我已經看不下去了，忍不住要吐槽一下。
荒的不僅是產品、市場，還有人心。
文章開頭咱先說兩句
本計劃年底寫一篇關於2018年的機會看法，圍繞“活下來的公司都不會差”來分享（還有欠稿《遊戲行業的三隻黑虎與一匹惡狼》等），低調賺錢的公司不少。但最近玩了一圈新遊加上與朋友們交流，深感現在的市場壓抑和產品荒，實在有點忍不住了，準備吐槽上幾句。
最近上線遊戲不少，好玩的真沒幾個，看來看去，怎麼長的都是一個“B”樣。
我那40米的大刀已經飢渴難耐了
2017韓國Gstar:冰火兩重天的現狀與廠商失衡的產業尷尬
數億利潤的財報依舊遭遇股票跌停 資本看向遊戲公司的“眼神”變了
2017年的遊戲行業現狀：尷尬、焦慮、缺產品
創業講究的是機運 遊戲行業看的還是賺錢能力
羅斯基一直看好遊戲行業，而且從媒體轉型到廠商的這一年，也看到了不少機會和玩法。今年的發行很艱難，不僅沒產品而且買量價格高的嚇人。至於說大家關心的流量問題，其實還有很多可以深挖的點，關鍵看是不是真的耗力去做，一些新入口被激活了。同時隨著巨鯨進場，行業風雲再起，回顧這兩年也是一樣，變換之間，隱藏一些小機會和爆點。
羅斯基認為在排除大廠因素外，目前行業主要受三個大方面的影響，一個是用戶，二是資本，三是政策。政策對行業的影響非常之大，一個版號問題看似簡單，但卻讓不少中小團隊項目的研發成本翻了倍，而且新政策的出臺對行業新品發力制約不小（還有年底抽樣審查）；資本上，遊戲投資已經行業垂直化，A股、主板對遊戲類IPO審查超嚴，估值基本回落到20倍左右，逼著很多公司硬著頭皮轉去港股上市，明年又會有一大波的港股遊戲類公司上市。
而說到玩家最後還是迴歸到產品，用戶群體和喜好變了，還用原來的老路子是不行的。雖然最近幾款上線產品的品質很高，確實很高，但用戶就是不買賬，也挺慘的。而且用戶還在向其它內容領域遷移。因為玩家用戶不傻，現在又不是早期的內容市場可以消費的少，網劇、小說、動漫等娛樂內容的爆發都在爭搶用戶的可支配時間。遊戲不行，那就會轉向消費其它。 開個視頻網站年會員也沒多少錢。
從去年的房卡棋牌爆發到今年的抓娃娃火爆，展示的就是行業病態和無奈。大廠壓力下，中小公司不得不緊抱大腿，要麼就只能轉向求生。生產力過剩和認知缺乏的情況下，我們怎麼辦？行業需要新鮮的製作研發血液注入，嘗試新的不一樣的方向。最近倒是看到了一些腦洞型的小產品，畫面有點驚豔，可惜多數只能是一波熱度。不過當遊戲公司達到一定階段後，看的已經不在是產品，更多是資本運作。資本現在看什麼？還是短期回報，季度財報不好，立馬就會有反應。
行業的惡性循環在加劇 更加註重短期回報
臨近年底，發行商追款的情況多了起來，原因無非要麼CP不給力，要麼是發行不敢賭了。即使在今天的市場環境下，還有會一些不接地氣，認不清形勢的存在。很多CP 都為了 “順勢“去做，可悲的要死。
吃雞遊戲大火，手遊成批的上，網易的踏踏，騰訊的蹭蹭，直接來了一波波的碾壓。小廠還來不及發佈的吃雞少說有幾十款，但那又怎樣。PC端是付費下載，手遊怎麼賺錢，和騰訊、網易拼投入消耗壘DAU無異於找虐。有人會說只有用戶，後面靠運營就好。網易這麼大推投入，《荒漠行動》註冊用戶過億了還沒開付費，國內有幾家公司抗的住？各種吃雞之後，剩下的可能就是一地雞毛。
一地雞毛
遊戲行業的產品荒，不是說產品上線少，而是好遊戲少。大量公司死亡，沒錢做創新，不敢做創新。全行業都需要新的爆款去引領一波方向，是真的需要一款爆款了。現在大家想著的都是要短期有大收入，什麼樣的產品符合呢？也就是卡牌，棋牌、H5，抓娃娃這樣的。
創新的產品缺乏市場驗證，商業化的公司又不跟輕易觸碰。沒人代理，怎麼融錢，又沒利潤。行業進入了死循環，也就造成了目前的狀況，放眼望去長的基本一個“B”樣。
小公司要麼被耗死或者自己把自己玩死，大公司的資本套路也被卡牢了，反正大公司每種類型的遊戲都有，剩下的就是時間點到了。大公司做重度投入，小公司去做休閒的流量型產品，分層會越來越明星。好在用戶喜新厭舊速度快，趕上個熱門或是小爆款也能夠吃了。
明年是世界盃，很多公司準備了球類產品，應該能蹭一波熱度。而我們以前經常提的槍車球這3個品類都是好方向。槍類最近實在是太多了，而球沒底蘊真的難做好，剩下的就是看車類，移植端遊的跑跑卡丁車，QQ飛車的玩法也會不錯。騰訊手握QQ飛車IP鐵定是要做的。
不在沉默中爆發就在沉默中滅亡。羅斯基個人總有種感覺，2018年遊戲行業將會百花齊放，具體是某類型的多領域平臺爆發還是多平臺的齊頭並起，回頭找時間細說一下，判斷依舊，時間到。
但不管怎麼說，對於創業而言，只要還在牌桌上，就有重新翻盤的可能。所以呢，各位，加油吧！
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