导读：
一边是分秒必争的外卖订单，一边是生死时速的伤者急救。
最近，一个外卖小哥的“抉择”被网友怒赞，
咋回事儿？
6月4日上午，浙江温州市急救中心医生尚潮帆的朋友圈发了这么一段视频，随即引发关注：
在视频中，一辆外卖小哥一直“挡”在后面的救护车前，难道说外卖小哥故意不让路？但是了解真相后，这位外卖小哥获无数网友怒赞！
急救车迷路，外卖小哥引路后默默离开
据报道，6月4日凌晨1点多，温州市急救中心接到报警称，嵇师北路发生事故，有人被刀捅伤，急需救护车。
由于当地急救站已经下班，120指挥调度中心迅速派出市中心的江滨急救站点的救护车赶赴现场。但报警地点区域街巷交错，驾驶员对周边并不熟悉，导航定位不准确，一时难以找寻到报警地址。
据出车的尚潮帆医生称，当时救护车路过一家夜宵店门口，他们看到一位外卖小哥正前来取餐，于是就上前询问地址。外卖小哥看到凌晨路面灯光昏暗，生怕自己说不清楚，对急救人员说：“还是我带你们去吧！”说完，这位外卖小哥跨上电瓶车，主动为救护车领路。
一路上，小哥用送外卖的干劲儿，带领救护车穿过街巷，最终顺利抵达救援现场。
在急救人员赶到患者身边救援的同时，外卖小哥就默默转身离开了。
事后，尚潮帆回忆说，如果不是这位给力的外卖小哥，救护车可能还需要费力寻找一会儿，虽说路程不远，但是患者当时情况比较危急，时间就是生命。
“还没来得及问他叫什么名字，视频里也只拍到了他的背影，真得要谢谢他！”尚潮帆说，这一次，给这位外卖小哥5星好评！
外卖小哥：人命关天，大不了扣点钱
还有网友表示担心，希望点了外卖的小哥哥小姐姐千万不要给这位“迟到”的外卖小哥差评！
7日下午，有媒体联系上了这位“迟到”的外卖小哥，他叫卢湖成，25岁，送外卖还不到两个月。他说：“救护车是救人的，关乎生命问题，所以当时我也没多想就把救护车带过去了，毕竟人命关天。”
老板会扣他工资吗？你会给他好评吗？
假如是高老师我的话是肯定会给他5星好评的，这样热心，正能量的员工更应该给他加工资！如果我是这位外卖小哥的老板是肯定会给他加工资的！那除了这种做了正能量的好事，要加工资作为奖励，还有什么好的加薪方法激励员工呢？高老师分享最实用的加薪方法给你
给员工加薪是一种艺术，也是一门技术。
既要让员工愿意为加薪拼命干，企业又能有更好的收益，这就必须做到以下几点：
- 1、让员工为自己加薪。不是老板加薪。
- 2、加薪多少，数据说话、结果导向、效果付费。
- 3、员工工资加了，企业利润也涨了，利益上是平衡的、共赢的。
想为员工增加收入，而又不增加企业成本的，认真学习下面正文吧，也许能给到你启发和帮助！
一、企业固定薪酬是企业最大的痛。
- 1.对员工而言，薪酬固定，虽有安全感，但缺乏上升空间；
- 2.对老板而言，固定加薪员工才有动力，但价值并不清晰、动力经常不能持续；
- 3.固定高薪养懒，固定中薪留人不励人，固定低薪失心丧志；
- 4.安全感过了头就是助长安逸，安逸之下无勇士；
- 5.破除刚性薪酬，是做大蛋糕制造共赢的起点。
小结：固定薪酬之下，员工没有动力，缺乏斗志，基本都是打工心态。企业依赖少部分员工的责任感，而忽视多数员工需要驱动力。
二、薪酬激励对企业经营到底有多大的影响力
- 1、虽然影响员工动力的因素很多，包括文化、情感、发展机会、责任、使命等，但毫无疑问的是，利益驱动的影响力还是占了主导的。我们经常说，员工最大的问题是钱的问题，钱的问题解决了，人就没有大问题。
- 2、员工在企业工作，最关心的就是两个问题，一是收入（钱），二是发展（前）。这是人性使然。
- 3、企业要懂得分钱，钱就会越分越多。企业只会发钱，钱就会越发越少。分钱与发钱有什么区别：分钱是根据员工的价值、贡献，通过一套有效的激励机制，让员工创造增值的结果和效果。发钱，则是根据员工的能力、表现、等级、经验、考勤、忠诚等，以月季年为单位给员工相对固定的回报。
三、好的薪酬方案是怎样的？
好的薪酬方案要具备激励性、增长性、公平性、规范性四个特性。前二者是价值的核心，后二者是设计的基础。但要实现四性必须完成以下四个转向：
- 1.将刚性转向弹性；
- 2.将定薪级转向定薪幅；
- 3.将薪酬与绩效挂钩，转向薪酬与绩效融合；
- 4.将以考核评估为导向，转向以价值管理为导向。
总结：
加工资，凭的不是时间和资历，而是价值和贡献，员工要想加工资，必须创造更多的价值和增
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