一個好的領導者，工作的重點是管理和用人，在工作中要會了解員工的心理，要懂得怎樣去激勵員工。員工激勵是管理者最難拿捏的工作，是要遵循一定的原則和技巧的。
第一招：工作上“共同進退”，互通情報
工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。管理者應該在工作中與員工“共同進退”，除了工作中需要的信息和內容，給員工提供其他諸如公司整體目標、部門未來發展計劃等信息。讓他們對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。
第二招：尊重員工建議，締造“交流”橋樑
只有想方設法將員工的心裡話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。管理者鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，管理者無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，並及時反饋相應的回覆。
第三招：做一個“投員工所好”的管理者
作為團隊核心的管理者，必須針對部門員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力點。每個人內心需要被激勵的動機各不相同，每個員工都會有不同的需求，管理者想要激勵員工，就要深入地瞭解員工的需要，因人而異地制定績效方案。
第四招：興趣為師，給員工更多工作機會
興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容。讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰，會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很投入，發揮出更多的潛力。
第五招：“讚賞”是最好的激勵
讚美能夠使員工對自己更加自信，對工作更加熱愛，從而付出更多努力。給員工的讚美也要及時而有效，當員工工作表現很出色，管理者應該立即給予稱讚，讓員工感受到上司的讚賞和認可。除了口頭讚賞，管理者還可以使用書面讚美、公開表揚等形式鼓舞員工士氣。
第六招：讓“業績”為員工的晉升說話
按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數，但這並不能鼓勵員工創造業績，反而會讓新員工產生懈怠。相反的，如果用業績”說話，按業績提拔績效優異的員工，反而能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。
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