導讀：
一邊是分秒必爭的外賣訂單，一邊是生死時速的傷者急救。
最近，一個外賣小哥的“抉擇”被網友怒贊，
咋回事兒？
6月4日上午，浙江溫州市急救中心醫生尚潮帆的朋友圈發了這麼一段視頻，隨即引發關注：
在視頻中，一輛外賣小哥一直“擋”在後面的救護車前，難道說外賣小哥故意不讓路？但是瞭解真相後，這位外賣小哥獲無數網友怒贊！
急救車迷路，外賣小哥引路後默默離開
據報道，6月4日凌晨1點多，溫州市急救中心接到報警稱，嵇師北路發生事故，有人被刀捅傷，急需救護車。
由於當地急救站已經下班，120指揮調度中心迅速派出市中心的江濱急救站點的救護車趕赴現場。但報警地點區域街巷交錯，駕駛員對周邊並不熟悉，導航定位不準確，一時難以找尋到報警地址。
據出車的尚潮帆醫生稱，當時救護車路過一家夜宵店門口，他們看到一位外賣小哥正前來取餐，於是就上前詢問地址。外賣小哥看到凌晨路面燈光昏暗，生怕自己說不清楚，對急救人員說：“還是我帶你們去吧！”說完，這位外賣小哥跨上電瓶車，主動為救護車領路。
一路上，小哥用送外賣的幹勁兒，帶領救護車穿過街巷，最終順利抵達救援現場。
在急救人員趕到患者身邊救援的同時，外賣小哥就默默轉身離開了。
事後，尚潮帆回憶說，如果不是這位給力的外賣小哥，救護車可能還需要費力尋找一會兒，雖說路程不遠，但是患者當時情況比較危急，時間就是生命。
“還沒來得及問他叫什麼名字，視頻裡也只拍到了他的背影，真得要謝謝他！”尚潮帆說，這一次，給這位外賣小哥5星好評！
外賣小哥：人命關天，大不了扣點錢
還有網友表示擔心，希望點了外賣的小哥哥小姐姐千萬不要給這位“遲到”的外賣小哥差評！
7日下午，有媒體聯繫上了這位“遲到”的外賣小哥，他叫盧湖成，25歲，送外賣還不到兩個月。他說：“救護車是救人的，關乎生命問題，所以當時我也沒多想就把救護車帶過去了，畢竟人命關天。”
老闆會扣他工資嗎？你會給他好評嗎？
假如是高老師我的話是肯定會給他5星好評的，這樣熱心，正能量的員工更應該給他加工資！如果我是這位外賣小哥的老闆是肯定會給他加工資的！那除了這種做了正能量的好事，要加工資作為獎勵，還有什麼好的加薪方法激勵員工呢？高老師分享最實用的加薪方法給你
給員工加薪是一種藝術，也是一門技術。
既要讓員工願意為加薪拼命幹，企業又能有更好的收益，這就必須做到以下幾點：
- 1、讓員工為自己加薪。不是老闆加薪。
- 2、加薪多少，數據說話、結果導向、效果付費。
- 3、員工工資加了，企業利潤也漲了，利益上是平衡的、共贏的。
想為員工增加收入，而又不增加企業成本的，認真學習下面正文吧，也許能給到你啟發和幫助！
一、企業固定薪酬是企業最大的痛。
- 1.對員工而言，薪酬固定，雖有安全感，但缺乏上升空間；
- 2.對老闆而言，固定加薪員工才有動力，但價值並不清晰、動力經常不能持續；
- 3.固定高薪養懶，固定中薪留人不勵人，固定低薪失心喪志；
- 4.安全感過了頭就是助長安逸，安逸之下無勇士；
- 5.破除剛性薪酬，是做大蛋糕製造共贏的起點。
小結：固定薪酬之下，員工沒有動力，缺乏鬥志，基本都是打工心態。企業依賴少部分員工的責任感，而忽視多數員工需要驅動力。
二、薪酬激勵對企業經營到底有多大的影響力
- 1、雖然影響員工動力的因素很多，包括文化、情感、發展機會、責任、使命等，但毫無疑問的是，利益驅動的影響力還是佔了主導的。我們經常說，員工最大的問題是錢的問題，錢的問題解決了，人就沒有大問題。
- 2、員工在企業工作，最關心的就是兩個問題，一是收入（錢），二是發展（前）。這是人性使然。
- 3、企業要懂得分錢，錢就會越分越多。企業只會發錢，錢就會越發越少。分錢與發錢有什麼區別：分錢是根據員工的價值、貢獻，通過一套有效的激勵機制，讓員工創造增值的結果和效果。發錢，則是根據員工的能力、表現、等級、經驗、考勤、忠誠等，以月季年為單位給員工相對固定的回報。
三、好的薪酬方案是怎樣的？
好的薪酬方案要具備激勵性、增長性、公平性、規範性四個特性。前二者是價值的核心，後二者是設計的基礎。但要實現四性必須完成以下四個轉向：
- 1.將剛性轉向彈性；
- 2.將定薪級轉向定薪幅；
- 3.將薪酬與績效掛鉤，轉向薪酬與績效融合；
- 4.將以考核評估為導向，轉向以價值管理為導向。
總結：
加工資，憑的不是時間和資歷，而是價值和貢獻，員工要想加工資，必須創造更多的價值和增
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