企業經營頂層設計——企業基業長青、持續盈利的唯一選擇
| 前言 |
那麼，我的這一套企業經營頂層設計整合術包含了什麼內容了，它的大綱又是什麼呢？
我把企業經營的頂層設計分為4個步驟來進修，分別為：
第一步：定位企業哲學，這一板塊是解決企業信仰生化系統，淺層的理解可以解釋為企業文化系統。但又比企業文化系統更加豐富一些。
第二步：重構商業模式，這一板塊重點解決企業價值最大化的設計，讓企業的商業模式呈現出最大化、高效能量大特點。
第三步：制定戰略規劃，這一板塊主要解決企業的戰略規劃系統。
第四步：升級管理模式，這一板塊主要解決企業價值最大化的創造執行系統，重點是放在管理上，最大的特點是讓管理呈現出精益化、高效率的特點。
四大步驟從上之下，循環漸進，互相關聯，最後執行下去，才能打造出智慧型企業，才能讓企業基業長青，持續盈利。
不得不說企業經營頂層設計是一項大工程，是每一位經營者、創業者最應該重視和關心的工程。
四位一體企業經營頂層設計整合術
今天重點跟大家分享第一章節：
企業經營頂層設計的最終目標是什麼？——那就是打造智慧型企業，讓企業變得越來越智慧。
那麼，首先讓我們來了解智慧型企業都具有哪些特徵？
歸納起來，智慧企業有6大特徵，具體為：
1、遠見卓識
2、深刻洞察
3、基礎牢固
4、關係明確
5、精細管理
6、實時管控
那麼，這些特點我們如何來理解呢？下面，我們一個一個進行書面解釋：
1、遠見卓識
智慧型企業一定是站得高看得遠，具備前瞻性的預判能力，可以走在時代的前列，在別人還沒有動作之前先知先覺、搶佔先機的企業。一旦看清了未來，就有充足的時間去排兵佈陣，搶佔制高點，贏得主動權。
2、深刻洞察
智慧型企業一定有一個完善的市場情報系統，能對外部環境的變化有敏銳的感知，對產業發展趨勢、未來競爭格局、市場演變態勢以及客戶需求變化有深刻的理解。
3、基礎牢固
智慧型企業具有“十年磨一劍”的心態，能夠靜下心來從長計議，願意花時間、精力去打基礎。智慧型企業的增長方式已經從追求數量轉變為追求質量，在“強”的基礎上追求“大”，在營造競爭優勢上做文章。這樣才能鑽得深，扎得牢。
4、關係明確
智慧型企業就像一個大家庭一樣，能夠和睦相處。俗話說“家和萬事興”，當企業內部的各個職能像一家人一樣相互幫襯，形成良性競爭，自然會營造積極向上的氛圍。所以智慧型企業各個職能部門之間的邏輯關係非常明確，沒有上下層的管控，只有相互的服務。大家都知道自己是為誰服務的，自己部門對其他部門有什麼樣的承諾，從而用制度來保證團隊合作關係。
5、精細管理
智慧型企業肯定是一個精細化管理的企業，企業內部從上到下都有追求完美、追求極致的精神，他們不再滿足於60分，而是追求90分，甚至95分。“第一次做事就要做對”，智慧型企業的崗位職責描述、績效考評體系、培訓課體系等管理制度不是擺設，而是成為各級管理人員提高工作質量和效率的有效工具。
6、實時管控
智慧型企業一定有信息化系統做保障，因為這是打造智慧企業的必要因素和前提條件。信息化系統建設也是推進企業知識管理的重要步驟，有了它才可能做到實時管控，並把管控隱藏在服務的背後，通過服務來實現管控，讓員工感到被服務得很舒服。
企業經營頂層設計的最終目標是什麼？
好，今天就跟大家分享到這裡，如果對企業諮詢管理這塊有興趣，或者想跟進一步瞭解本人整套工具的話，請大家關注，只要我有時間，就會和大家進行分享。
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