诸葛亮火烧赤壁、火烧新野、火烧博望坡开启了“新官上任三把火”的先例，一直以来，“新官”上任后，企业的一举一动都会成为行业的焦点，茅台集团，自然也不例外。
在李保芳全面主政茅台的十来天里，整顿经销商、拓展金融板块、组建智囊团、成立五大管理委员会、废除党政联席会、成立工艺技术攻关小组、拓展金融板块、保健酒公司换将……紧锣密鼓的“几把火”，成为茅台当前和今后一段时期发展的重要遵循。自此，茅台改革升级的体能槽也重回满格状态。
防止权力过于集中
5月15日，一场以“定制度规则”为目的的党委会在茅台召开，大会讨论主题涉及市场、投资、品牌、公关推广、物资保障等五个方面，并通过了五大管理委员会组建方案。
“成立五大委员会的最根本目的，就是要提高效率、科学决策、防止权力过于集中滋生腐败。”李保芳要求五大委员会要把握好职能定位，分清职责权限。其中：
市场营销布局管理委员会：以集团整体工作为导向，统筹协调各子公司市场发展及营销资源等，引导集团白酒板块市场有序发展。
重大投资审查管理委员会：规范集团公司及其各级全资、控股子公司重大项目投资活动。
品牌管理委员会：围绕集团各品牌布局、培育、发展和保护工作，促进集团品牌由“管住”向“管好”转变。
品牌宣传和公共关系管理委员会：在品牌宣传推广及公共关系维护上，强化声誉管理、防范企业风险，提升企业形象和品牌形象。
生产性物资保障管理委员会：规范集团各类生产性物资及大型生产设备维修的采购、使用、质量、监督和管理工作，保障集团各类生产工作的顺利组织推进。
废除党政联席会、总经理协调会
党政联席会，一般是多个系统和机构的混合会议，在中国经济的改革开放中一定程度上促进了工作决策的民主化。然而，党政联席会有许多缺点：权力没有边界、议事没有边界、会议泛政治化，因而在企业发展的过程中慢慢失去了活力。
在宣布成立“五大委员会”当日，茅台集团党委会审议通过了党委会、董事会、总经理办公室、专题办公会等四项议事规则及议事范围。原党政联席会及总经理协调会制度被废除。
“党委会主要就是议大事、定大事，不讨论具体工作。党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。”李保芳在大会上对党委会、董事会和经理层会议间的权责关系进行了阐释。
为企业保驾护航，茅台筹建智囊团
对于白酒企业来说，在过去的一年，吹捧茅台智慧的文字已经可以再编出一部词典了。然而，即便是在这样的情况下，茅台集团也依然提出建立“茅台研究院”，企图在思想和智慧方面再进一步。
研究院组建方案的通过，茅台将在建立健全研究院各项机制、建立内外部专家库、选聘研究院专家或机构等方面下功夫，以确保研究院尽快建成运转。
据悉，研究院是茅台自行组建的研究型、咨询型、服务型非营利性企业智库。在高标准、高起点、高水平的建设思路下，研究院将立足公司、面向行业，有效整合内外部资源，积极借鉴国内外企业智库有益经验，力争用2-3年时间在出思想、出成果、出人才等方面取得明显成效，成为公司信得过、靠得住、用得上的思想库和智囊团。
三代总工罕见同台，工艺技术再攻关
为解决近年来三轮次酒重大的技术难题,持续推进技术攻关研究，李保芳在实地调研生产管理一线后决定组建成立工艺技术攻关小组。
对于已经是行业品质第一标杆的茅台，在品质上显然丝毫不敢放松懈怠，攻关小组的建立，为茅台酒基酒的优质稳产注入了一剂强心剂。
据悉，除了茅台集团三代总工，攻关小组还吸收了茅台现有高管、一线工匠大师及院校专家，将在从生产、技术、科研、管理等四个方面全方位的集思广益，缓释风险，并通过全面负责技术攻关工作的组织推进，以及集中力量完成技术攻关任务后，最终整理形成技术攻关的知识成果。
扩大酒天地，释放统筹金融板块信号
