題圖：梅花創投創始合夥人 吳世春
梅花創投創始合夥人吳世春的投資神蹟要從兩件以小博大的經典項目說起。2008年，吳世春與玩蟹科技創始人葉凱聊了30分鐘後，做出為這家創業公司投資40萬元的決定，這是吳世春的“處女投”，他沒有料想到，這樣一筆不大的投資為自己創造了一次財富奇蹟，贏得開門紅、滿堂彩。僅過了4年時間，玩蟹科技被掌趣科技以17.39億元現金加股票的方式全資收購，市值猛漲，吳世春所投資的40萬獲得了6億元回報，投入翻了整整1500倍，相當於4年時間，大概日賺42萬元。
上天總是眷顧幸運兒，財富女神再度不由分說“咣唧”重重降臨到吳世春身邊。9年後，吳世春早期投資的另一家趣店成功登錄美國紐約證券交易所，這次為其帶來1000倍回報。由此，吳世春坐穩了中國創投界傳奇式人物的交椅。
梅花創投，這家他創立僅4年的機構，到目前總共投了近300餘個項目，不乏趣店、唱吧、小牛電動、車和家、花點時間這些耳熟能詳的企業。據“投資人說”瞭解，今年還會有6家所投企業在美股、港股、A股上市，這樣的成績非常出色。按吳世春的話說，這些優秀的企業都是
新經濟裡的典型代表，在用新經濟的辦法解決用戶需求和社會需求。那麼，他是如何識別創投江湖中的千里馬和獨角獸呢？
1、聚焦六大投資方向
我們主要關注新興製造、消費升級、產業升級、文化創意、互聯網金融、出行六大熱門方向。
為什麼把新興製造放在首位，首先這個領域符合國家制造2025政策，對於資本方來說，退出政策較好；其次，未來技術驅動型的企業前景不可限量。從工業機器人到無人機再到芯片、大數據我們均有投資佈局。提到工業機器人，尤其是針對工廠無人化、智能化的打造是趨勢，已經有被投企業快成為行業獨角獸了。
以惠州某工廠進行無人改造為例，曾經該工廠800名工人完成的工作，現在只需要20個人即可。所以說機器時代來臨，未來重複勞動的藍領將會面臨失業危機，因為機器人可以代替人在工廠裡分揀、組裝、包裝。
有人問我們工業機器人與國際水平的差距，可以說中國在產業升級、智能製造上面，跟發達國家是處在同一條起跑線上的，因為我們的優勢在於擁有龐大市場和完整的產業集群，而這些是智能製造的先決條件。目前可以看到低端機器人，如負載15公斤級以下的，國產機器人已經佔領大部分市場。不過，在高端機器人如負載15－50公斤級甚至100公斤級別裡，我們離世界一流四大機器人公司——發那科、ABB、庫卡和松下，還有很大距離。
為了找到好項目，梅花創投也把目光伸向海外市場。以前是國外的好模式引進中國，但現在我們國內好的模式也可以複製到海外，比如我們投資了印度版的“頭條”、“唱吧” “趣分期”；還有東南亞版的社交平臺、中東的短視頻。
進行海外投資，首先投資機構要足夠了解和熟悉當地文化習俗，瞭解當地市場。對比中美創業公司，站在不同的位置會看到不同的風景：美國創業者做出的第一個版本的產品大多是多語言版本，目的在於為全世界人民服務。通過“一帶一路”，希望我們的創業者也能擁有全球視野，為所有國家用戶提供服務，打開廣闊市場。有人問我為什麼梅花創投總能投出明星企業？我覺得：投人最重要，尤其是年輕人，這裡可以分享一下我的幾個觀點。
2、創始人學習和認知能力決定企業生死
相比日本、香港等周邊國家和地區，中國的年輕人有大量機會去改變生活。新經濟給了有夢想有野心的年輕人去改變和逆襲的機會，一個公平的社會，財富應該不斷地被勤奮的年輕創造和再分配，每一個年輕的大腦都是一個富礦，在年輕人最需要幫助的時候下注，往往能夠獲得最好的回報。
如果說商業模式、經濟模式和用戶數據都可以做到數據化、可被計算的話，用戶的成長潛力就是唯一不可被計算的。這很大程度上取決於創始人，以及創始團隊的學習能力。
梅花創投有一個公式去判斷企業價值，對於創業公司、一級市場、二級市場都受用。三流的資源，可以做出二流以上的結果。三流的團隊只會做出四流的結果。所以一個企業的價值90%在團隊身上，一個團隊的價值80%的價值在創始人身上。
團隊的天花板就是創始人的學習和認知能力，如果一個CEO停止學習，沒有成長的動力，這個企業就進入固化的階段。所以大家去買A股的股票一定要看公司的總經理或者CEO是否年輕，是否有年輕的心態，如果是坐吃山空的老總，大家就不要買他們的股票了。
