亞馬遜線下書店
激進派：阿里巴巴
阿里巴巴：投資實體
標誌性事件：2017年，2月20日，阿里巴巴牽手全國最大零售企業百聯集團。
新探索：
2014年，阿里巴巴戰略入股銀泰商業，開啟百
貨業線上線下全渠道融合探索；
2015年，斥資46億美元收購蘇寧20%的股份；
2016年，入股三江購物；
2017年，斥資26億美元收購銀泰商業。
意圖：頻繁投資線下百貨、商超，阿里巴巴正在擁抱實體。
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高調派：噹噹、小米、三隻松鼠
噹噹的梅溪書店是大型綜合體
噹噹：打造多面書店
新探索：噹噹的“梅溪書店”集書市、文創、咖啡、藝術館於一體。書籍採取線上線下同價策略，線上進行大數據分析，對線下圖書採購、佈局提供數據支撐。
小米：積極開店
標誌性事件：2015年，首家小米手機商城體驗店開業。
新探索：小米嘗試通過實體店的“面對面”服務，推動新品在線下同步首發，大宗商品快遞上門等，在新零售大環境下，探索O2O。
意圖：目前“小米之家”已經擁有54家門店，門店效率在8%。小米目標在2017年內開200 家體驗店，加強線上線下交融，逐漸摘掉“互聯網品牌”標籤。
三隻松鼠：線下賣萌
標誌性事件：三隻松鼠已在全國開了三家“投食店”。
新探索：從2016年10月開始，三隻松鼠就開始在線下開店，兼具體驗、售賣零食和特供限量周邊等功能。三隻松鼠還與金鷹集團、銀泰百貨達成戰略合作，未來進駐百貨。
意圖：三隻松鼠計劃3~5年內開1 000家店，主要以產品體驗、售賣、“三隻松鼠”文化傳播為主。
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低調派：京東、聚美優品
京東：悄然進超市
標誌性事件：截至2017年3月，三家實體“京選空間”分別落地北京朝陽愛琴海、通州萬達、重慶永輝超市。
新探索：2015年，京東43.1億元入股永輝超市，與之進行聯合採購、倉儲物流，計劃打通線上線下。
意圖：目前“京選空間”處於非常早期的階段，京東也只是利用它尋找把線上邏輯落地線下的場景。
聚美優品：線下無聲
標誌性事件：2013年，聚美優品的第一家實體店就在北京前門試營業。
新探索：頻繁和大牌化妝品牽手，聚美優品實體店在2015年的曝光率達到峰值。
意圖：聚美優品實體店的優勢不突出，由於線上活動多、調價頻繁，線下很難跟進，經營狀況不樂觀，現鮮有動態。
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開實體店、併購實體店……線上企業紛紛走向線下，以期捅破電商流量的天花板，開闢新市場。但是，純電商真的會在未來走向死路嗎？或許線下的路更難走。
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