世界上最牛B的生意不是一年賺多少錢，
而是用別人的錢幹自己的事，
然後再把別人的生意滅掉。
/劃重點/
轉戰自營，電商大佬又添“新招”
阿里如此，京東也然。
廣告費，入場費，技術服務費，銷售分成。這無疑是眾多網店對阿里、京東最大貢獻和支持。阿里和京東也正是憑藉眾多商家的配合與支持，奠定了其難以撼動的江湖霸主地位。
然而，商場永遠是無法滿足的利益追求。隨著渠道、消費群聚積、物流體系的建立與完善，單一的廣告費、入場費、技術服務費、銷售分成等收入已經無法滿足這些巨頭對利潤的無限追求。自己平臺、自己物流、自己組織商品銷售，直接賺取銷售差距已經成了兩大巨頭不約而同的選擇。
大魚吃小魚,小魚只能吃蝦米
2017年眼鏡電商的整體形勢雖然還不錯，但是對於眾多眼鏡電商而言，這無疑是最後一年的好日子。因為隨著阿里京東從小二變成掌櫃，越來越多的商家將感覺到前途茫然，而且隨著阿里京東掌櫃數量的增加，越來越多的商家將被邊緣化甚至洗牌出局。
當然，阿里京東從小二變掌櫃的角色轉變影響的不僅是數萬電商的前途和命運，甚至將對實體門店造成更大的影響和衝擊。憑藉阿里和京東的體量和實力，在完成了下游終端體系的佈局之後，如果成功布局上游製造鏈，中國商業將因此發生巨大的深刻變革。
沒有京東、天貓的實力 眼鏡行業自營系統照樣“鋒芒畢露”
京東企業購已經成為自營式企業網購市場的領頭羊和行業風向標，其先後推出滿足企業網購需求的採購平臺和場景解決方案，還融合上下游全產業鏈、供應商、ISV、服務商等資源，提供定製化的電商採購解決方案，真正打通線上線下“產品+供應鏈+採購”環節，極大地推動了中國自營式企業網購市場的進程，引領了市場變革。
沒有明確的規劃，盲目推進，
這是眼鏡行業很常見的現象。
老闆不知道要做什麼(企業缺少清晰戰略)
員工不知道要怎麼做（團隊缺少有效執行）
做錯了也不知道（缺少專業指導）
華誼信息，
幫您搭建屬於自己的自營電商系統，
老闆地位無可撼動！
▶ 線上線下融合--眼鏡行業的生存之道
線上引流線下，到店鋪成交，
店鋪+網絡，生意才有保證！
線上走下來，線下走上去，
已經成為眼鏡行業的剛需。
互聯網時代，“單槍匹馬”只會永遠落後，
線上線下"雙管齊下"才能走得更遠。
你的老客戶轉向網絡，能不能再找到你？
你的新客戶上網找你的店鋪，能不能找到你？
你的品牌有沒有被對手利用？
除了你的線下店鋪，線上也要佈局....
店員的工作不只在店鋪....
客戶不只是你產品的購買者
▶ 用線上手段，留存線下客戶
眼鏡是耐用品，但容易產生粘度
用線上平臺沉澱線下資源，讓客戶資源發揮作用
記得你，走進你，就有生意
▶
用戶互動，挖掘更多銷售機會... ...
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