3、優秀創業者有四大些特質
高水平的認知合作的格局開放的心態強大的內心
創業者要有高水平的認知。這指的是CEO要能夠做出讓用戶尖叫的產品，清楚市場上好的標杆在哪。我們常常提到的眼高手低在這裡不是貶義詞，創始人就應該眼高手低，要把眼睛放到高標準上去。
表現在團隊要有好的商業認知。知道大錢在什麼地方，理解人性、需求，觀察市場時機，明白自己在行業中的位置。我們會投投離錢近的企業，賺錢的行業。
其次是資本認知。企業要根據自己節奏去融資，把時間和精力都放在融資上並非好事兒，融資成功不代表創業成功。業務發展的好壞以及是否給用戶提供價值更重要。
現在中國的資本鏈條非常完善，按清科的統計，2017年有1.5萬億人民幣流入到風險投資市場去，所以也完全不缺錢。但是每種錢都有不同的風險和成本，因此對資本市場要有持續的認知，讓資本成為你的夥伴，才能讓創業更加順利。
以趣店為例，趣店去年10月18號在紐交所上市，當時紐約所總裁Tom說這是紐交所百年曆史以來最快突破百億美金的創業公司。在趣店之後團隊又做了大白汽車，也做到了市場頭部。趣店創始人羅敏眼界就十分開闊，認知水平也一直在不斷進階。
創業者要有合作的格局。主要是要找到人，用好人並留住人。你能夠用比你更能幹的人，比你更厲害的人，那你的格局就會越來越廣。用好牛人是要創造舞臺能讓牛人發揮最大的價值要講情懷，也同時要注意利益的合理分配。
一個好CEO應該有開放的心態。借用《三體》裡的一句話：弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。每個創業公司剛起步的時候都非常弱小，資源也少，唯獨持續學習才會有機會成功。
提高認知能力最重要是要有開放的心態，不開放自己心態就無法向外界學習，無法學習新事物，無法學習成功人的一些經驗。
這裡的心態開放有三個原則：第一、不要被傳統模型所禁錮。最重要不是制定執行計劃，而是制定認知計劃、學習計劃。第二、不要被最初的方向所禁錮。只要創新在加速，市場就不可知，原來的商業計劃常常是錯的。第三、不要被自己的成就和經驗所禁錮。我們需要有借鑑，但是經驗主義恰恰是投資和創業的大敵，所以我們需要“反經驗”。
創業者要有強大的內心。一個強大的內心就是一個打不死的小強，可以經得起折騰，遇到再大的困難也可以樂觀的面向未來。
至於如何提高投資成功率？我認為第一，發現好項目只是投資工作10%起步的事情。第二，是要做到獨立判斷，避免被媒體和同行影響獨立判斷。第三，好的投後幫助是項目成功的重要因素。投資機構成為被投企業的橋樑，促進與各種資源之間的合作交流，提供幫企業渡過死亡谷等各種支持。
4、未來什麼領域還會出現獨角獸？
大公司佔據了絕大部分市場份額，有不少人會關心未來創業公司還能在哪些領域有機會。我覺得新能源、人工智能、小程序會有一波不錯的機會。像小程序，不論是做社交、電商還是遊戲，都有很好的機會，我們也投了十幾個小程序電商、媒體和遊戲項目。如果做電商就要看選貨、營銷力、獲取流量能力；如果是媒體，肯定是內容持續輸出能力；如果是小遊戲，就看好玩度、持續開發新遊戲能力和獲取流量能力。
出行領域會不斷的會出現獨角獸。出行包含很多環節比如學車、汽車媒體、汽車銷售、汽車後市場服務、整車製造、自動駕駛、租車、打車、專車、單車、物流等等，都有冒出獨角獸的機會。但是自動駕駛是特殊領域，這裡面很可能會被巨頭佔據，因為投資規模巨大，只有Google、蘋果這樣的公司會成為大贏家。
再就是新能源汽車，這是中國重要的機會。 以前西方弄了幾百年的汽車，現在中國發力新能源汽車，無論國內外大家用的電機、電池都是同一款，汽車變成像手機一樣的消費品。這樣，公司重點不在於研發，在於整合、設計和營銷上。所以，梅花創投主要投整合能力強的公司，而不是某種能力強，比如有專利的公司。
所以，迴歸一句話，創業者要想成功，還是要多跟牛人在一起，進入主流創投圈，跟他們走在一起才能把握住行業主流。
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