老牌体育品牌“李宁”开始复苏。其2016年全年营收80亿元，净利润达到了6.43亿元，同比增长4395.5%。从巅峰时总营收逼近百亿元，到5年前亏损近20亿元，再到如今扭亏为盈，国货的大起大幅伴随时代共振。
时代品牌起起落落
起
1990年，诞生。“李宁”为亚运会代言，收到1500万元订单。
2004年，上市。在香港上市，业绩连续6年保持高速增长。
2006年，加速。与奥尼尔建立合作，在篮球产品上赚足口碑。
2008年，冲刺。李宁举着火炬在鸟巢奔跑，振奋人心，公司在国内市场份额超过50%。
2009年，雄霸。总营收达到83.87亿元，超过阿迪达斯，也成国货运动品牌老大；
2010年，问盛。总营收94.78亿元；
落
2012，亏损。亏损高达31亿元，门店数量从8255家锐减至5671家。
2014年，亏损。公司亏损5.86亿元，存货10.9亿件，逼近上市10年来最高点，是本土惟一亏损的运动品牌企业。
起
2015年，平衡。总收入70.89亿元，同比增长17.2%，自2011年来首次盈利；
2016年，复兴。全年营收80亿元，净利润达到了6.43亿元，同比增长近44倍。
压垮李宁的三根稻草
1.居高不下的库存
2008年奥运会后，体育品牌疯狂圈。其中，“李宁”门店从2004年2272间增加到2012年的5935间。同年年底，6家运动品牌存货达32.93亿元，而李宁的存货达9.2亿元。至此，公司用18亿元回购库存，调衡渠道。
2.失衡的定位
“李宁”求变，于2010年6月底更改Logo和口号，既未讨好90后消费者，又失去了老粉丝这个“荆州”。
3. 高管更迭频繁，内耗严重
2006年12月，品牌经理乐淑钰离职；
2011年5月，首席运营官郭建新、首席市场官方世伟、电子商务总监林砺相继离职；
2011年6月，乐途事业部总经理伍贤勇离职；
2012年7月，行政总裁CEO张志勇宣布卸任；
2014年，金珍君辞去代理行政总裁职务；
2015年，李宁回归公司管理一线，金珍君辞去集团执行董事职务。
大刀阔斧的“改革”
商业模式转型：传统批发——零售模式
中国体育用品产业经历了2012—2013年的衰退期，从2014年开始步入恢复阶段，2015年开始持续回暖，安踏、匹克、特步、361°都陆续实现了盈利。但它们在一定程度上比拼的是去库存能力，谁最先将库存降到合理水平，使渠道恢复活力，谁就能在这轮低潮中最先复苏。“李宁”仍有很长的路要走。
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