文/壹觀察 宿藝
中國企業未來十年註定將經歷一次重大轉型機遇，一是中國經濟總量有望在未來十年趕超美國，中國企業必須直面這一機遇帶來的轉型與挑戰；二是以5G、IoT和AI技術為代表的新一輪技術革命，將重塑當今的企業與產業格局。
38歲的康佳決定開啟公司成立以來的最大一次戰略轉型，目標在十三五末完成營收目標600億元，2022年完成營收目標1000億元。不過從康佳戰略轉型實施具體內容來看，康佳對此次轉型的預期，並不是簡單的營收數字增長這麼簡單。
康佳轉型升級核心戰略：“1234”
中國企業大多成立於改革開放之後的近40年，相比歐美企業，在重大轉型過程中，戰略上缺乏系統的頂層思考，戰術上往往陷入空洞化，這也是過去很多中國企業遭遇轉型挫折的兩大核心主因。
康佳集團總裁周彬
從康佳此次轉型升級的核心戰略內容來看，用康佳總裁周彬的總結就是“1234”，即“一個核心定位，兩條發展主線，三大發展策略，四個業務群組”，戰略與戰術可謂非常清晰，可以充分利用現實主業優勢，又符合政策與行業大勢，具備清晰的可執行性。
具體來看：
一、核心定位：
成為一個“科技創新驅動的平臺型公司”。
平臺型公司的每個企業轉型升級的理想形態，任何產品都有自己的生命週期，如果一家公司僅依靠單品類產品經營而不尋求改變的話，那麼產品銷售生命週期結束就意味著企業的終結。而平臺型公司可以根據企業自有優勢，結合不同階段的用戶需求和產業趨勢，不斷孵化新興產品，推動公司不斷成長與升級，這也是如今國際一流企業都是平臺型巨頭的原因。在康佳的“平臺型公司”規劃中，可以明確將核心驅動力定義為“科技創新”，這也在其兩條業務主線規劃中得到明顯落地。
二、兩條主線：
第一條是“科技+產業+城鎮化”的發展方向；第二條是“硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控”的發展模式。
很多普通用戶的印象中康佳是一家以彩電為核心的家電企業，但康佳兩條業務主線規劃讓外界瞭解到了康佳近年來在多維度業務的突破以及對未來成長預期的規劃。
“硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控”的發展模式中，硬件、終端是康佳現有的傳統優勢業務。硬件+軟件，終端+用戶，目標是主營優勢業務的模式創新與運營互聯網化升級，為康佳轉型獲得更大規模的用戶推動力，提升傳統優勢業務帶來的利潤和現金流，加速新興業務的佈局和轉型推動力最終形成可持續進化的良性商業成長生態模式。
“科技+產業+城鎮化”是康佳未來佈局的重要業務方向，這其中有大股東華僑城的關鍵背景與產業結合因素。國家層面的持續調控，與智能製造、科技創新結合的綜合性升級模式，以及城鎮化大趨勢的融合，是一個卡位非常準的行業增長大勢。於是華僑城體系內，康佳的戰略重要性開始凸顯，後者不僅有智能家電、IoT、通信、5G等行業優勢產業和技術積累，同時也有科技製造業園區的成功運維經驗，這實際上是一種智能製造城鎮化模式的創新方向。國家“十一五”、“十二五”和“十三五”規劃專家委員會委員賈康認為：“以供給側改革構建現代經濟體系過程中，需要探討和把握“守正出奇”的要領”。家電、半導體行業的科技創新，又與互聯網+、供應鏈管理、投融資打通，而且可以選擇科技帶動下的產業園區連片開發建設模式，實現“科技+產業+城鎮化”的超常規發展。
三、發展策略：
改革、轉型、升級。
從“一個核心定位”與“兩條發展主線”的企業頂層戰略來看，康佳對此次轉型的預期是非常高的，意味著簡單的業務修改並不能支撐起戰略層面的高度。康佳在“發展策略”的戰術層面強調了“改革”“轉型”“升級”的三個立體維度。
