領導，位處越高層，肩負的責任就越多。叔現在也是每天出差，奔波於城市之間，還要管理公司。
有時候也會感慨，身上的擔子真重。但看著自己離自己的目標越來越近，夢想的路被自己一步步走了出來，就覺得一切都值得。
做員工的時候，總是不經意間在領導背後吐槽。
做了管理者之後才明白，其實做一個好的領導，實在不容易。
何為一個好的領導，每個人眼中好的領導都不一樣。
一個好的領導，能力也要求眾多。
領導與管理，有著本質的區別。
管理，更多是管理者從一個上級的角度，對下屬進行監控、督導和推動，從後面鞭笞；領導，更多是作為一個引領者，帶領大家前進——而這種關係，更多是引領者與追隨者，大家願意追蹤你。
而對於領導者而言，要做一個好的領導，核心是提升領導力。
領導力是一個領導者的追求和選擇，願意修煉自己，引領大家追求卓越。
今天想分享一下領越領導力的《卓越領導者的五大修煉》，從五大方面，揭示了一個卓越領導者的五大能力和行為準則，值得學習。
以身作則——建立領導信譽
古話說，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
作為一個領導者需要言行一致、表裡如一的塑造一個榜樣，讓追隨者心甘情願地追隨你。
現在員工對領導者的人格要求越來越豐富、飽滿，你不能單純技術過硬，還需要需要具有人格的魅力。
所以，作為領導者，需要有自己的理念和情懷，並且身體力行的去踐行，起到標杆帶頭作用。
在前面以身作則的去引領，而不是在後面鞭笞。
共啟願景——提升前瞻能力
一個好的領導者，需要前瞻的思考，見別人所未見。
然後將這種前瞻的思考和發現，轉變為大家認同、有共鳴的奮鬥目標，感召大家為之努力。
馬雲在創業之初就感召一批的優秀人才，後來人稱“十八羅漢”。
剛開始的時候創業條件也很是不容易，大家一起湊了50萬啟動資金，在馬雲家裡辦公。
大家每個月工資都是500元/元，10個月內沒有假期。
但為什麼大家依然原因追隨他呢，因為大家都有一個共同願景，並且深信馬雲能帶領他們實現。
所以，當阿里巴巴上市的時候，有一句話非常火——夢想還是要有的，萬一實現了呢。
作為領導者，要有這個夢想，並且讓大家都有一致的夢想和目標。
挑戰現狀——尋求不斷突破
領導者需要有魄力，敢於冒險、敢於打破、敢於挑戰、敢於創新，這是領導者的張力。
領導者是要有勇氣的，不斷去嘗試新方式，改變現狀，打破僵局，挑戰更好的標準和目標。
一個團隊的驅動力，往往源自領導力，所以領導者的高度和魄力，決定了企業能走多遠。
喬布斯是最典型的，為改變世界而來的偏執狂。正是他對追求極致的要求，唯有iPhone的誕生。
使眾人行——推動團隊執行
眾人，就是 團隊中的所有人。
只有把大家發動起來了，調動起來了，凝聚一心，才能發揮出團隊的力量。
每個人的潛能都是巨大的，需要調動每個人的主觀能動性。
團隊如果能建議信任，高效合作，更久是更巨大的。
只有這樣的團隊，才是團隊，而不是皆為利來的團伙。
激勵人心——鼓舞團隊人心
在工作中，每個人都會遇到各種挑戰、挫折，團隊士氣可能都會受到影響。
誰都可以倒下，這個時候領導者作為主心骨，不僅不能倒下，還需要鼓舞團隊士氣。
領導者需要學會使用物質和非物質的激勵方式，及時激勵員工。
大家都很熟悉華為的狼性文化。
華為很強調奮鬥者文化，長期堅持艱苦奮鬥的精神。
所以，無疑在裡面是非常辛苦的，挑戰非常大，壓力也非常大。但有一點非常重要的是，華為的激勵也是非常到位的。
勝，則舉杯相慶；敗，則拼死相救。
在物質上，薪酬領跑，全員持股，每年分紅。
領導力，是技術，也是藝術。
從不同的角度，有不同的方式。
但不管哪種方式，都不要不斷的刻意修煉。
領導力，更多的是一種付出，不是掌握了某種技術就完事了。
來源丨網絡
互動：你覺得你的領導怎麼樣？好的相互學習，不好的可以吐槽吐槽！
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