且公司平均会发16个月的工资，听起来是不是很爽！
不过，不同的部门，年终奖是不同的。
像曾火透半边天的地下城与勇士
那时DNF部门就发过48个月年终奖
一些部门还会有：牛奶、酸奶、谷粒多等，这些都是免费的随便享用
腾讯的节日礼品更是贴心：
因多数员工老家并不在深圳，考虑到员工背井离乡，节日福利通常都会延伸到家属。
员工在论坛登记上家庭地址，过节时，一些水果、粽子、月饼和其他的礼品就会寄到老家了。
还有几千元一张的办公椅，全新的办公电脑，宽松的办公环境，部门下午茶
更有遍布深圳的班车，免去你每天挤地铁公交之苦。
并且，你进到腾讯之后，若是想要跳槽，腾讯也将是你未来职场上的金字招牌
再来看一下阿里
“别人开4倍工资，也挖不走我的员工”对于员工，马云有这样的自信。
事实上，别的公司也是付不起4倍工资的，因为阿里真的太大方了，大方的还不只是工资。
每年的4月30日，阿里人的个人账户数字都是飙升的，因为阿里会在这一天发放年终奖。
然而3-10个月的年终奖和股票期权相比，实在算不得什么。
内部消息，蚂蚁金服小微股内部公允价已经超过150元，如果你拿到了1万股… 那就是150万！
而这在公司里并不是个例，只要你的工作可以得到主管认可，就有机会享受这一切！
阿里的食堂更是可以与“谷歌、苹果”等公司相较量
20元可以吃上各种豪华菜品，一份西式牛排套餐也只要22元。
并且买房对阿里人都不算事。
不仅因为阿里有着高于同行业的薪资，公司还会为买房的员工提供30万“无息”贷款，用于购房首付。
员工享有每年一次的公费体检，除此之外，
还拥有2名体检名额，你可以随意支配。
给家人，给孩子，给父母…
但是你不懂图像算法，不懂前端开发、应用开发…
没有Web开发工作经验…
不熟悉IOS、Android开发…
不会用lua\python\js等脚本语言...
没有技术管理经验…估计只能羡慕嫉妒恨了！
很多老板都是宁愿花10000元招新人，也不会给月薪4000的老员工涨工资！
假如你不具备以上这些技能，又想拿高薪建议你往下看：
传统的“底薪+提成”已过时！如何打破传统的考核机制，把考核转变为激励，唯一的方式就是让员工增加价值实现加薪！只有企业员工实现双赢！才能保障企业持续发展！
特别推荐：管理者考核用KSF薪酬全绩效模式，二线岗位用PPV模式，长效的年度激励用合伙人模式！
模式一：KSF宽带薪酬增值加薪法（适用于管理人员和一线销售岗位）
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，是一种给员工提供加薪、又不增加企业成本薪酬设计方案。方案一般会给管理者、销售人员6-8个增加工资的渠道，并在每一个渠道上找到公司与员工共赢的平衡点，超出平衡点即做出奖罚。
KSF设计的六个步骤：
1、岗位价值分析
分析这个岗位核心工作，直接为企业带来效益的价值点
2、提取指标（中层管理人员指标6-8个）
比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改善的指标
3、指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）
每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。
4、分析历史数据
过去一年里，营业额、利润额、毛利率、成本费用率等
5、选定平衡点
企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考
6、测算、套算
依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。
模式二：PPV量化薪酬模式、能力多劳，多劳多得（适合二线岗位）
对于很多操作型的二线员工，他们的工作很难量化，或者说量化成本很高，自然就很难用数据说话，那么如何让这些员工多劳多得，这是很多企业都头痛的问题。
很多企业招人都以岗位招人，但往往这个岗位的工作量并不是很大，企业就会想办法让员工兼其他岗位工作，或者总会临时安排其他工作给员工，导致员工觉得该企业不是很规范，最后选择离职告终，这样的企业离职成本就会非常高。
其实，中小企业招人不能以岗招人，也是应该以工作量来招人，也就是说，我们要创建一种5岗位的活3个人干，发4个人的工资。
模式三：OP合伙人模式适合核心人才、长效激励！
OP合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司增量利润。合伙人模式比股权激励操作更简单，无风险，员工不占老板股份，但是却拥有分红权，在某种程度上，激发了员工的斗志，让其以老板的高度去思考，去经营企业。
总结：
老板要懂得运用激励机制，让企业自动运转，鼓励员工做大蛋糕，并一起分享，只有这样老板才能真正得到解放，员工才能积极工作，企业才会越做越强！
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