“改革”主要指全面混改，這是現代中國企業進入改革“深水區”必須要直面和解決的核心問題，也是康佳面臨的歷史機遇。一方面，政府層面正在大力推動國有企業混改，使得國有的資本和企業能夠增值，激發企業活力和員工動力。而康佳屬於央企二級集團，實行混改符合政策要求；另一方面，大股東華僑城也有推動集團子企業混改的要求與號召。康佳目前的三項現有業務和六項新增業務中，多媒體、白電、手機三個現有業務，正在或已經完成混改，而六個新業務板塊從開始就啟用了混合所有制的機制來設計，因此康佳在推動全面混改這個方向是比較順利的，對於推動康佳業務整合與轉型升級、員工激勵等方面都起到了重要作用。
升級是依託現有家電主業，以智慧家庭、IoT、5G等產業和技術革新為導向，以硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控為主線，獲取用戶流量，投資其他的延伸收益，打造產業的引領式創新，強調主業的變現能力，支撐改革與升級策略的順利完成。
轉型指的是康佳以戰略性新興產業為主，佈局與康佳企業屬性契合，與其他業務板塊具有協同效應，打造新賽道，新產業，新格局，這也是康佳面向“科技創新驅動的平臺型公司”孵化創新業務和新興產品的重要基礎。
由此來看，康佳戰略轉型的三大發展策略，實際上兼顧了現有業務升級和未來業務轉型佈局，同時重視推動現代企業的核心頂層組織設計和員工激勵政策，這是一箇中國企業面對未來十年重大轉型機遇的正確選擇。
四、四大業務組群：
科技園區業務群、產業產品業務群、平臺服務業務群、投資金融業務群。
康佳之前業務佈局眾多，更加偏重電子消費業務。為了形成更加強大的“斯巴達方陣”式的組織突破能力和內部高效協同，以及更好的藉助產業和科技優勢，康佳在此次轉型升級戰略中將業務重新規劃為四大業務組群，也是對康佳轉型兩條業務主線和三大發展策略的支撐與落地。
科技園區業務群：目前已形成科技園區、總部經濟、物流園區三大業務體系。其中產業園區項目在安徽滁州、四川宜賓、四川遂寧、東莞鳳崗、惠州博羅布局較快。已經構建了滁州康佳智能家電及裝備產業園，宜賓康佳智能終端高科技產業園、遂寧康佳電子科技產業園、康佳的總部基地項目通過整合自身的產品研發、銷售渠道、電子商務平臺、售後和物流中心等資源，重點在南京、南通，成都，武漢、煙臺等地已經實現佈局。在物流園區上，目前康佳攜手萬科等開發商，在海門、江蘇崑山等地共同打造國際化物流園區。
從康佳戰略升級戰略中來看，科技園區業務群主要應對科技+產業+城鎮化的業務主線，這就意味著康佳未來將於華僑城資源做更多深度整合，不再僅僅是一個“工業園”或者“物流園”的概念，而要考慮到這種模式對於一個區域經濟的撬動，打造相匹配的服務、投資、孵化等與新城鎮化相匹配的綜合生態能力。對於康佳來說，這既是一個面向萬億產業的大市場，也是其承擔國企社會責任感的重要體現。
產業產品業務群：主要包括兩大方面產業形態，一是深耕原有的多媒體業務，白電業務，手機業務，另一個是積極佈局戰略新興產業，包括人工智能、大健康、新能源、新材料以及下一代信息技術等領域。其中康佳也在內部成立了環保科技事業部和半導體科技事業部，表明康佳將在這兩個戰略新興產業優先重點佈局。
環保產業在未來有巨大的市場，監管風暴正在推動更多城市產業升級和新城鎮項目的落地。而康佳與華僑城的結合，以及推動科技+產業+城鎮化的業務主線，也讓這塊戰略新興業務有了充足的想象空間。康佳總裁周彬也對此表示：“康佳環保科技事業部的業務方向重點將在水汙染治理，大氣汙染防治，固體廢物處理，回收與再加工利用，土壤汙染處理及修復四個方面。目標是用一到兩年的時間實現單年營收超過100億元。用3到5年的時間打造出國內一流的環保運維高端品牌”。
此次康佳宣佈轉型升級戰略，引發業界和媒體最強烈關注的是其新成立的半導體科技事業部。中美貿易與科技大戰，中國科技企業的半導體“軟肋”效應已經非常明顯。2017年我國集成電路進口額超過2500億美元，已經超過石油、糧食成為第一大進口商品，更令政府層面下決心加強對自主半導體產業的支持力度。康佳在半導體產業的投入，一方面是響應國家層面的戰略落地，另一方面也是康佳自身在這方面的較強的半導體採購需求和技術人才儲備。比如在多媒體業務，白電業務，手機業務的佈局和持續發力，讓康佳2017年半導體採購金額累計10億美金，預計2018年會突破100億人民幣。周彬也對此表示：康佳半導體科技事業部的重點投入產品方向是存儲芯片、物聯網器件等，“希望用5到10年時間躋身國際優秀半導體公司行業，致力於成為中國前十大半導體公司，年營收過百億”。
