關注【薪酬績效激勵分配】更多資料、學習視頻，免費與你分享！私信“績效”二字，送1小時免費薪酬績效學習視頻！
導讀：沒有不想多賺多利潤的老反，也沒有不想加工資的員工。無論拿多少的月薪，員工總是希望有更多的加薪機會。而老闆通常都會將薪酬僅僅視作成本，工資越高、成本越高、企業盈利則會相應減少。
這麼多學員，很多老闆都跟我反饋一個普遍性問題，那就是他們的二線員工工作積極性很糟糕，一塌糊塗！
懶惰的丈夫
具體體現在幾個方面：
- 1、缺乏工作主動性與積極性；上級不安排，員工絕不會主動找活幹；
- 2、攀比工資高低；每月發工資，都要相互打聽，但凡看到別人比自己高，就散播負能量；
- 3、不願意承擔責任；安排點事情，就相互推卸，沒人肯主動承擔；
- 4、忽視工作結果，只做事，不做結果；
- 5、工作配合性很差，內耗嚴重，相互扯皮。
- 6、只做分內的事情，多做一點點，就意見很大。
- .......
很多老闆很頭疼，不知道如何處理，每次都要發火，員工才會做點事，做管理做到身心疲憊。
young office worker mad by stress screaming
據瞭解，原來都是採用固定薪酬：死工資搞死人養懶人
小結：固定薪酬之下，員工沒有動力，缺乏鬥志，基本都是打工心態。企業依賴少部分員工的責任感，而忽視多數員工需要驅動力。
固定薪酬是企業最大的痛
1.對員工而言，薪酬固定，雖有安全感，但缺乏上升空間；
2.對老闆而言，固定加薪員工才有動力，但價值並不清晰、動力經常不能持續；
3.固定高薪養懶，固定中薪留人不勵人，固定低薪失心喪志；
4.安全感過了頭就是助長安逸，安逸之下無勇士；
5.破除剛性薪酬，是做大蛋糕製造共贏的起點。
要解決加薪問題，首先要解決薪酬模式問題！
案例1--程序員的薪酬
某企業要自建軟件系統，於是聘請了兩位程序員。談定的工資是每人每月固定8000元。由於老闆和高管都不懂編程工作，只是想要軟件開發結果。但是，程序開發的事情也確是複雜，開發工作經常延後。老闆沒有辦法，只好要求相關負責人及程序員每天報告工作計劃、進度和完成情況，親自督導和檢查。
這樣的日子過了三個月，到了程序員要轉正的日子，一方面員工想趁轉正加點工資，另一方面老闆想徹底結束這種人盯人的狀態。於是老闆決定給程序員做PPV薪酬模式設計。
說明：
1）固定工資8000元收為：底薪2000元+CRM產值工資3000元+軟件維護產值+其他產值收入。前提是，測算完數據後，他們的薪酬有很大機會比過去要高，當然，他們也要努力地做出好的結果。
2）軟件維護產值是一項計件產值，根據過去公司維護的個數，計數出一個單價，維護的越多產值就越高。
3）其他產值：根據過往結果及能力提升，擔負更多的開發工作，同時也要得到相應的產值薪酬。
點評：
1）程序員開發的程序越好，銷售就會更好，維護產值就會高。
2）客戶提出各種需求，程序員會自覺跟進和想辦法滿足。
3）讓程序員為自己幹，為自己加薪。
二線操作層員工如何實現多勞多得二線操作層員工的薪酬機制，一直是大多數企業的難題。比如財務人員、行政人員、HR部門等等。他們的工作瑣碎、規律性不強、目標少、量化程度低、經常變動職責、臨時事務多在激勵上，常常是獎少扣多；在管理上，很難量化和檢視。
- 一線員工可用目標激勵、計件計薪，實現多勞多得、多創造多回報。二線操作層員工可以做到嗎？
- 如果將二線操作層員工的工作以“個人產值化+價值化”的模式進行設計，相信可以解決這個難題。
- 什麼是產值化管理實產值：直接創造企業收入的產值。如銷售額、產量等。
- 虛產值：不能直接對應企業收入的工作量。如行政服務、財務服務等。
- 公共產值：可以開放給其他崗位的產值。
- 崗位產值：僅限指定崗位完成的產值。
- 可明確定價產值：易測量且有明顯測量意義的產值。
- 打包產值：不易測量或無明顯測量意義的產值。
薪酬設計具有非常專業的技術含量，薪酬模式設計好了，對員工對企業就是共贏！
PPV模式——基於員工個人的產值與價值的薪酬模式
PPV（Personal Production value）是指基於個人產值、價值的薪酬計算模式，強調按個人的產出和價值計算員工報酬。
PPV的設計原理：企業與員工是一種交易關係，企業向員工購買他直接貢獻的產值與價值。如果員工做出的結果達不到企業的要求，企業可以對既定的產值標準進行減扣，並按實際認同的產值計算產值回報。
小結建議
很多企業因為定崗定編，所以都有嚴重的人效浪費問題，人效浪費大，哪裡有能力給員工加薪呢，不能給員工高薪，又哪裡能找到優秀的人才呢？
關注【薪酬績效激勵分配】更多資料、學習視頻，免費與你分享！私信“績效”二字，送1小時免費薪酬績效學習視頻！
如果您想做好薪酬績效改革，建議您購買下面書籍《績效核能》，本書詳細闡述全績效KSF、積分式、K目標、PPV四種績效管理模式！KSF、PPV、想深入學習的，建議點擊“瞭解更多”
購買書籍，我將發這個模式設計【內部學習視頻】與你分享學習！！
績效核能行動版·……學習獨創 新型的薪酬績效模式老闆高管福利，點擊以下“瞭解更多”
☟☟☟
閱讀更多 薪酬績效激勵分配 的文章
