领导，位处越高层，肩负的责任就越多。叔现在也是每天出差，奔波于城市之间，还要管理公司。
有时候也会感慨，身上的担子真重。但看着自己离自己的目标越来越近，梦想的路被自己一步步走了出来，就觉得一切都值得。
做员工的时候，总是不经意间在领导背后吐槽。
做了管理者之后才明白，其实做一个好的领导，实在不容易。
何为一个好的领导，每个人眼中好的领导都不一样。
一个好的领导，能力也要求众多。
领导与管理，有着本质的区别。
管理，更多是管理者从一个上级的角度，对下属进行监控、督导和推动，从后面鞭笞；领导，更多是作为一个引领者，带领大家前进——而这种关系，更多是引领者与追随者，大家愿意追踪你。
而对于领导者而言，要做一个好的领导，核心是提升领导力。
领导力是一个领导者的追求和选择，愿意修炼自己，引领大家追求卓越。
今天想分享一下领越领导力的《卓越领导者的五大修炼》，从五大方面，揭示了一个卓越领导者的五大能力和行为准则，值得学习。
以身作则——建立领导信誉
古话说，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
作为一个领导者需要言行一致、表里如一的塑造一个榜样，让追随者心甘情愿地追随你。
现在员工对领导者的人格要求越来越丰富、饱满，你不能单纯技术过硬，还需要需要具有人格的魅力。
所以，作为领导者，需要有自己的理念和情怀，并且身体力行的去践行，起到标杆带头作用。
在前面以身作则的去引领，而不是在后面鞭笞。
共启愿景——提升前瞻能力
一个好的领导者，需要前瞻的思考，见别人所未见。
然后将这种前瞻的思考和发现，转变为大家认同、有共鸣的奋斗目标，感召大家为之努力。
马云在创业之初就感召一批的优秀人才，后来人称“十八罗汉”。
刚开始的时候创业条件也很是不容易，大家一起凑了50万启动资金，在马云家里办公。
大家每个月工资都是500元/元，10个月内没有假期。
但为什么大家依然原因追随他呢，因为大家都有一个共同愿景，并且深信马云能带领他们实现。
所以，当阿里巴巴上市的时候，有一句话非常火——梦想还是要有的，万一实现了呢。
作为领导者，要有这个梦想，并且让大家都有一致的梦想和目标。
挑战现状——寻求不断突破
领导者需要有魄力，敢于冒险、敢于打破、敢于挑战、敢于创新，这是领导者的张力。
领导者是要有勇气的，不断去尝试新方式，改变现状，打破僵局，挑战更好的标准和目标。
一个团队的驱动力，往往源自领导力，所以领导者的高度和魄力，决定了企业能走多远。
乔布斯是最典型的，为改变世界而来的偏执狂。正是他对追求极致的要求，唯有iPhone的诞生。
使众人行——推动团队执行
众人，就是 团队中的所有人。
只有把大家发动起来了，调动起来了，凝聚一心，才能发挥出团队的力量。
每个人的潜能都是巨大的，需要调动每个人的主观能动性。
团队如果能建议信任，高效合作，更久是更巨大的。
只有这样的团队，才是团队，而不是皆为利来的团伙。
激励人心——鼓舞团队人心
在工作中，每个人都会遇到各种挑战、挫折，团队士气可能都会受到影响。
谁都可以倒下，这个时候领导者作为主心骨，不仅不能倒下，还需要鼓舞团队士气。
领导者需要学会使用物质和非物质的激励方式，及时激励员工。
大家都很熟悉华为的狼性文化。
华为很强调奋斗者文化，长期坚持艰苦奋斗的精神。
所以，无疑在里面是非常辛苦的，挑战非常大，压力也非常大。但有一点非常重要的是，华为的激励也是非常到位的。
胜，则举杯相庆；败，则拼死相救。
在物质上，薪酬领跑，全员持股，每年分红。
领导力，是技术，也是艺术。
从不同的角度，有不同的方式。
但不管哪种方式，都不要不断的刻意修炼。
领导力，更多的是一种付出，不是掌握了某种技术就完事了。
来源丨网络
互动：你觉得你的领导怎么样？好的相互学习，不好的可以吐槽吐槽！
閱讀更多 廣東技能人才網 的文章