由此來看，產業產品業務群將承擔康佳現有業務升級和戰略新興產業佈局的重任。企業核心的說到底還是為用戶和行業客戶製造高品質的產品，康佳將兩大產業形態組成統一的業務群，有利於發揮戰略新興產業佈局對現有業務的技術驅動作用，同時也要求現有的優勢業務更多可能性的採購戰略新興產業孵化的創新產品，目的在於提升需求-研發-應用的整體效率，這也是從中國製造到“中國智造”的必由之路。
平臺服務業務群：目前主要佈局了互聯網運營業務，供應鏈管理、金融業務。實際上這都是基於現有業務的升級和延展，已成為康佳目前的收入與利潤的重要來源，這也是傳統制造企業面向互聯網和智能化轉型的現實要求。以互聯網運營商業務為例，目前康佳形成了基於康佳智能終端用戶運營平臺和跨屏業務，基於康佳智能終端的IoT物聯網運營業務，基於康佳大健康用戶運營平臺的大健康運營業務等，以此構建完整的智慧家庭生態體系，打造全場景化的智慧城市業務。
可以預見，隨著康佳在產業產品業務群的不斷突破，平臺服務業務群也將得到更多用戶、產品、服務的補充，這是一個“有源之水”的生意模式，同時越來越多的利潤和現金流，也將對另外三大業務組群起到更好的助推發展和孵化作用。
投資金融業務群：投資業務上，目前已有直投、產基、創投三駕馬車。金融業務上，按照康佳規劃，將在目前商業保理、融資租賃的基礎上，圍繞康佳的產業鏈、生態鏈提供一系列的金融服務。
康佳的前三大業務組群，都需要較強的投資與金融能力，特別是康佳重點發力的半導體業務，更是需要長期的重點投入和產業整合。可以預判，未來一到兩年，康佳必定在投資、融資和金融方面動作頻頻。而隨著一些列金融動作，特別是康佳此次戰略轉型升級的業務落地產生的拉動作用，深康佳A也將在資本市場步入一個交易活躍週期。
38歲的康佳開啟全面“刷新”
中國企業面臨國勢和技術革命，都已走到重大轉型的十字道口。升級最重要的是戰略與現有業務貼合，同時符合未來技術與產業變革大趨勢，戰術上具有靈活性與可執行性，切勿空談，而康佳的此次轉型升級戰略，應該說，是一個彼此業務模塊形成非常緊密價值鏈，邏輯嚴謹，又充滿想象發展空間的商業形態新探索。
其中的最大挑戰，在於業務升級與擴張，形成的員工思想解放和人才梯隊搭建。從康佳38年曆史以及此次轉型的決心來看，是機遇大於挑戰。甚至可以說，康佳對自身的準確評估和對未來趨勢的判斷，超越了中國同類型企業和一些行業巨頭目前在商業模式的整合與探索。所以說，38歲的康佳，正面臨公司發展歷史上的最重要的機遇窗口期。
康佳總裁周彬在接受媒體專訪時也對此表示：“通過這一系列的戰略部署和策略舉措，康佳希望在十三五末，也就是康佳40週年的那一年，以轉型升級為導向，實現當年營收突破600億。培育3個營收過百億的新產業，打造1到3個新的境內外上市公司平臺。5年內，也就是這個新戰略發佈的第五年，通過科技+產業+城鎮化發展思路的持續引領實現當年銷售收入突破1000億。成為以科技創新驅動、具有全球競爭力的國際一流企業”。
2014年微軟換帥，加入公司22年的薩提亞·納德拉擔任新CEO，並帶領了這家39歲的公司完成了“刷新”：微軟完成了從一家單純操作系統公司向平臺型巨頭的戰略轉型升級，三年時間內微軟市值翻一倍達到7000億美金，重新回到一家充滿夢想和全球創新引導力的公司。在薩提亞·納德拉之後所著的《刷新》一書中，稱“每一人，每一組織，達到某一臨界點時，都需要點擊刷新。”薩提亞·納德拉認為“組織和個人都要重新發現核心價值和認知，最大限度利用技術所帶來的機遇”。
四年之後，大洋彼岸38歲的另一家科技公司，也在開啟另一場科技與商業的全面“刷新”。
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