沈亚
1971年，沈亚出生于温州鹿城。1990年，沈亚从上海铁道学院毕业，沈亚父亲就将开办的厂交给他。虽没经历什么大起大落，但其经商头脑却令人佩服。
当时，在原有电子仪器的基础上，沈亚拓展了当时热门的电池代理业务，并做的做得有声有色；此外，他还自建电池厂，一度把电池买到东南亚、非洲，年营业额达到1000余万。
1998年，沈亚结识了另一位精明的温州人，同时也是他日后最重要的生意伙伴——洪晓波。两人开始搭档做手机配件生意，沈亚负责在国内协调通讯器材厂商、组织货源，洪晓波负责在欧洲卖货，接洽渠道商和代理商。
这种配合十分默契，当时国内一个售价5元的手机配件，在欧洲可以卖到5美元。两人能够把手机电池更新的速度做到与手机厂家的出厂速度同步，加上做得人少，结果短短2年时间就赚了500多万。
沈亚和洪晓波
不过后来，手机电池配件领域涌入1000多家厂商，最后做一块手机电池毛利不到5分钱。2005年，公司营业额做到4000多万，不过纯利润才300万出头，“做得太辛苦！”沈亚与洪晓波决定收手，然后每人花五十多万去商学院充电。
就读期间，他们决定第二次创业，目标是电子商务。从传统行业出身，沈亚的电商储备近于零。所以，他以“几乎抱着计算机睡觉”的毅力，恶补各类电商知识。
决定去做一家特卖网站，是洪晓波最新提出的想法。当时，洪晓波发现妻子对着电脑，正在如火如荼地抢购名牌打折包。她登录的网站，是法国著名的VP(Vente privee)名品折扣网，上面几乎囊括了所有世界一线名牌，并且均有折扣，但需要消费者在规定时间内抢购，过时不候。
洪晓波有次无意间提到了这么一件事，沈亚觉得这是个机会。于是，两人立即组建团队、搭建网站，沈亚还拉来三位商学院EMBA班的同学，5人凑齐了3000万。
2008年8月，主打“品牌折扣+限时抢购+正品保险”的
唯品会（广州唯品会信息科技有限公司）在广州正式成立，沈亚担任董事长，洪晓波担任副董事长。
创业初期，由于定位较高，沈亚和他的伙伴洪晓波曾被视为“扫货团”，到巴黎一掷千金购买各式奢侈品。很快，唯品会的大仓库堆得满满的，然后两人坐在家里等着数钱。
然而，唯品会的大货仓库被堆得满满当当，线上的订单却少得可怜，每月十几单的成交量，令沈亚与管理团队苦不堪言。
经过三个月的冷静思考，当明白到“定位太高”的模式在中国确实“水土不服”，沈亚果断调整模式，唯品会重新定义为“一家专门做特卖的网站”，一方面网罗大量国外的二三线时尚精品，同时帮助国内线下门店处理库存和过季商品，并对当季商品进行限时折扣。
这个历史决定，让沈亚与唯品会开始走入快车道。
2009年年底，唯品会积累起了300个品牌供应商资源。而这一年，唯品会的纯收入为280万美元。
2010年底，唯品会已经积累了1000多个国内外品牌供应商，净利润超过2000万，员工人数也从最初的25人飙升至3000多人。
2009-2011年两年间，唯品会的订单总量从7.1万件增长到2011年的727万件，两年翻了10倍，但是公司毛利润从不到200万猛增到2亿9，翻了100倍！
2012年，唯品会的净营收已经达到49亿，比2011年同比增长了205%，活跃用户从150万增至410万，总订单数量由727万增加到2190万。
2012年3月，唯品会在美国纽交所上市。然而唯品会作为中国概念股，并不被当时沉浸在低迷氛围中的投资者看好，且唯品会上市时零盈利还遭遇亏损，最终发行价从8.5美元～10.5美元/股下调至6.5美元/股，并在开盘后一度跌至4美元/股，被业界称为“流血上市”。
虽然在媒体前坦承“投资者的接受程度没有想象的那么好”，但这件事情看起来并没有冲击沈亚的状态。
低迷持续了近半年时间，之后，逆袭开始了。
上市后的第四季度，唯品会发布财报称，按照非美国通用会计准则，公司第三季度实现净利润64万美元，为公司首次实现盈利；2014财年公司营收、净利润分别为37.7亿美元和1.37亿美元，增长122.4%与162.4%。这则消息让股价垂直升空，唯品会上市两年，公司股价一度冲到170美元/股，暴涨26倍，被市场称为“第一妖股”。
2年之内股价从6.5美元一路涨到170美元，连续五个季度全部实现盈利，还成为中国自营B2C电商里唯一盈利的公司，可以说，“2014年唯品会赚疯了！”
如今，唯品会已经拥有3万8千名员工，累计合作的品牌1.9万个，注册会员超过1个亿，年订单量近2亿，重复购买率超过70%以上。这份成绩单沈亚只用了8年时间。
沈亚一路走来，对他成功帮助最大的就是商业敏感度、强执行力以及低调做人做事的风格。用他自己的话说就是：“很多人想这个、想那个、举棋不定，我是看准了就干”。
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