Part 1 对标星巴克
瑞幸咖啡对标星巴克，控诉星巴克涉嫌垄断，多家供应商被星巴克责令进行“二选一”式站队。
而星巴克回应：无意参与市场炒作。
这一出闹剧实属好笑。
敢问一句，不做商用的楼盘里需要两家便利店吗？同理，也不需要两家咖啡店。
物业并不是做慈善，而是需要盈利的。
在签订入驻协议时，从双方利益考虑如何做到利益最大化才是物业该考虑的问题。
排他性？真的存在吗？
是存在的，然而并不针对于任何行业。假设即将入驻的店铺是该楼盘里没有的类别，那么排他性存不存在就完全没那么必要。
瑞幸咖啡对标星巴克。
不用想，瑞幸咖啡势必处于弱势，只能算是“后起之秀”。
然而以碰瓷的行为来蹭热度，注定会被真正的咖啡爱好者群嘲。更别提，国民大众对咖啡并无很多爱好。
更不敢想，瑞幸咖啡的顾客里有多少一次性顾客。
Part 2 网红打法
成立不足半年的瑞幸咖啡，号称要做每个人都喝的起、喝的到的好咖啡，实则不过是以营销造势的
网红而已。不用仔细观察，只要稍稍长点心就能看得出来，瑞幸咖啡的互联网营销玩法与共享单车有的一拼。
明星代言、户外广告、注册即送、推荐再送……还是熟悉的配方，熟悉的套路。
在互联网营销的作用下，几乎一夜之间，瑞幸咖啡进入城市白领的视野。
在品牌营销上，瑞幸咖啡无疑获得了一场胜利，但也因此真正的将自己做到了“接地气”。
但咖啡绝不是一个“接地气”的产品。
瑞幸咖啡想要真正成为咖啡市场的巨头，恐怕没那么容易。
而经此一役，做了多年的咖啡老店又会怎样反击，市场终究不会是一家说了算的。
Part 3 资本没有耐心
网络营销最终都会走到一个字上去，那就是：钱。烧钱基本是互联网营销的基本套路，没钱还玩什么？
资本往往是最没有耐心的，当资本的热情褪去，故事自然就很难再讲下去。
尽管瑞幸咖啡深谙互联网营销的套路，但想靠营销就扶摇直上九万里，显然是不可能的。
说到底，咖啡最重要的是质而不是量，瑞幸咖啡能走多远恐怕还是个未知数。
参考当年利用互联网营销成功为自己代言的聚美优品，最终还是败在了营销的路子上。
或许所有的创业公司都值得好好的考虑，要做什么？获得什么？
Part 4 一道快消产品？
写字楼里的纸杯咖啡注定会是一道快消产品。
更别提，瑞幸咖啡并没有任何的文化底蕴，也因为底子太薄经不起任何颠簸而不足以打造出文化潮流。
关于瑞幸咖啡的大旗由谁来抗，两年后且看，想必到时自见分晓。
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