世界上最牛B的生意不是一年赚多少钱，
而是用别人的钱干自己的事，
然后再把别人的生意灭掉。
/划重点/
转战自营，电商大佬又添“新招”
阿里如此，京东也然。
广告费，入场费，技术服务费，销售分成。这无疑是众多网店对阿里、京东最大贡献和支持。阿里和京东也正是凭借众多商家的配合与支持，奠定了其难以撼动的江湖霸主地位。
然而，商场永远是无法满足的利益追求。随着渠道、消费群聚积、物流体系的建立与完善，单一的广告费、入场费、技术服务费、销售分成等收入已经无法满足这些巨头对利润的无限追求。自己平台、自己物流、自己组织商品销售，直接赚取销售差距已经成了两大巨头不约而同的选择。
大鱼吃小鱼,小鱼只能吃虾米
2017年眼镜电商的整体形势虽然还不错，但是对于众多眼镜电商而言，这无疑是最后一年的好日子。因为随着阿里京东从小二变成掌柜，越来越多的商家将感觉到前途茫然，而且随着阿里京东掌柜数量的增加，越来越多的商家将被边缘化甚至洗牌出局。
当然，阿里京东从小二变掌柜的角色转变影响的不仅是数万电商的前途和命运，甚至将对实体门店造成更大的影响和冲击。凭借阿里和京东的体量和实力，在完成了下游终端体系的布局之后，如果成功布局上游制造链，中国商业将因此发生巨大的深刻变革。
没有京东、天猫的实力 眼镜行业自营系统照样“锋芒毕露”
京东企业购已经成为自营式企业网购市场的领头羊和行业风向标，其先后推出满足企业网购需求的采购平台和场景解决方案，还融合上下游全产业链、供应商、ISV、服务商等资源，提供定制化的电商采购解决方案，真正打通线上线下“产品+供应链+采购”环节，极大地推动了中国自营式企业网购市场的进程，引领了市场变革。
没有明确的规划，盲目推进，
这是眼镜行业很常见的现象。
老板不知道要做什么(企业缺少清晰战略)
员工不知道要怎么做（团队缺少有效执行）
做错了也不知道（缺少专业指导）
华谊信息，
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老板地位无可撼动！
▶ 线上线下融合--眼镜行业的生存之道
线上引流线下，到店铺成交，
店铺+网络，生意才有保证！
线上走下来，线下走上去，
已经成为眼镜行业的刚需。
互联网时代，“单枪匹马”只会永远落后，
线上线下"双管齐下"才能走得更远。
你的老客户转向网络，能不能再找到你？
你的新客户上网找你的店铺，能不能找到你？
你的品牌有没有被对手利用？
除了你的线下店铺，线上也要布局....
店员的工作不只在店铺....
客户不只是你产品的购买者
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眼镜是耐用品，但容易产生粘度
用线上平台沉淀线下资源，让客户资源发挥作用
记得你，走进你，就有生意
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