因為打雜成為運營，而因為運營成為打雜。
本人做運營有很多年了。 同時也開設了多部運營課程，但大家最關心的問題，更多的是;
1、我為什麼像打雜的，
2、為什麼運營就是打雜，
3、為什麼我做的工作這麼雜亂
其實更多的來說並不是我們像打雜，而是運營本身就是打雜，為什麼會這麼說，那是因為不論我們在前期做運營的時候是什麼工作都做，還是在做了幾年運營後，還是什麼工作都做。所以看起來像是打雜。其實本身也是打雜。因為你在前期打雜，那是公司為了節省成本而利用你去做更多的工作。同時也能起到鍛鍊你的效果。同時你做了3-5年後，還是打雜，那是因為你在前期積累的運營經驗足夠了。什麼都會做，什麼都可以做，所以升職到經理，可以對其所有的內容進行組合及管理，就像在你做不同產品、不同時間、不同團隊的時候，一個專業與一個知識領域的運營經理和一個打雜的運營經理是完全不一樣的，專業領域的只會在一個領域內去想辦法，那打雜的運營經理會在多個領域去想方法與策略，可以更多我的出現多種的可能性。一個合格的運營經理應該是針對各類運營都有自己操作過和認知的。並且擁有自己獨特的一套方法論。
而我們目前很多運營人想去做專崗，但是同時你做專崗你相對你獲得的知識與壓力就小，但是並不是說專業一個領域的運營並不好。在我看來很好，因為你在一個領域去研究運營，更加容易成為專家。
但是同時我也希望大家更多的去關注專業的打雜運營經理。因為這樣的人才可以給企業和產品多重的選擇及方向。
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