企业经营顶层设计——企业基业长青、持续盈利的唯一选择
| 前言 |
那么，我的这一套企业经营顶层设计整合术包含了什么内容了，它的大纲又是什么呢？
我把企业经营的顶层设计分为4个步骤来进修，分别为：
第一步：定位企业哲学，这一板块是解决企业信仰生化系统，浅层的理解可以解释为企业文化系统。但又比企业文化系统更加丰富一些。
第二步：重构商业模式，这一板块重点解决企业价值最大化的设计，让企业的商业模式呈现出最大化、高效能量大特点。
第三步：制定战略规划，这一板块主要解决企业的战略规划系统。
第四步：升级管理模式，这一板块主要解决企业价值最大化的创造执行系统，重点是放在管理上，最大的特点是让管理呈现出精益化、高效率的特点。
四大步骤从上之下，循环渐进，互相关联，最后执行下去，才能打造出智慧型企业，才能让企业基业长青，持续盈利。
不得不说企业经营顶层设计是一项大工程，是每一位经营者、创业者最应该重视和关心的工程。
四位一体企业经营顶层设计整合术
今天重点跟大家分享第一章节：
企业经营顶层设计的最终目标是什么？——那就是打造智慧型企业，让企业变得越来越智慧。
那么，首先让我们来了解智慧型企业都具有哪些特征？
归纳起来，智慧企业有6大特征，具体为：
1、远见卓识
2、深刻洞察
3、基础牢固
4、关系明确
5、精细管理
6、实时管控
那么，这些特点我们如何来理解呢？下面，我们一个一个进行书面解释：
1、远见卓识
智慧型企业一定是站得高看得远，具备前瞻性的预判能力，可以走在时代的前列，在别人还没有动作之前先知先觉、抢占先机的企业。一旦看清了未来，就有充足的时间去排兵布阵，抢占制高点，赢得主动权。
2、深刻洞察
智慧型企业一定有一个完善的市场情报系统，能对外部环境的变化有敏锐的感知，对产业发展趋势、未来竞争格局、市场演变态势以及客户需求变化有深刻的理解。
3、基础牢固
智慧型企业具有“十年磨一剑”的心态，能够静下心来从长计议，愿意花时间、精力去打基础。智慧型企业的增长方式已经从追求数量转变为追求质量，在“强”的基础上追求“大”，在营造竞争优势上做文章。这样才能钻得深，扎得牢。
4、关系明确
智慧型企业就像一个大家庭一样，能够和睦相处。俗话说“家和万事兴”，当企业内部的各个职能像一家人一样相互帮衬，形成良性竞争，自然会营造积极向上的氛围。所以智慧型企业各个职能部门之间的逻辑关系非常明确，没有上下层的管控，只有相互的服务。大家都知道自己是为谁服务的，自己部门对其他部门有什么样的承诺，从而用制度来保证团队合作关系。
5、精细管理
智慧型企业肯定是一个精细化管理的企业，企业内部从上到下都有追求完美、追求极致的精神，他们不再满足于60分，而是追求90分，甚至95分。“第一次做事就要做对”，智慧型企业的岗位职责描述、绩效考评体系、培训课体系等管理制度不是摆设，而是成为各级管理人员提高工作质量和效率的有效工具。
6、实时管控
智慧型企业一定有信息化系统做保障，因为这是打造智慧企业的必要因素和前提条件。信息化系统建设也是推进企业知识管理的重要步骤，有了它才可能做到实时管控，并把管控隐藏在服务的背后，通过服务来实现管控，让员工感到被服务得很舒服。
企业经营顶层设计的最终目标是什么？
好，今天就跟大家分享到这里，如果对企业咨询管理这块有兴趣，或者想跟进一步了解本人整套工具的话，请大家关注，只要我有时间，就会和大家进行分享。
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