“所谓‘做足酒文章’，最重要和关键的就是把茅台酒做到极致，严把质量关的同时，最大限度地扩大生产能力。所谓‘扩大酒天地’，就是要围绕主业来延长产业的链条和拓宽产业弧。”李保芳曾在接受媒体采访时表示。
数据显示，茅台集团金融板块2017年实现收入28亿多元，同比增长106.59%；利润总额17.94亿元，同比增长166.11%。
在李保芳走马上任后，茅台召开了金融管理委员会2018年度第一次会议。李保芳在会上直接点明，本次会议是进一步加强集团金融板块管理的开端，也是实施统筹的信号；茅台集团要像抓酒一样抓好金融板块，实现“实体+金融”双轮驱动，更好地推动茅台发展。
李保芳要求金融管理委员会要加强统一管理，做好风险管控、效益预期和各方的统筹工作；同时要提高自身管理运营能力、完善法人治理结构、还要做到不缺位、不错位、不越位，营造风清气正的环境和氛围，带领金融板块迈出坚实步伐，推进金融统筹管理工作逐步走上正轨。
人事调整第一枪？保健酒“换将”
就在行业还在纷纷猜测谁将接棒“茅台集团总经理”一职的时候，茅台集团公司对保健酒业公司领导班子的调整和充实，或许打响了李保芳上任后集团人事调整的第一枪。
根据茅台集团党委会研究决定，提名赵富刚任保健酒业公司党委副书记，推荐为保健酒业公司董事、副董事长、总经理人选（试用期一年），由保健酒业公司推荐其为白金酒公司董事长人选；提名帅承举任集团公司财务处副处长、推荐其为保健酒业公司党委委员、副总经理、总会计师人选；提名姚晓波任保健酒业公司党委委员，推荐其为保健酒业公司副总经理人选；提名席锋任保健酒业公司总经理助理，推荐沈开梅、李贤富为保健酒业公司董事人选；免去刘世仲、樊春红、李宏芳保健酒业公司董事职务；免去周正喜保健酒业公司党委委员、纪委书记、监事会主席职务，提名为制酒二十一车间党支部委员、副书记、副主任，主持党支部工作。
“不愿在保健酒业干事发展的历史上，仅仅是一个无能无用的匆匆过客，更不想因为自己的不努力，导致这个公司、这个企业、这份事业错失大好良机，如果那样，我会成为罪人而留下骂名。”透过保健酒业董事长王开馥在领导干部大会的讲话，似乎可以窥见以李保芳为中心的新领导班子注入的新的发展决心。
重整队伍思想，确保上半年实现“双过半”
在对集团公司系统调整的同时，李保芳强硬直爽提出了对现有班子成员的要求：
一要政治坚定、做人正派。做人做事要脚踏实地，不要投机取巧，更不能走偏门；
二要忠于职守、亲力亲为，别乱用公权，别当甩手掌柜；
三要履职到位，不要缺位，也不要越位、伸手过长；
四要相互尊重、信任、支持，做到分工不分家。
五要注意协调沟通，实现“1+1>2”的效应，千万不要推诿、扯皮、搞内耗，不能不作为，更不要乱作为。
“我们要坚定不移抓下去，团结一致、苦干实干，确保茅台始终沿着正确轨道持续、稳定、健康发展。”李保芳要求，茅台将按照既定目标任务，扎实推进全年各项工作，确保上半年实现“双过半”，而在“千亿茅台”攻坚的关键节点上，一要把“文化茅台”作为战略问题，提上重要议事日程；二要加速推进茅台酒、系列酒“双扩建”工程；三要加快推进“智慧茅台”建设，推动“两化”深度融合；四要大力推进集团管控，确保年内收到明显成效；五要继续开展互访互鉴，推动行业竞合发展。
值得注意的是，从官方5月10日晚间宣布茅台“换帅”至今不到10天的时间，紧锣密鼓地对文化、人事、市场、金融、品牌等进行部署，李保芳把舵定向的背后，显然并不单纯是企业力量的博弈，或者个人魅力的表达。将时代竞争主导权紧紧抓在手中，这个洋溢着强硬、刚毅、直爽精神的“空降兵”，正在用日益飙升的人气不断回馈着行业对他的期待。
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