华为，成立于1987年，在三十年的时间里从小到大，从当初两万多元注册成立的小作坊，到如今的全球第一大通信设备制造企业，提供的产品服务全球二十多亿人口，可以说，是中国企业的骄傲，创造了一个让人惊叹的商业奇迹。
华为的成功之道不仅有赖于创始人任正非卓越的商业才能，华为人勤奋敬业的努力付出，“以客户为中心，以奋斗者为本”价值观导向，还有赖于华为卓越的管理制度。
时钟拨回二十年前，那个时期的华为经历了十年的发展历程，从一家代理模拟交换机的小作坊发展成为了一家初见规模的公司，虽然有了长足进步，但仍然是一家默默无闻的公司，还没有生产出让人记忆深刻的产品，更重要的是随着公司规模的逐步壮大，原有的粗放式管理体制越来越跟不上企业的发展的快速，这时期的华为处在一个企业发展阶段的尴尬节点。
也是这一年——1997年的年底，任正非到美国去考察了IBM等多家著名的大公司，在与这些商业巨头近距离的接触中，外国公司高效先进的管理模式深深震撼了任正非，他也深切认识到现代公司的组织建设，人员管理，企业文化等等优势所在，对比当时相对弱小，管理混乱的华为公司，任正非不禁感叹，华为眼前的成功在很大程度是时代的机遇，是侥幸的结果，而不是企业自身的实力。
于是从1998年，任正非开始花费巨资，系统性的学习现代的企业管理，大规模引进国外管理咨询公司，重塑华为的管理体系，由此引入了IBM，埃森哲、BCG、普华永道、美世和合益等等顶级的管理咨询公司，5年时间就花费了4亿美元，还正式施行了著名的《华为基本法》，其手笔之大，决心之强，在当时的国内企业界来说是极其少见的，华为也由此完成了核心业务的流程变革，形成国际化管理的标准模式，为企业的全球化扩张打下了坚实的基础。
根据统计，20年来华为对管理咨询的投入超过研发费用的10%，累计高达300亿人民币，几乎用遍了全世界各大优秀的咨询公司，并始终保持着一批专业的外部管理咨询顾问。
管理的变革最终带来了飞跃的进步，华为的业绩从1995年的8个亿，发展到2015年的将近4000亿，并且其营收构成海外市场大于国内市场，成为一家具有全球竞争力的企业。
任正非说：“推动公司前进的最主要因素是机制和流程。对华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模、经济性更要靠管理来实现。企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。为什么世界出现了IBM、微软，其实体现的不仅仅是技术，体现的是管理。”
公司度过了创业期后，如何培养出一支职业化的管理者队伍，如何从自发形成的粗放式管理体系中转型升级，从而让自己在更复杂格局的市场竞争中脱颖而出，这，是摆在中国所有企业，尤其是中小企业面前的难题。
为什么中国有将近1000万家中小企业，有3000万个体经营户，2012年的GDP总量位列世界第二，但能在国际上称雄的品牌屈指可数？
为什么同样经历过经济持续快速发展过程的日本、韩国等等亚洲国家可以孕育发展出像索尼，丰田，三星，现代等等一批世界级企业？
为什么像真功夫，酷派，趣店等很多盛极一时的企业在经历了持续的发展，眼看有可能成为卓越企业和品牌时，却最终归平庸或者停滞？
如果说在中国企业的崛起和繁荣，在最近的四十年间，依靠是全球化和产业升级的时代机遇，廉价的人工劳动力，低福利的工作环境，庞大的自然资源开采利用。那么，在下一个四十年，中国企业凭什么赢，又凭什么走向世界，成为国际性的品牌？
除去掌舵者的个人魅力，从企业内部寻找原因，或许可以能给我们带来答案——那就是企业管理。
华为，加油！
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